晋级工作汇报精品(七篇)思维导图
党组织概况：大队党总支下辖6个党支部，有党员46人，所属支部有入党积极分子11人。 一、采取多种渠道发挥党员的先锋模范作用 1．结合学习开展有意义的活动。
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思维导图大纲
晋级工作汇报精品(七篇)思维导图模板大纲
晋级工作汇报篇(1)
分公司党委组织部：
按照分公司党委组织部关于基层党组织达标晋级的通知精神，大队党总支认真开展了基层党支部建设调查，现将情况报告如下：
党组织概况：大队党总支下辖6个党支部，有党员46人，所属支部有入党积极分子11人。
一、采取多种渠道发挥党员的先锋模范作用
1．结合学习开展有意义的活动。在每周的政治学习工作中，我们除了学习分公司党委宣传部推荐的中心组学习资料外，在学习之余，还组织参加学习的党员干部开展环境卫生整治，清理办公室内非办公物品；清除大队办公区内的杂草，漂浮物，卫生死角中的垃圾等，这样既改善了环境又增强了党员干部在员工心中的影响力。
2．结合开展岗位练兵开展体能训练。在开展岗位练兵工作中，党员干部带头进行体能训练，备勤队员在党员干部的带动下，每天抽一小时进行体能训练，充分发挥警训馆训练器械的作用，经过半年多的综合训练，大队保卫队员的身体素质有了明显的提升。
3．切实帮扶困难员工使他们得到组织上的关爱。为让困难员工感受到大家庭的温暖，大队工会成立了特别关爱小组，派一名联络员经常到困难员工李基林、许银浩、稳定工作重点人孟凡嵬家中进行实时联络，遇有困难及时反馈，党员干部们亲自进家入户进行帮扶及时反馈和解决存在的问题，保证了困难员工的生活安定，也彰显了党组织的关怀。
二、稳步推进支部达标晋级工作
1．党支部基础工作扎实有序。党支部建立了标准化党员活动室，能够比较规范地执行"三会一课"制度、民主生活会制度、支部学习制度、党员汇报制度、民主评议党员制度、组织发展制度、党费收缴制度等基本工作制度，党员责任区、党员先锋岗设置合理，党支部基础工作扎实有序。在分类定级工作中，坚持"四个到位"，扎实推进基层党组织分类定级工作。
一是加强领导，组织保障到位。成立了由大队党总支书记负总责、组织干事、支部书记参加的组织机构，署分类定级工作、通报工作进展，明确评定对象、评定标准、评定方法和工作流程，确保了分类定级工作规范开展。
二是广泛宣传，氛围营造到位。采取召开动员会、组织全体党员学习分公司党委组织部下达的分类定级评定标准和分类定级工作方案。同时加强宣传，营造了浓厚的评议氛围，切实增强党员群众参与分类定级活动的自觉性和主动性。
三是严格标准，定级细化到位。对照中组部确定的分类定级标准，参考年度目标管理考核情况，以百分制对《评价标准》规定的党组织带头人、工作思路、工作制度、活动阵地、保障机制、工作业绩和群众反映等七项指标进行量化细化。
四是按照基层党组织"五个好"要求党支部对照评价标准实事求是地进行逐项自查、量化打分和自我评价；然后组织单位全体党员和群众代表等展开评议，进行民主测评，做出定级建议；大队党总支评定等次出来后，进行公示，通过全面、科学、公正的分类定级，使得所属四个党支部都得到了公正合理的评价。
2．党支部班子坚强有力。党支部高度重视支部班子建设，按照"政治坚定、品德优良、事业心强、作风民主、能力胜任、知识面宽"的要求，培养复合型党支部委员。支部委员具有开拓进取，表率作用发挥突出，有较强的凝聚力和战斗力。
