想创业？三大问题先理清 思维导图
如果你是一个有野心，有事业心的人，那么你便会有创业的想法。
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想创业？三大问题先理清 思维导图模板大纲
最近，我在霍特商学院做了一个演讲。在提问环节，有人问：“怎么知道自己是否做好创业的准备了呢？”事实上，当你把一切都各就各位，把自尊心、安全感、你的事业和财政状况都放到一个对你不一定有利的形势中，这个切身的问题应该由你自己来答。这个问题也只有你自己才能够回答。
我自己是一个创业者，在过去二十多年的创业道路上，我也结识了很多的创业者。如果你问他们其中的任何一个，我相信，即便是最成功的那拨人，他们也会告诉你，第一次创业，绝不可能完全准备好。出去创立自己的公司，这对任何人来说都是大胆的、个人的、耗时耗力的举动。这种冒险不可能被简化成一张写着成功关键因素的清单。
除此之外，一位创业者能够脱颖而出，靠的不仅仅是商业理念、策略或规划。在大多数情况下，还关乎到无形的品质，比如你能否机智灵活地作出调整，是否有丰富的资源来解决问题，能不能提出解决方案，是否具备成功的意志力和坚持。经验丰富的风投或项目工程投资商和懂行的商人会告诉你，好点子容易有，而能让‘想法’变成‘现实’却绝非易事。
说了这些，考虑到我见过的这么多创业者，我重点给出以下三个问题。如果想知道自己是否准备好创立一家成功的企业时，你要问自己：
1)你是否有很多“BuildSomethingOutOfNothing”的经验和成果？——比如，即便是在公司上班，你也参与过重点项目，为此你必须要组建团队，开发产品、服务，制定流程、系统，打造品牌，开辟市场。或者在大学的时候，你创立、领导了一个从未有过的学生俱乐部或者组织，广受欢迎。又或者你利用业余时间在天猫开了一家相当成功的网店。这些事情都表明你非常熟悉“从零开始创造出一些东西”，而这恰恰是你自己创业时一直要做的事情。
2)你是否有很多独立工作的经验和成果？——作为一个创业者，即便你有合作伙伴，很多事情也需要你独自完成。在自己的公司，没有人领导你，或是告诉你需要做什么。你是那个推动事情发生的人，是那个制定关键决策、分清轻重缓急的人。因此，你最好能积极勇敢，能放心依赖自己的能力，促进事情的完成。
3)你是否有很多应对艰难险阻的经验和成果？——相信我，作为一名创业者，很多努力做的事情结果并不会如你所愿。你很快就能学到，事情比你想象中要困难两倍，时间也要多耗一倍。因此，如果你曾面临并克服过高压环境、难以克服的障碍甚至是失败，这对你来说大有帮助，因为这是你一开始创业就要经历的东西。
如果这些问题你的回答是“不多”、“很少”，我建议你退一步想想自己是否真的做好了创业的准备。这话说得不准确。创业很简单，什么人都能做。真正的问题是你是否做好了创立一家成功企业的准备。
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