司很多人的经验都很丰富,他们都是技术和业务的高手,都有自己的一套,但是做起事来效率却很低,这是怎么回事?有没什么好办法?
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为什么能人很多,公司效率却很低? 思维导图模板大纲
最近有学员在问:公司很多人的经验都很丰富,他们都是技术和业务的高手,都有自己的一套,但是做起事来效率却很低,这是怎么回事?有没什么好办法?
1、老板必须在公司强调:结果提前、自我退后,团队第一、大侠第二。如果大家都是最强的,不能够强强联手,而是各自为战、个人英雄主义,那么公司永远形成不了合力。
2、能人是宝贵的,但是如果他们的经验不能够进行分析、归纳、总结,以文字流程或图示流程的方式固定下来,能力还是个人的能力,而不是组织的能力。公司实现管理流程化,在实际工作中对固化的经验进行反复检验、修改、完善,最终形成适合本企业、本部门或本岗位的流程,使经验型管理向流程化管理过渡,最后实现流程化管理。
3、老板要明白:创业时技术第一,发展时管理第一。管理也是技术,是更加高级的技术,提倡公司中的业务高手向管理高手转变,并在薪酬与职务上给管理型人才更大的鼓励与成长空间,让干部们懂得只有带好团队做结果才是最有价值的领导。
1+1>2是团队的理想状态,但可悲的是,现实通常是1+1=2,甚至是1+1<2。要让能人加起来,为企业创造更高的效益,不妨好好使用以上方法。
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