项目部汇报精品(七篇)思维导图

一、为了节约成本，经过全面调查并经工区领导班子会议研究决定，2019年10月22日前完成搬迁工作，10月22日后工区所有人在新驻地办公。

二、一工区领导班子不作调整，分工不变。

三、为了做好收尾各项工作，做好工程竣工决算、竣工资料移交等工作，一工区各职能部门不作调整，仍设五部一室（工程部、计划部、物资部、财务部、安质部、办公室），各部门职能不变，部门负责人不变。

四、为了配合综合段做好线路维修及做好列车行车安全防护工作，并及时完成各项突发问题的整改工作，工区仍设置作业队，及时完成现场各项收尾工作。

1、及时向井队传达冬防文件，在班前班后会上组织员工一起学习文件精神；

2、成立井队和项目部冬防领导小组，制定"冬季十防"的各项预案；

3、项目部提前开展冬防工作，在8月份已上报冬防物资计划，9月份已经完成了所有井队的锅炉检验工作；

4、10月初计划物资如：冬防保温被，机泵房围布已发放到各井队；

5、项目部及时为井队员工发放棉工衣棉鞋棉手套，保证冬季生产期间不冻伤一名职工；

6、做好设备的维护和保养，严格落实设备裸露及防冻薄弱部位的保温措施，保证冬季生产期间不冻坏一台设备；

7、认真开展井队自查自改，项目部复查验收工作，强化对冬防保温工作的监督检查，对检查出的各种问题和安全隐患及时进行整改，实行"三定"，即：定责任人、定措施、定期限。

8、各队都能根据冬休时间灵活安排冬防工作，个别井队冬休较早，减少了冬防投入；

9、关注天气变化，加强预警预报，一旦有突发事件，要做到及时启动应急响应预案，第一时间赶赴现场，第一时间采取措施。

1、个别井队没有天气预报；

一是严格落实党风廉政建设责任制。年初就把党风廉政建设工作纳入全年整体工作，与生产施工和成本经营工作同安排、同部署、同落实、同检查、同考核，并明确党政"一把手"是责任目标制定、检查、考核和实施责任追究的第一责任人。同时按照"谁主管、谁负责，分片包点、部门落实，一级抓一级，层层抓落实"的工作原则，将反腐倡廉工作任务分解到架子队、班组、项目各部门，明确责任内容，落实具体责任人，促进了项目党风廉政建设和反腐败工作的顺利开展。

二是坚持制度与自律相结合，明确办事程序，规范干部行为。在工作中，主要领导负总责，总揽全局，班子成员抓好分管工作，分工协作，团结和睦。坚持民主集中制，涉及重大事项决策、人事任免、奖金分配、工资支付、劳务分包等重大问题提交党政班子集体讨论。严格项目部管理制度。如：办公物品的购置统一由办公室采购；执行公车定点加油，办公用车统一调配使用；在考勤值班管理上，严格履行请、销假手续，并与奖惩挂钩；来人接待落实上级关于厉行节约的有关要求，先由相关部门提出申请，经理审核，办公室根据实际情况确定接待标准；加强领导干部廉洁自律责任，严格执行《领导干部廉洁从政若干准则》的规定。进一步加强对支部党员干部廉洁自律监督，完善了廉政建设制度、述廉述职制度、重大事项报告制度。在项目领导班子成员和部室负责人中广泛开展廉政承诺活动。半年来，无领导干部配偶、子女违反廉洁自律有关规定的现象；无收受劳务分包方和个人的现金、有价证券的现象；对外协队伍无吃、拿、卡、要现象。

一是在教育党员干部上下真功夫。为切实增强广大党员干部遵纪守法的自觉性，牢固构筑拒腐防变的思想道德防线，首先组织支部党员干部认真学习《廉政准则》和集团公司十六项规定及公司十四项措施，进一步从思想上提高贯彻落实党风廉政建设各项法规政策的自觉性。其次，强化学习就是责任的理念。把学习当作党员干部的一种政治责任、一种精神追求、一种立身之本来抓，半年来我们组织党员干部及关键岗位负责人进行业务技能、法律知识、廉政知识的学习，并收看《贪之害》、《权》等警示教育片，认真组织学习《中铁一局廉洁从业警示案例汇编》和"三严三实"重要论述并撰写学习感受和工作总结，使党员干部知法规、懂业务，做到依法行政、按章办事。

二是深入开展廉政文化教育"四个一"活动。在项目部我们成立了以曲艺、照相、书法、绘画为特色活动的廉政文化宣传队，创作书法、绘画、影像作品5件。开展宣教活动方面，项目党支部就关键岗位负责人进行了廉洁谈话活动，将廉洁文化融于我部施工生产和日常生活之中，既鲜活地宣传了廉洁理念，又极大地丰富了廉洁的文化内涵。

三是重视廉政文化设施建设。项目部制作并悬挂"清"、"正"、"廉"、"洁"、"勤"展牌五块。制作了廉政建设宣传栏，就廉政公约、廉政建设公告、廉政理念、廉洁自律九不准等内容一一公示于宣传栏内，设立了党风廉政举报箱，每月由廉政建设监督小组人员定期打开一次，几个月来未收到任何检举信件。

四是结合党员创先争优活动，我支部先后就"祸患常积于忽微"和"加强政治理论学习，树立正确人生观、价值观，筑牢思想上的反腐防线"为内容上了两堂生动的党课，通过上廉政党课的方式进行正面教育和警示教育，营造出"人人学勤廉典型、事事要创先争优"的氛围，树立为民、务实、清廉的干部形象，使党员、干部的群众满意度进一步提升。

