简短月工作总结1000字精选思维导图

重视政治理论和教育理论的学习，重视业务知识的学习和业务技能的提高。

组织本组教师学习新课程理论，新课程标准和新编教材，用新的教学理念来执导教学实践;深入学习和领会党和国家的议方针政策，并落实到教学工作中。

全组教师立足实际，搞好教学，注重抓好以下几个环节。

(1)计划：为使各项教学活动有目的地按步骤进行，从而保证教学质量的提高，做到计划在先，活动在后。

(2)备课：开展集体备课工作，每次集体备课定时间，定地点、定中心发言人，集体交流，各抒已见，共同研讨，结合自己的实际情况进行上课。

(3)练习和考试：每次命题组卷均要求严格，保证命题的客观性和公正性，加强阶段性测试与教学反思，认真查找每位教师教学中的成功之处，相互借鉴，取长补短。

(1)寓思想教育于教学中。现行教材内容新颖，题材多样，根据思品课的特点，我们不失时机地在教学中渗透德育工作，既教书又育人。

(2)积极担任班主任工作，直接参与班级管理，更好地关心学生思想学习和生活，做学生的知音。

(1)结合本组教师的教学实践，尤其是教学中的困惑，有针对性地聘请教研员和其他有关专家进行学科培训，提高教师的教学水平和实践能力。

(2)继续扎实有效地开展集体备课工作，使集体备课制度化，精细化，让集体备课更好地服务于教学。

(3)为青年教师的迅速成长提供发展的平台，同时开展骨干教师、高级教师的示范课活动，促进骨干教师的专业化方向。

(4)要加强对教材的习题研究以及考试研究，以尽快适应新教材对学生的考试要求。

一、采掘管理

二、地测防治水管理

三、"一通三防"管理

四、矿井顶板管理

五、地面土建工程

六、工作中存在的不足

七、六月份的工作重点

这是本月的重中之重，油井计量工作一直是五大队的薄弱环节，各班组人员参差不齐，造成报表填写混乱，不规范。在召开班长会议后，制定出了《生产日报表填写规范》的要求及存在的各种问题，严格要求各班组，从各班长抓起，并对各别班组进行了处罚，对不合格的报表要求重做，并按制度执行，对油井计量的准确性，及时性及规范性都严格要求，现已基本达到油田公司要求。另外也严格要求油井计量的准确性，对计量罐进行抽查，对错报、谎报的人员进行处理。通过单井的计量，可以清楚准确的了解油井的生产动态，对一些油水不上井也能及时发现，提高油井的采收率。

有序采油也是今年采油厂提出的一项工作重点，这样不仅可以节约电力，也减少了设备的损耗，同时还降低了工人的劳动强度。本月先后对各班组一些低产井进行了有序采油。每个班组各选出20口低产井，共140口。抽油时间定在每天的18：00—6：00，采油12小时抽油制，通过油井计量发现对产量没有太大的影响，在后面的工作中还要选更多的有序采油井，让采油五大队能上一个新台阶。

20xx年4月6日先后在解家沟进行周期检泵，解2井组于20xx年投产，解6井组于20xx年投产，这两组井多年未检泵，基础数据也不准确，产量也递减比较快，严重出现供液不足现象，所以决定对这两组进行周期检泵。通过下面（表1）所示，可以清楚的了解检泵前和检泵后的产量变化，经分析，在周期检泵的15口中，总共增产1.18吨，产量是原来的一倍。虽然有一定的效果，但因为年久未检泵，井底情况复杂，有几口油井在增加管注后造成油杆不下需洗井作业，这就使成本有所增加。而且增产后递减率也下降很快，不是提高采收率的根本方法，只能起到短期的效果。

