危机管理：如何挖掘企业战略危机下的大商机？ 思维导图

在瞬息万变的数字时代，负面信息会给企业造成毁灭性的打击，这样的例子不胜枚举。但若及时制定有效的企业战略，便可化危机为商机。危机往往也会同时带来转机，有时候甚至是大好机会。换言之，危机发生后的状态，可能比危机前更好，从这个意义上说，当危机降临时，也许正是企业的关键时刻。

第一，基本生活保障方面的产品和服务。甭管是吃的、穿的、用的、玩的、健身的、旅游的，凡属基本生活保障的，凡属这个领域、这个层面的供求关系，都带有一定的刚性。其一方面多数变化价格上涨幅度不是太大；另一方面，即使有些变化，没办法他也得吃、也得穿、也得用。

第二，典型的高档的奢侈品部分和一般制造业产业、产品升级换代。中国的正在生成、发育中的所谓中产阶级，他们是一些金领——高档奢侈品的主体客户群，他们有一种不可遏制的、提升生活品质的心理。就是再危机其追求、奢望之火也不会被扑灭，个别明星的移民国外更从侧面折射着这个靓点。不仅如此，即使是其下个层面正在向小康迈进的一般民众中也有相当部分居民，也大大定高了提升生活品位的标尺。旅游业的由观光向度假转变即是证明，这是又一大块市场。

第三，方兴未艾的文化创意产业市场。这也是不可阻挡的潮流，各个地方都在搞，“各村都有自己的高招”，其形形色色的积极性大多并非无的放矢，特别自奥运以来，各地的文化活动的兴旺都体现着这个市场的崛起。

第四，品牌经济与体验市场。中国的市场经济正在向品牌经济阶段演进，这是一个日益显示出其重大变化的过程，在越过衣食生活炫耀阶段之后，再往下递进则更是迈向审美取向时段；再往前走便是更注重人生体验价值，体验价值成为核心追求。

第五，消费先锋市场。现在的市场上，有这么一群人，人们描述其状况是：他宁肯勒紧裤腰带也拿一个月的工资去买一条腰带。为什么呢？因为这是他们梦寐以求的时尚——大品牌。

第六，业态升级市场。不管是索尼，还是雀巢都正在大搞产品——产业升级换代。而这正是他们根据新的市场需求作出的新的战略部署。