怎样判断一个人靠不靠谱？ 思维导图

交友？恋爱？联手创事业？

这几桩事，交友范围最广，朋友可以靠谱，也可以不靠谱；恋爱或婚姻，就麻烦一些。年轻人价值取向各异，性取向不同，你瞧着不顺眼，但人家过着开心——婚姻就像鞋子，舒服不舒服，只有脚趾头知道。

但无论如何一个选择法儿，谱总是要靠的；还有联手做事业，这个更得找靠谱的人。

注意，这里说的是联手做事业，不是做同事。同事可以任性。但做事业，真的不能掉以轻心。

首先，不成熟的人，不负责任的人，没有人生目标的人，这些都是没有做好准备的人。他们显然还不适合视为事业伙伴，必须再多给他们些时间。

即使一个人，已经做好准备，雄心勃勃摩拳擦掌，想要干番大事业，但也未必就一定靠谱。有些人责任意识倒是觉醒了，但脑子仍然懵懂，他们注定还要在市场上血拼一场，上下浮沉不由自主。扛着摄像机跟在这类人后面，倒是能拍出部超级惊险的商战片——但跟着一块血战，恐怕会有些人不太喜欢。

至少，我们要跟随的人，他们起步的大方向不能错，捕捉机会的眼光不能太差。再有就是性格更沉稳，更老练，更熟谙人性与市场规则。总之，这些素质越是齐备，就越接近于靠谱的领域，少几项关键指标，这个谱就靠不上了。

心灵鸡汤里说，选择那些有长远眼光的。这个说法蛮好，但却是混账物语。你如果具备了研判一个人是否有长远眼光的能力，那你的眼光铁定比他更精准。否则，你必须等个十年八年，再来看他的眼光到底准不准，万一不准，你这辈子就被玩坏了。

所以，具有长远眼光这种话，都是正确的废话。

我们必须要找到更具操作性的观察点，才能找到这些靠谱的人。下面依据个人经验，提供几个可供鉴识靠谱人士的指标。

对做事周期的预判，就是当我们做事情时，会在脑子里过一下，对事情的时间跨度有个估量。

多数人在这方面，都被堵住了。

比如说，年轻人初入职场，就嗷嗷怪叫，撸啊撸的要大干一场。等一上手，却发现事情远不像自己想象的那么简单——这个就是典型的周期误判。

一件事，做成的周期可能是三个月，脑子极不成熟的人，会预判为一两天，干一两天发现不对，再干下去更感觉遥遥无期，顿时就生出怯意。太多的年轻仔，就是在这一关败下阵来，从此生出恐惧之心，再也不敢正眼看江湖职场。

欲行千里路，须备百日粮。这个是爸爸妈妈小时候教给孩子的常识，有些孩子硬是不爱听。

要准确预判一件事情的周期，不能用主观臆想，必须要采用博弈思维。

简单说，就是每想出一步，必须先预设这一步失败了，又或是周期更漫长，而后重新开始或长期苦战，这时候你对事情周期的预判，就有点靠谱了。

多数人做事是凭经验，只有做过的事，才能说出个子丑寅卯，没有做过的，仍然会预判失误。

——做事之前，先问一下每个合作者：你估计这事要多长时间？

每个人回答是不同的，再大的事儿，也有敢说明天就能完成的。再小的事儿，也有说要十天半个月的——关注那个把事情想得最艰难，而且仍然放手去做的人。这个人，能够清醒的看到困难而且绝不退缩，这是干大事的料子。跟随这种人，成为他的最好合作者，你会少奋斗二十年。

一个人的人品必须要能够确定，要诚实稳重，否则我们不会放心。

但，人的做事方法与方向，绝对确定不得——确定者必死无疑。

上面这句话，是什么意思呢？

比如说，有位老兄热血沸腾，蹦高嚎叫要做一家婴儿奶嘴厂。你想跟他干，先问他项目周期预判，如果他说明天一早就能盈利，那这厮多半是喝高了。反之，他回答说要做十年，你就可以问下一个问题了。

