3张牌，成就可口可乐品牌价值稳居世界前三强 思维导图

可口可乐致力于树立“健康、快乐”的品牌形象和奥运精神“更快、更高、更强”的理念不谋而合，所以自从1928年首次成为奥委会赞助商以来，可口可乐一直很注重通过将自己的名字与奥运联系在一起来吸引人们的注意力。在第一张牌的收效方面，可口可乐取得了骄人的战绩：在四年一度的奥运会赛场外可口可乐的标识无出不在，使得其品牌遍布五大洲；此外，可口可乐还投资兴建奥林匹克主题公园，在里头不仅有奥运历史还有随处可见的可口可乐标识。有数据表明，在1996年的第三季度，可口可乐的销售收益上升了21%，而它的竞争对手百事可乐的利润却减少了77%。

在中国，从1993年开始，可口可乐加入了赞助“希望工程”的行列，而且11年来始终如一；迄今为止，可口可乐公司已在中国捐建了52所希望小学，100多个希望书库，使６万多名儿童重返校园；此外，可口可乐有捐助成立两个江西可口可乐希望之星高中班，并捐赠800万元支持家庭贫困的第一代农村大学生。

通过赞助公益事业，可口可乐成功的在中国人民的心目中树立起“认真、积极、负责”的企业形象，让自己成为社会中的一员，减少受众对外来品牌可能产生的防御心理，增强了品牌美誉度，同时也使企业品牌价值得到进一步的提升。

1978年，中美两国宣布建交的当天，可口可乐宣布为首家重返中国的国际消费品公司，所以当国门打开的那一瞬间可口可乐就已经印在人们的头脑中，成为美国文化的代表；2001年7月13日深夜中国北京申奥成功，而在7月14日的大小媒体中人们总会适时地发现可口可乐推出的申奥成功纪念金罐的宣传画面。

可口可乐雄厚的宣传实力是其宣传工作得以顺利进行的保证，但是在迅速、准确的把握时事热点新闻的能力上，我们不仅要佩服可口可乐的实力，更多的还有其决策上的胆略和时机上的成功把握。

可口可乐能够在竞争者如林的今天，仍然保持如此之高的品牌价值，这得益于它在市场营销和公共宣传的创新成功。国内很多志在成为国际名牌的企业也应该对这一点有所思索。

来源|博商