如何才能省“薪”又留“心” 思维导图

承诺员工的，这是“诚信”的体现；

奖励员工的，这是“大气”的体现；

补偿员工的，这是“格局”的体现；

力挺员工的，这是“义气”的体现。

一家有诚信、显大气、有格局、讲义气的企业，原本就对员工有很大的吸引力，员工又怎么舍得走呢？员工不走，企业当然省心、省力。

所以，企业要先花钱，才能实现省钱。

其次，企业不可“病急乱投医”

也许，别人家的一切看起来都很美。

但是，将别人家的东西拿到自己家，似乎就变了味。

因为，各家有各家的情况，各家有各家的人，各家的氛围、文化、习惯都大相径庭。

所以，当别人的东西不适合自己时，东西再好，也不会发挥其应有的价值。

薪资福利政策拟也遵循着这一规律。

企业做Benchmarking也好，取经最佳案例也好，都是值得提倡的，

然而跟随这些举动之后的，并不是立刻行动，而应该是与自身实际情况相比较。

找出可以效仿的，采纳为自己内部的方案，

找到与自己风马牛不相及的，坚决摒弃，

找到思路优秀，在实际操作上难以实现的，进行变通、优化、重组，再变成企业自己的东西。

综上所述，薪资福利工作还真不是枯燥、无味，繁琐重复的工作，

相反是一项集体力、智力、逻辑、眼光、胸怀，有时甚至需要“颜值”和审美的工作。

简而言之，薪酬福利专家需要具备过硬的综合能力，才能在五光十色的市场中保持清醒、独具慧眼，找到最适合自己的那一款。

当然，企业要懂得给员工留出“想象空间”

如今，许多企业都在关注“全面薪酬管理”，提升间接性收入及非经济型报酬在薪酬设计中的地位，不仅让员工获得全面的优厚待遇，更能提高他们对企业的感知度和认同感。

既然强调“全面薪酬”，那么需要突出的便是“全面”二字。