项目部自进场以来，我们按照公司要求，把厂务公开工作列入项目工作的重要议事日程，与项目其他工作同布置、同落实。现本着实事求是和客观公正的原则，将项目部党务和厂务公开情况予以汇报：

一、加强安全生产的领导

二、严格目标管理，层层落实责任制，层层签订责任书

三、积极开展《安全生产法》等相关法律法规的宣传教育，努力提高项目部管理人员及职工的安全生产意识

四、加大安全检查和违章处罚力度，强化防范措施，把隐患消灭在萌芽状态

一、加强组织领导，统一部署。项目部于2019年5月20日召开"五一、端午"自查自纠工作专题会议。会议传达了上级单位相关文件精神，对自查自纠工作作出具体部署，要求项目部领导班子及各部门、工区负责人要高度重视自查自纠工作，以身作则，起到模范带头作用。要求全体干部员工要认真领会精神，严守纪律，互相监督。

二、结合回头看工作，认真落实自查自纠工作。按照公司要求，对项目部元旦春节期间公司纪委《整改通知书》问题积极进行"回头看"。认真对照学习中央八项规定、廉洁自律相关规定和"三严三实"要求，确保廉洁纪律内化于心、外化于行，进一步增强了自觉性，切实抓好"五一、端午"期间廉洁自律各项规定的落实。紧盯集中整治形式主义、官僚主义重点工作，针对典型问题，认真排查。紧盯享乐主义、奢靡之风老问题和隐形变异新情况，履行好日常监督职责，切实做到监督常在、长抓不懈。

三、严格落实业务用车管理规定。业务用车外出必须填写车辆使用登记表，建立单车台账，每月严格核算费用，杜绝任何形式的公车私用。

四、严格落实应急值班制度。严格落实公司24小时领导带班应急值班制度。每月编制值班表，要求值班人员严格遵守交接班规定，坚守岗位，保持通讯畅通，确保突发情况能按照应急预案及时上报。

五、存在问题及改进措施。一是项目部干部职工理论知识学习的还不够认真，不够深入。尤其是廉洁从政的理论学习需要加强。理论知识不扎实，直接影响工作中分析、解决问题的能力，导致工作缺乏前瞻性、创新性，存在忙于应付的问题。二是深入基层，调查研究不够。导致工作的针对性不足，在解决群众关心的热点、难点问题上存在一定差距。

主要做法：找准三个立足点，为完成企业目标任务提供坚实的思想基础和政治保证。1、立足改革，搞好企业形势任务宣传思想工作。利用微信、宣传栏、电子屏幕、现场标语等载体加强宣传，最大程度发挥广大员工生产积极性，进一步增强大家的紧迫感和责任感。 2、立足教育，搞好热点、难点问题引导工作。要采取一切办法坚持与职工群众进行经常性的思想沟通，紧贴职工群众思想实际，开展理想信念教育，开展企业激励教育。 3、立足"家"文化活动，开展"三让三不让"、幸福之家"十个一"活动；利用"心灵驿站"搞好思想疏导、矛盾化解工作。我们在做工作时要加强职工思想调查研究，随时随地掌握职工思想变化情况，做到对症下药，解疑释惑。

在开展思想教育过程中，使企业党的政治核心"强"起来，工会职能"用"起来，职工的心"连"起来，企业每个细胞"活"起来。

存在问题及对策建议：政工人员缺乏。在企业的发展过程中，为了使企业更好的在市场竞争中获得更多的优势，有些企业只注重企业内部制度的建立，忽视了企业内部的思想政治工作人员存在的重要性，特别在基层思想政治工作人员素质和专业人员在日益消减，影响了思想政治工作的开展，使得思想政治工作在基层和现场发挥不出应有的功效。

企业的政工队伍素质的高低直接关系着基层思想政治工作的开展，因此企业应严选政工人员并加强基层政工队伍的教育和培训。

树立"以人为本"的理念，增强员工主观能动性。一是注重于员工的主体地位，施工现场基础是员工，企业发展依靠员工、发展为了员工，全面、充分、正确地认识每一名员工，积极引导员工，注重培养员工，大胆使用员工，关心员工的成长、进步和健康。二是着力教育引导员工个人目标与企业目标是相互协调、相辅相成的，员工与企业是同舟共济的，从而营造和谐的企业氛围，促进各项业务健康发展。

加强制度建设，实现制度管人制度约束人。制定完善有关财务管理制度、考勤制度、奖励制度、车辆管理制度、安全保卫管理制度等，约束员工行为，激发员工工作热情，促进各项工作的开展。特别是通过各项奖惩制度的完善，员工个人价值在得到充分肯定的同时，集体荣誉感提升，员工素质得以提高。

加强岗位练兵，打造"复合型"人才。一是借助集中学习、远程教育、兴趣小组、技能比拼等平台，普及业务基本知识和技能，力争让员工什么都学、什么都懂。并通过岗位交流，促进员工一专多能，培养一批业务"多面手"。二是立足"传帮带"，把老同志的工作经验和新员工的工作激情相结合，注重协调新老员工在工作中的搭配，有利于把业务知识和工作经验更好地传授。

完善轮岗机制，提升员工综合技能。为逐步提高员工各岗位的适应力，为员工综合能力的提升提供广阔的岗位平台。而且有目的、有计划、有意识地把一些年纪轻、业务精、品德好的员工安排在重要岗位磨练，为员工搭建全方面发展的平台。

贴近生活，加强人文关怀。完善食堂、职工之家、图书室、党员活动室设施入手，关心职工生活，为职工提供温馨、舒适的工作和生活环境，做到"五必访"，即：在重大节日、婚丧嫁娶、因病住院、生活困难、发生家庭矛盾时登门慰问，使员工充分感受到组织的关怀和温暖，增强职工的凝聚力和向心力。