以上几点是本月工作重点，另外技术组还新增一些类图表，让各采油班组图表上墙，这样可以清晰的了解每天的采油数和泵油数，及一年内每月总采油数和总泵油数两张图表，这样不但可以直观的看到油井的动态，还可以让各班组更好的掌握好本班的油井生产能力及动态，奖金与产量挂钩，更好的提高采油工的生产积极性，从而提高油井的采收率。虽然技术组本月有一定的成绩，但也有很多不足之处，采油工素质参差不齐，使工作也不能很好的进行，以后我们会组织更多的培训，使采油工的整体素质有一定的提升，更好的胜任工作。另外，还有一些事故井、暂停井、低产井有待我们采取一定的措施，来解决这些问题。

1．要求各部门制定部门规章制度和工作流程，分清权责，并严格按照制度办事，以制度管人，避免了人管人的管理不足之处。

2．成立酒店质检小组，每周二下午全酒店范围内大检查，发现问题记录在案并要求相关部门限期整改并上报董事会。日常不定期抽查各部门工作状态，及时整改，长抓服务质量！

3．建立值班经理制度，负责处理夜间突发事件，15分钟处理不了的问题必须及时汇报总经理，建立起快速的处理机制。

4．整顿保安部，打掉小帮派导致的集体怠工现象，补充了新鲜血液，严格按照服务规范开展保卫工作，使保安部逐步向好的方向发展。

前厅部作为酒店的窗口部门，从客人到店的第一分钟到离店的最后退房，无不起到一个桥梁的作用。对于这一批新进的员工，由于经验不足、管理不到位，导致经常出错，特别是在收银方面，直到目前尚未走上规范化，经常出现错帐、少钱等现象。在礼节礼仪方面，远未达到酒店要求的热情有礼、殷勤、快捷、专业的服务规范，经常导致客人投诉。有鉴于此，下一阶段将严格管理、整顿前厅部工作规范。

在销售推广方面，销售部克服了交通不便的困难，对XX区周边企业进行了全面的铺市，在开业前期对周边企业、翡翠绿洲等目标客源市场进行了针对性的夹报宣传、派发传单，对XX区主要潜在消费人群进行了短信群发，并在15号和23号成功召开了小型的试业酒会，有效地加强了与主管上级部门和周边企业的沟通，让粤来悦商务酒店的知名度进一步提升。

今年的广交会，由于政府严抓、竞争激烈的外因和酒店知名度不高、准备不充分的内因，导致出现了很不理想的业绩，经过对销售部的及时调整，在广交会后半段，成功接待了耐恒公司8间房住3天的小团体和环亚公司56间房住4天的大型团队入住，使酒店迎来了第一个营业高峰。

西餐厅参照上岛管理模式，严格要求，高起点高要求，管理团队日益成熟。圆满完成了三大接待任务，即两场百人自助餐酒会和环亚公司百人早餐用餐。在散点市场的开拓方面，西餐部根据地理位置和客源习惯，及时推出了全场8折、餐后送饮料、喝饮料送早餐等营销策略，有效地吸引了一批目标客源，通过优质的服务，牢牢抓住了这一批客人成为西餐厅忠实顾客。现在基本上保持每天4500元以上的`营业额，并不断向更高的营收进发。

管家部是酒店最大的一个部门，同时也是管事最多最杂最累了部门。开荒前期经受住了时间紧、工作范围大、加班加点的考验，在全面试业运营后，管家部配合业主方验收了各部门的工程，不厌其烦地与施工方就工程遗留问题磋商，敦促其按酒店要求整改。在对客服务方面，严格按照服务规范，把好质量关，做到了客房卫生零投诉！服务员对客热情有礼，目前员工心态稳定，并逐步走上正轨。

人力资源部作为酒店的后勤部门，从员工进店到离职的最后一刻，无不由人资部负责。在上月的工作中，人资部除负责日常的人员招聘外，还整理、完善了各部门的岗位职责，规范了各部门工作流程，制定出了酒店员工仪容仪表、员工宿舍、员工餐厅用餐规定等规章制度，张贴上墙，使酒店制度有章可寻。在人员招聘方面，人资部目前只有经理一个人，工作量巨大也最繁琐，但也及时补充了人员，使各部门正常运作。

