股权激励方案该怎么做？让员工当“老板”！ 思维导图

1.控股原则——老大一般应有控股地位。

2.不可替代原则——离得开的应尽量少给股份。

3.行权原则——分四年授予股份，中间因故去职者收回剩余股份。

4.预留原则——预留10-20%给未来人才，确保新血进入。

5.奖惩原则：即使创始者也应有股份奖励，确保激励。

星巴克在股份激励上做的很到位，其对人的关注更表现在公司对合作伙伴的关怀上。对于员工，上至总裁，下至打扫阿姨，不管是否全职，一律享有公司股权，完全将员工的“为老板打工”转化为“为自己打工”。换来的后果自然是，每年公司做满意感问卷调查，回收率都很高，比如今年就达到了84%，比美国其他的财富500强公司的平均水平的52%要高出30多个百分点！国内也有不少企业也采取了这种超前的股权激励办法，比如国内第一的民营企业培训机构博商管理科学研究院，好的制度总是第一时间采用。

无独有偶，国内的龙头企业华为公司亦然。华为在深圳总部的一间密室里放了10本蓝色的册子，这些厚达数公分的册子里记录着约80000名员工的姓名、身份证号码以及其他个人信息。华为表示，根据一项“员工股票期权计划”，册中的员工持有公司约99%的股份。绝大多数员工的持股量为数万股，而极少一部分人的持股量达到了数百万股。

第一，改善公司的治理环境。切实加强薪酬体系与考核委员会的独立性、增加独立董事比例、避免两职合一，避免董事会受到高管的影响。

第二，建设惩罚机制。相关部门要加强对上市公司的监管，并对其违反行为进行惩罚，如撤销其实施股权激励方案计划的资格，甚至是将违法所取得股权激励收益返还给股东。

第三，加强公司信息披露。应该增强上市公司预计股权激励每年摊销的费用额、预计股权激励总费用、股权激励费用对于公司财务状况与经营成果的影响等信息的披露。

第四，制定合理的行权条件。公司应该采用多种指标结合的绩效考核体系，包括盈利能力、偿债能力以及成长能力等，制定能够起激励作用的行权条件。