下一个问题是：一定是婴儿奶嘴厂吗？

如果他回答：一定是——那就没必要跟他干了，这厮多半患有奶头缺失症，你又不差那点儿奶喝，干嘛跟着他胡闹？

但如果，他回答说：那可不一定，市场千变万化，说生产奶嘴，搞最后弄出避孕套来也说不准，毕竟这两个东西是一码事——OK，这人脑子清醒，知道自己在做什么，而且不钻牛角尖不自以为是，能够顺时应变，应该是个好的事业伙伴。

这个指标，其实是辅助性的。假若一个人，能够精确预判事情周期，而且对目标不是死僵固执，能够应时而变，他必然也同时拥有周密布局这个特点。

反之，前两步做不到的人，这一步也没可能。

什么叫布局的周密性呢?

这类人善于布闲棋，他做一件事，看似毫无意义，他自己也说不清有什么非做不可的理由。但他会说：这个事肯定有价值，周期也长，这个坑咱们先占上，说不定什么时候就……要知道，一旦事业周期浩瀚漫长，就需要无尽的资源与部件。此前布设的一桩桩工作，到时候都会起到令人惊讶的效果。

——布局的周密性，也是衡量一个人事业娴熟度的关键点。

拥有全局观的人，因其事业周期漫长而充满了未知变量，喜欢随时布设闲棋；而缺乏这个意识的事业家，他们的征途，就布满了荆棘与铁蒺，走得磕磕碰碰血肉模糊，钱没赚到几文，苦头倒是吃个没完。

这类人，知道什么人做什么事，所谓团队云云，有其内在的特定意志。一伙乌合之众，搞出来的项目必然打上这伙乌合之众的烙印；倘若将他们中的主要成员，换成几个貌似相同的人，再出来的产品，与前者会截然不同。

现代意义上的团队，不同于工业化生产的流水线，流水线的特点是标准，统一。而团队各有各的怪癖，各有各的烂毛病。

这个时代的成功者有两种：一种是能够接受不同团队的非标准，视其为创新并自如组合；另一种则以铁腕强制规范。

这两种类型各有各的优势与特点，少了哪一种，社会工业生态就出问题了。

这种类型的人，对人没什么成见，你是个道德君子也好，你是个流氓地痞也罢，都差不多，都马马虎虎。因为这类人洞悉人性，知道道德君子与流氓地痞其实都一回事。克制约束自我，就是道德君子，稍微放纵一下，连流氓地痞都不如。

人性不是固化的，所以这类人甚至可以与最厌恶的人共事——理论上来说，这类人应该是心宽体胖心平气和，但我见到的，全都是火爆脾气，骂起人来富有创意。毕竟是这种选择，违背人的天性，导致了他们心理压力太大，因而行为失常吧？

不以结果视事儿的意思是说，在这类人眼中，事情永无结果，永远处在中间状态。人也是始终没有定型，始终处于不断自我完善之中。

这类人爱读书，但不是死读，他们喜欢把书上的东西，用自己的语言表述出来；

他们具有着把超复杂观点，简而化之的能力；

他们有自己的语言体系，也有自己的思想体系；他们绝非民科，他们寻求以科学共同体的方式证明；

他们花在抽象知识上的时间，远比铺在日常事务上的时间更多。因为他们知道，在这个世界上，拼的就是脑子；

他们善于整合相互矛盾的观点，拒不承认现实强加的条条框框。而且他们能够在几种价值观体系中自然游走，这样也行那样也可以，都无所谓，反正百年之后大家都是一抷黄土，天天唧唧歪歪扯这蛋干啥？

他们脑子中的道德模块，也不是固化的——人的大脑，天然内置六个道德模块，生而有之，一生固化。

具有过人的智力，能够准确预判未做过的事情周期。

不确定式思维，做事不求一个直线的结果。

思维异常之周密，喜欢布闲棋。

接受因人成事，不拘泥。

对人无成见，始终在路上。

具有自己的实用型知识体系，化繁为简，容纳异端。

上述这几个指标，不过是提供给我们现实的研判依据。但如果，把这个时代具有强事业质素的特点，以抽象的用语描述出来，那么，这些特点应该是：