如何防范企业并购融资的风险？ 思维导图

1.对对方的坏账或债务调查不足，导致企业并购后债务增加，影响公司的运营和发展，导致总公司经营陷入困境，最终倒闭。应该在并购前，对对方的各项财务报表，特别是现金流量表，债务表，以及利润表，进行全面检查，并且，查出其中的隐形债务，做到万无一失后才能进行全盘收购。一般做法是对对方的财务人员进行继续留任，并直至并购成功，公司发展进入正轨。

2.对并购后的文化融合出现分歧，导致并购失败。最好的办法是通过一系列的文化管理等培训或成立单独经营的子公司，是双方的员工有一段文化融合的过渡期，这样并购才能成功。

3.双方的产权难以进行明晰或合理分配。解决办法，可以先进行资产评估，然后，请律师对产权进行股份，现金以及无形资产等进行公证作价，然后，进行一个合理的产权分配，进而进行董事会的席位设立，这才是最好的。