人才盘点结果与评优思维导图
人才盘点结果与评优
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思维导图大纲
人才盘点结果与评优思维导图模板大纲
我们为什么做人才盘点？
因事设人
盘点现有团队能否实现未来预期业绩
当盘点结果为a的时候代表什么？
晋升
调薪
奖金系数提高
评优
重任
盘点结果abc代表
a
预计超额完成未来目标
b
预计完成未来目标
c
预计无法完成未来目标
影响某个人得abc的因素是什么？（盘点结果的算法）
过去的盘点结果
a
未来目标的高低
1000万/月
从盘点到评优
过去的客观表现如何激励？
过去时间点的
精神
物质
评优
评价标准不公开
定性定量
评估决策
个人
团队
评估奖项/维度
与业绩绑定
销售冠军
突出贡献奖
kpi完成比例第一
与专业水平绑定
最佳进步奖
与工作态度绑定
敬业/劳模
与价值观绑定
创新
创新奖项
客户第一
服务类奖项
团队合作
合作类奖项
诚信
信誉类奖项
与增速绑定
管理增速
业绩增速
专业成长增速
新人进步
新人王
HR夹带私货绑定
内容输出类
师徒制
讲师
项目推进
综合大奖
年度优秀员工
年度优秀团队
年度最佳产品
评优范围
中基层管理
一般/骨干员工
事务性工作者
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