巡逻队党支部三名支委充分发挥了班子成员的榜样示范作用，大家心往一处想，劲往一处使，形成合力。充分发扬民主，在涉及队员普遍关心的奖金分配、先、优、模评选等热点问题时，广泛征求大家的意见，做到公平公正。在围绕如何做好要害部位治安保卫工作中，支部充分听取大家的意见和建议，集群众的智慧，为做好治安保卫工作出谋划策。比如支部班子成员每人承包了一个班，跟班工作，这样，既充实了班组的力量，也加强了班组的管理，提高了班组独立作战的能力。
3．党组织活动深入开展。党支部十分重视开展形式多样的党内活动，在日常党内活动管理上，突出抓住党员"划区设岗"、争创"先进党支部"活动，不断在重实效、求深化上下功夫。在围绕治安保卫这一中心开展阶段性活动上，及时组织开展"创先争优"、等活动，通过开展活动、激发了组织活力，展示了党员作为。
三、存在的问题
近年来，大队党总支在党支部建设方面取得了较好成绩，但也还存在一些问题和不足，主要是：
1．个别党员干部在思想上认识不足，特别一些年轻党员，由于保卫大队采取倒班巡查、临时性工作较多，工作比较繁忙，或者是因为岗位原因不能及时参加支部组织的党会。
2．工作协调不够，勾通交流少。在开展工作过程中，存在着开展保卫工作与支部建设、基层建设种种矛盾。
四、关于加强党支部建设的思考
1．高度重视，深入开展"创先争优"学习实践活动
开展创先争优活动是加强基层党的建设、增强基层党支部创造力、凝聚力和战斗力的迫切需要，因此，基层党支部要抓住开展学习实践活动的机遇，结合支部工作中存在的问题和不足，对照科学发展观，找原因、想对策、定措施、抓落实，着力解决影响支部科学发展、作用发挥的"绊脚石"，切实增强党支部的创造力、凝聚力和战斗力。
2．凝聚合力，努力加强支部班子建设
首先，要抓好党支部组织的选配工作。选拔那些整体素质高、政治敏锐性强、有群众基础、工作能力强的同志担任重要岗位。采取培训与以会代训相结合、经验交流与实地观摩相结合的方法，提高党支部党员的整体素质。其次，要建立健全党支部重要问题决策制度，进一步明确决策重要问题的内容、方法、程序、途径等，支部委员切实负起责任，更好地发挥支部班子的整体作用。第三，把创建"五好班子"延伸到各个驻点，通过规划、创建、考核的不断循环，提高支部班子建设水平，增强班子整体功能。
3．发扬民主，不断提高党内生活质量
要严格党的组织生活制度，在提高质量、务求实效上下功夫。要按照规定的程序召开支部委员会，充分发扬民主，集思广益，科学决策。党支部的重要工作部署要充分听取党员的意见，把需要党员大会讨论审议的内容提交党员大会讨论，需要让党员知道的重要事情及时向党员通报。要按照召开组织生活会的程序充分准备，大胆开展批评与自我批评，认真抓好问题的整改，使组织生活会真正成为解决自身问题的有效形式。
晋级工作汇报篇(2)
投研团队
首席投资官/麦家仪
特许金融分析师(CFA)，英国投资管理及研究学会成员，超过10年亚洲市场投资管理经验。1995年加入汇丰投资管理。1998年成为亚洲股票部的基金经理。自2001年开始担任汇丰泰国股票基金的基金经理，该基金保持了连续5年超越业绩基准的纪录，并因表现突出获2004年理柏三年期最佳基金奖等多项大奖。投资格言：今天的投资者不会从昨天的成长中获利。
投资董事/阎冀
曾任光大证券研究员、泰信基金高级研究员和海通证券高级研究员，先后把握住了2003年电力设备行业的投资机会、2004～2005年高速公路行业的投资机会以及2006年的银行业、钢铁业和汽车业的投资机会，、在2005年中指出中国股市的大转折。目前就职于汇丰晋信基金管理公司任投资董事。投资格言：无论宏观经济还是证券市场，我相信明天会更好。
副首席投资官龙腾基金基金经理/林彤彤
