2020二级建造师施工管理预习：施工项目管理目标的动态控制思维导图

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1、项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。

2、动态控制原理程序：项目目标动态控制的准备工作、项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制(收集项目目标的实际值、定期进行项目目标计划值与实际值比较、通过项目目标的计划值和实际值的比较，采取纠偏措施进行纠偏)(三大程序是重点!)

3、项目目标动态控制的纠偏措施：

4、项目目标的事前控制：动态控制的核心是纠偏措施、主动控制就是预防措施

5、运用动态控制原理控制施工进度：施工进度目标逐层分解、在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制、调整施工进度目标。

6、运用动态控制原理控制施工成本：

7、运用动态控制原理控制施工质量：它包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量，首先应对质量目标进行分解，通过施工质量计划值和实际值的比较，如发现质量的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。