1．部门之间的沟通还是不到位，必须加强协调。

2．由于员工大部分是新人，有时处理问题欠圆滑。

3．业务知识技能还需再加强培训，统一规范。

4．开源节流工作要长抓不懈，大堂、过道、楼层灯光过多，管理不到位将出现长明灯现象，要严格敦促前厅部作好灯光管理工作。

5．工程尚存或多或少的毛病，必须与施工方多作协调解决。

6．财务流程不清晰，特别是前台收银错帐多、漏洞大，必须尽快完善管理。

7．采购流程尚存不足，购货有拖沓现象，未有及时为部门采购到合适的货品，影响部门开展工作，需进一步完善。

8．管理人员权限不清晰，难以规范管理。

1、开部门例会。这是一个必须的活动。刚刚开学，大家还没有从暑假宽松的环境中转换过来。所以，第一次部门例会主要是让大家尽快的把角色转换过来，其次就是安排一下接下来的工作。

2、制作无课表、值班表等。新的学期，大家的课程安排也换了，为了不耽误大家的上课时间，所以，部门必须制作新的无课表和值班表。另外就是成绩分析和成员联系方式。

3、整理台账。台账是一个部门最重要的东西，开学初始，有许多台账需要重新整理。另外，由于我们学院的名称改为"能源与电气工程学院"，所以台账中所有提到名称的都要改了，这是一件比较麻烦的事。

4、内部分工。由于今年换届比较晚，大三的委员还没走，但是学生会的事都是我们大二的做了。所以，制定新的内部分工是非常重要的，这是决定一个部门能否更好的进行接下来的事情的重要部分。

5、迎接新生。在这次迎接新生中，我们学院应该是做得最好的一个，同时，我觉得我们部门的同事表现的都非常好，都能到场并热情的迎接新生。这是我们部门的骄傲，我相信，我们女生部在我们这一届的带领下会有更好的发展。以上就是本部门九月份的工作总结。

对于刚招新入部的同事，我部采取了大范围的工作调度。在这股新力量中，曾有人有过办报的经验，但更多的还是第一次接触，为了能让新同事尽快投入到工作中，我部在制定例会原则的同时，让他们积极参与到各项活动中去，熟悉各项流程。同时在课余时间，以我曾经的经验，教他们认识和学会报道的撰写及其工作范围的认知。在开展的一系列活动中，让他们去学习在一线收集有用资料，学会作为一名记者的基本工作。当然，最后各项工作如预料的取得了丰硕的成果。

在十月之初，我会开展了一系列的活动，在对各项活动参与的同时，我部也积极完善内部管理工作。在以前，我内部工作较为散乱，有时很难按时完成工作。现在我部积极寻找原因，针对此中情况，我部采取了一系列的措施，在保质保量完成的同时，也能享受工作带来的乐趣。在报纸编辑及其发放工作上，我部大胆创新，将责任分担到个人，各楼栋之间的工作有条不紊的进行着。在与其他部门的配合上，我部积极主动，完成了我部分担的各项工作，同时也增进部门与部门之间的交流，使得工作效率高，质量好。

鉴于大家都是学生，在很多方面需要加强，因此，我部在加强部门建设的同时，积极组织部门委员在应用文上的写作技巧，以我教他们学的模式，让他们尽可能的学会生活和工作中的各项文体，如：策划书，总结，计划等应用性强的文体，大家的热情到出奇的高，所以取得了相当的成功。同时，为提高他们的应变能力和口头表达能力，就组织他们在例会上进行演讲。这一系列的工作都得到了部门成员的支持和欢迎，营造了良好的学习氛围！以上是我在9-10月所做的一些工作，虽然没有出现什么失误，但在工作中可能还存在一些不足之处，但我会尽我最大的努力，在以后的工作中把工作做得更好。