曾任华安基金公司研究发展部高级研究员，基金安信、基金安久、基金安顺、基金安瑞的基金经理，投资部总监助理兼基金安信基金经理，现任汇丰晋信基金公司总经理助理、副首席投资官。担任基金经理的时间超过8年，所管理的基金安信2004年获晨星最佳大规模封闭式基金经理奖。投资格言：基金投资成功的关键一是研究，二是信心，三是坚忍。
2026生命周期基金拟任基金经理/蔡立辉
中国注册会计师(非执业)，国际注册内部审计师。先后担任铁道部第四勘测设计院运输经济研究所工程师，国元证券投资研究中心和资产管理部高级研究员，万家基金公司研究部研究员、万家公用事业行业基金经理，汇丰晋信基金公司投资部高级研究员。投资格言：研究创造价值，研究做好了，投资就成功了一多半。
动态策略基金基金经理/王春
6年以上证券工作经验，先后担任德恒证券研究中心宏观及债券研究员，兴业证券研发中心投资策略部经理，平安资产管理公司权益投资部投资经理兼研究主管等，曾经是业内资深策略分析师之一，其在市场重大转折期的独到投资见解多次被市场所验证。具备宽广的研究视野和突出的综合分析能力。投资格言：策略为纲，草根为目。神农尝百草而成为一代宗师，草根研究是挖掘出伟大企业的最佳办法，而伟大的企业就孕育着伟大的股票。
2016生命周期基金基金经理/贺轶
特许金融分析师(CFA)，全球风险协会(GARP)会员。曾任中国银行云南省分行国际业务部外汇交易分析员、中银国际证券资产管理部投资分析员、中银基金中银中国精选基金的基金经理。其所管理的中银中国基金在2007年1～8月被天相基金评级报告评为5星级基金，并评获证券时报"2007年度中国明星基金奖"。投资格言：长期、持续、稳定增长的投资回报来源于专业和专注的研究分析、投资和执行以及风险管理。
基金产品
汇丰晋信龙腾股票型基金：
高风险投资者的选择
主要投资于具有可持续竞争优势、未来良好成长性以及盈利持续增长潜力的上市公司，追求超越比较基准的投资回报。
2008年2月，汇丰龙腾入选"晨星中国基金50"(当前季度)
汇丰晋信2016生命周期基金：
期限10年，为养老、子女教育而定制
国内第一只生命周期概念基金。股票类资产投资比重最高上限为65％，逐年递减，越接近目标期限(2016年)风险越低，实现与承担的风险相对应的长期稳健回报。
曾被晨星评为保守配置型基金当中的五星基金，被晨星评为保守配置型基金当中的五星基金(2007年7月，过去一年表现)，2008年5月被上海《新闻晨报》评为"今年表现最抗跌的50大偏股型基金"之一。
汇丰晋信动态策略基金：
汇丰海外Freestyle风格
攻守兼备，动态调整：采用源自外方股东汇丰投资管理在海外成功运作多年的Freestyle(自由风格)策略，灵活调整股票/债券仓位，尽力规避市场波动风险。
个股精选，风格不限，个股精选更加灵活，不受投资主题限制。在股票市场的不同阶段，在不同行业、大小市值之间灵活转换，顺势而为。
2007年1 1月，获第五届上海理财博览会"最受欢迎基金产品奖"，2007年12月获国内知名财经杂志《理财周刊》"2007年度基金理财产品最佳产品设计奖"。
汇丰晋信2026生命周期基金：
期限18年，助您实现养老梦想
抵御通胀+把握升机，初期为股票基金，精选个股，积极谋求获利，后期转化成债券基金，首要稳健，择机进取增值
晋级工作汇报篇(3)
建立管理、专业、技能三通道是解决机构臃肿、防止人力资源错配、优化人才配置的重要手段之一，人才资源的合理开发与优化配置，能够有效地激发各类人才的工作积极性和创造性，从而不断推进企业改革脱困、高质量发展，现将推进落实情况汇报如下：
