人员保障思维导图
人员保障
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思维导图大纲
人员保障思维导图模板大纲
团队氛围
I. 综合团队
人员稳定性差
岗位协同差
II. 工人管理
岗位缺编
补充随意
III. 班组管理
班组长自离率高
日常管理
作息时间保障
计划不落地
4天休息难达成
SPI不稳定
频繁半夜出勤或者半夜放休
连续出勤
效率低
流失大、新员工多
产出持续低下
转产频繁
班组粘连度低
班组长流失大，基层不稳
日转产次数过于频繁
物料不稳定
物料难用
生产问题闭环缓慢
辅助轮休得不到保障
周末无偿搞现场
班组长无偿布线
线辅加班时间不兑现，补休申请困难
流失率目标制定
工厂
按个人喜好
未结合工厂订单大纲
未结合招聘能力和保留能力
未充分征求岗位强相关人员意见
部门
按部门幅度
部门目标高于工厂目标
班组目标高于部门目标
流失率指标在基层管理KPI占比不高
日常管控
统筹工作
工人管理无统筹权，业务部门沟通少
工人管理体系缺编严重，文化岗和工人管理脱节
政委体系指标偏向于培训工作
工人管理改善
无
劳动强度改善MBS
工人管理项目MBS
班组赋能项目
荣誉体系沉淀
年度福利规划
面试管控
大浪淘沙
面试即通过
无标准面试筛选
班组筛查
班组未开展13天优胜劣汰
无铁三角多维度综合评价
各部门/班组信息不拉通
未按照员工意愿分配部门
人员共享
借调目标制定
外部企业：拒绝外部单位借调
内部企业
只借关系较好的工厂
只借工资比自己低的工厂
只借不需要自己承担任何成本的工厂
借调统筹
管理部对外借人员无统筹权，分厂自行调出/调入
借调关怀
未开展任何借调关怀
员工福利
薪酬福利
普调薪资明升暗降，降低人工成本
劳保福利
后勤保障不足，厂服，劳保长期短缺
文化活动
文化宣传无主题
文化活动不开展
文化氛围不浓烈
文化工作不协同
员工关怀
慰问开展单一化
关怀方式流程化、形式化
沪公网安备 31011502019485号
上海工商