一、掌握人员基本情况，确定晋升通道结构。
公司现有职工33人(外聘4人），按职级分布，中级管理人员1人，初级管理人员100人，一般管理人员20人，生产工人80人；按职称分布，高级职称20人，中级职称10人，初级职称6人；按年龄分布，35周岁以下24人，36-45周岁40人，45岁以上60人；按学历分布，研究生学历3人，本科学80人，大专学历9人，大专以下学历0人。按照人才成长三通道发展模式，公司积极构建了人员晋升的3个通道，遵循人员晋升的15个层级，坚持管理和专业通道薪酬待遇对等，技能通道薪酬待遇按政策标准执行的原则，确定了公司晋升通道结构及各通道各层级人员，进一步推进了公司人事制度改革工作。
二、加强组织领导，建立设置机制及标准
一是成立以执行董事、总经理任组长的晋升审查小组和评审小组，下设领导小组办公室，明确领导小组和领导小组办公室的主要工作职责，按照公司对管理通道、技能通道及专业通道的相关规定，严格规范三通道的评审流程。
二是科学设置三通道人员的任职资格条件，挑选政治靠得住、专业素质强、发展潜力高的人员，以他们的基本素质、专业素质、能力与业绩三方面条件为标准，进行综合评估，将评估结果作为是否晋升的主要依据。
三是建立综合考评机制，每年对晋升人员进行严格的业绩综合考核，对专业素质、工作技能不能持续达到公司要求的人员取消评定级别及薪酬待遇，做到人员岗位动态管理，实现管理、专业、技能人才能上能下。
三、认真贯彻落实，分析查摆自身不足
通过积极构建三个通道，公司已逐步形成人才成长三通道的发展模式我们也查找到自身的不足，那就是技能岗位各层级人员较少，不利于实现人力资源的优化配置，我们也将通过政策宣传、建立岗位横向转换机制等方式，增加技能岗位人员，达到人力资源配置的合理化。
下一步工作打算：
一是加强政策引导，把公司人事制度改革政策宣传到位，帮助职工选择适合自己的发展通道，确保改革目标落实，取得实效。
晋级工作汇报篇(4)
一、配合局党委抓好了局所辖支部的组织建设和党务管理工作，抓好发展新党员的材料收集整理工作。上半年入党考察对象发展成预备党员2人，预备党员按期转正2人。2007年局所辖支部党员的党费收缴基数已造册登记上报县委组织部，上半年党费收缴工作正在进行中。二、协助局党委搞好了人事任免，机关思想政治工作，积极做好有关来信来访工作。
上半年起草任免文件2个，因局2007年岗位工作异动和职务变动，协助局党委找人谈话8人次，接待来访近20多人次，主要是局下属单位工资福利和有关待遇的落实问题，再有就是乡镇农技站的工资问题，以上来能解决的就按政策及时解决，不在我们职权范围内的，我们备齐有关材料及时送到有权处理的单位，按政策解决不了的，做到耐心、细致地解释。
三、及时办理好干部的调配和调资手续。上半年办理调入局机关，下属事业单位人员手续3人，调出人员手续2人，办理调休手续2人，办理行政人员调级别工资3人，月增资159元；办理由农艺师晋升高级农艺师调资手续，月增资58元。
四、认真做好有关专业技术人员的职称晋升工作。一是摸清底子，对符合晋升相应职务的人员做到积极推荐，今年拟推荐申报高级职称1人，中级职称15人，初级职称4人；二是积极推荐符合晋升专业技术职务的人员参加各类培训。上半年推荐、督促18人次参加县人事局组织的职业道德培训，推荐4人次参加市人事局考试和培训中心组织的计算机应用能力（中级）考核，推荐24人次参加省农业厅、人事厅联合举办的农业科技英语培训班，经培训考试全部通过，合格率达100%。
五、及时准确搞好各类统计上报工作。上半年做好了工资统计工作，涉及224人，其中在职人员143人，退休人员81人；工资情况涉及公务员工资15人，机关工人工次4人，事业单位专业技术人员工资56人，事业单位管理人员工资4人，事业单位工人工资64人，离退休人员工资81人。上半年组织局系统15人参加了技术等级考试。协助党委推选1人呈报评选县优秀党员，1人呈报评选县优秀常务工作者，4人评选县优秀非中共党员干部，做好了有关材料收集、整理及汇报工作。
积极协助局《农业志》编辑委员会开展工作，认真仔细查阅有关资料，并整理、汇总。另外还积极配合局其他中心工作的开展。
晋级工作汇报篇(5)
一、凡在青工作满二十年的机关、事业单位工作人员，仍按青政[1987]28号文件规定，固定晋升一档职务（岗位、技术等级、技术职务、等级，下同）工资；在青工作满四十年的，再固定晋升一档职务工资。
二、在青工作年限的计算办法仍按青政[1987]28号文件规定执行。
三、工作人员按以上办法固定晋升的工资，离退休时可列入离退休费基数。
四、在青工作每满二十年固定晋升工资所需经费，按现行财政体制，由各级财政负担。具体办法由省财政厅另行制定。
五、此次在青工作每满二十年固定晋升工资，需填写增资计划表一式两份，附人员花名册一份，经各州、地、市人事局和省级主管部门核汇，报省人事厅审批后执行。
晋级工作汇报篇(6)
医疗纠纷发生后，医疗机构应立即启动处置预案，并尽快逐级报告。当事医务人员应立即向科主任或护士长报告，科主任或护士长应当立即到位，及时了解情况，同时要向医院医疗质量监控部门或医务科报告，医疗质量监控部门或医务科接到报告后，应当立即向分管院长或院长汇报，同时赶赴现场组织调查和处置，由医院分管院长或院长及时向县卫生局医政股报告（同时报告所在地方政府、公安派出所、保险公司）。医政股接报后及时向分管领导汇报，分管领导再根据纠纷情况积极安排部署和向相关部门和领导汇报。遇下班和节假日向值班人员报告，值班人员接报后要向带班领导汇报，带班领导再逐级上报并安排处置工作。医疗机构上报信息时首先电话报告患者（死者）的姓名、性别、年龄、地址、入院时间、死亡时间等一般信息，2小时内书面报告详细情况，并动态报告处置情况。报告形式：原则上应当书面报告，情况紧急来不及书面报告时，可先电话报告，处理完毕后再书面报告。
二、明确职责、有序处置
医疗纠纷事件发生后，医院要明确主体责任，积极安排专用场所，专人接待答复，认真接受患者投诉，并作好书面记录。在告知患者处理医疗纠纷的途径、程序和有关规定的同时，要及时取证，调查了解，实事求是地解答患者或家属提出的疑问，并组织院内专家进行讨论，及时拿出初步判定结论或分析意见，在限定时间内告知患方。对双方协商无果并有扩大趋势时，局医政股会同县卫生监督执法大队到现场负责纠纷的调查处置，并按照相关规定做好解释工作,协助解决医疗纠纷。并及时向分管领导汇报，如事态有继续扩大趋势时，分管领导及时到现场解决。当医院和卫生局通过工作，医患双方达不成共识，患方聚众闹事，事态升级，局面难以控制时，应及时报告相关部门，请求多部门现场参与协调和处置工作，控制事态发展。同时建议公安部门依法处理、严厉打击严重扰乱医院正常工作秩序、侵犯医务人员人身自由和安全的违法行为。
晋级工作汇报篇(7)
一套评价体系，走活养成教育一盘棋
好习惯成就好人生。汇济小学把培养学生的良好行为习惯作为兴学育人的首要课题，以评价为突破口，在实践中探索，在探索中完善，倾尽十年时间，历经"档案袋——成长记录本——‘金星伴我行’学生健康发展卡"三度更新，构建了促成学生行为习惯养成的"快乐成长"评价体系。
"快乐成长"评价体系操作简单、内容精细，颇受学生、班主任、任课教师以及家长的青睐。在内容方面，该体系以晋中市倡导的小学生行为养成"习惯"（文明礼仪习惯、自主学习习惯、阅读习惯、写作习惯、健体习惯、卫生习惯、勤俭朴素的习惯、热爱劳动的习惯）为切入点，分别依托"班级建设""课堂中我的出色表现""家中的我一样棒"三大板块加以落实。在评价方面，学生每人一卡，采用一日一记录（每一名学生将自己的表现记录于卡片，涂亮对应项目的""，各组小组长做好管理，将结果在教室内的快乐评价展台上予以公布）；一周一小结（各班利用每周的班会时间对学生的表现做一个小结，合计每名学生获得""的数量，评出本周的班级明星小组并挂牌表彰）；一月一评比（月末，各班将本月学生的表现记录本上交至学校办公室，由办公室审核并推选出年级"百星级"少年，将照片展示到楼道展台上）。学期末则集中评选出"千星级少年""汇小之星""文明班级"进行表彰，并将个人照片在校园醒目位置加以展示。
以激励为核心的"快乐成长"评价体系的实施不仅培养了学生的好习惯，而且使学校走活了养成教育这盘棋。教室里，孩子们自主读书、认真倾听、大胆发言；楼道里，孩子们轻声慢走、礼貌谦让；校园里，孩子们集队迅速，运动投入……该评价体系也被教育专家盛赞为"小切口，大文章；小卡片，大作为；小展台，大舞台。"
一个活动品牌，照亮实践教育一片天
学校开展的"红领巾假日小导游"综合实践活动是平遥这座历史文化名城的一道亮丽风景线。平遥古城作为世界文化遗产，蕴含着丰富的文化和旅游资源，是学校开展实践教育的极好平台。在学校领导班子的精心策划和周密部署下，"红领巾假日小导游"活动轰轰烈烈地拉开了序幕。
汇济小学"红领巾小导游"一亮相就吸引了众多游客，这引起了学校领导的高度重视。于是，打造一支别具一格的"红领巾小导游"团队就摆上了学校德育工作的重要日程。从组织报名到集中选拔，从培训学习到景点实践，每一个环节都与学校的育人工作紧密结合起来。学校先后制订了《小导游组建及评比制度》《小导游社团活动制度》；与晋中市文物局协调，为"红领巾小导游"颁发了"小导游证"；编辑出版了《我们来当小导游》等校本教材。辅导教师每周定时带领小导游分赴景点，进行实地培训辅导。一套小导游活动机制的建立，使"红领巾小导游"综合实践活动纳入了"有制度、有教材、有培训、有评比"的健康发展轨道。
十余年来，一届届学生毕业离校，一茬茬新人延续接力，小导游成员不断更迭，由初建的小导游队扩大为小导游社团，每学年参加活动的人数也从18名增加为200名。如今，学校已培养小导游两千余人。"红领巾小导游"每逢节假日都会活跃于古城的各大景点，为游客讲解的过程也培养了学生的口头表达能力和人际交往能力，增进了学生爱祖国、爱家乡、爱古城的情感。小导游们获得了省、市、县各级表彰，小导游社团被评为"全国童趣杯特色小队"和"山西省少先队红领巾小社团"，《我们来当小导游》一书也荣获山西省校本教材一等奖。
一种育人文化，打通和谐教育一条路
建校14年来，汇济小学将"人"作为一切工作的出发点和归宿，秉承"基于人，为了人，发展人"的办学理念，追求"育人为本、崇尚个性、特色立校、提高质量"的工作目标，坚持"严谨治学、精益求精、教学相长、求实创新"的教风，倡导"好学深思、勤奋踏实、奋发向上、全面发展"的学风，在孜孜不倦地奋斗中，在持之以恒地实践中，一面面以书香校园、特色评价、养成教育、家乡文化为主题的"文化墙"，一张张记录孩子进步瞬间的评价卡片，一个个落落大方、素质过硬的小导游铸就了汇济小学富有魅力的育人文化。
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