团队经营思路思维导图
团队经营思路
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思维导图大纲
团队经营思路思维导图模板大纲
团队管理思路
内部分工明晰
设有合规风险管理岗
设有统计、上报调度执行岗
设有范式执行督导岗
设有指标分析解读岗
设有产品宣导、服务方案研讨、审核岗
分别设立财务专管员、费用使用记账人、费用使用审批人
发挥老带新传帮带作用，专业素质提升明显
内部交流、学习，互帮互助思维建立
思想统一、战略方向一致、战略执行到位
客户经营思路
直营客户营销
存量客户业务经营要深入
存量业务需优化
产品转换提升收益
流程简化提高效率
产品配置深度经营
深入客户经营端，创造新的业务机会
在客户的销售模式上找机会
在客户的结算模式上找机会
关注客户端的KPI
由专业能力及高效服务取代单纯价格战
新客户储备要扩面
渠道建设
利用产业链链长渠道
集团性母子公司渠道
存量客户业务支付渠道
分类、分主次营销开展
针对项目缓急、营销难度、价值贡献设定短期攻破目标及长期攻破目标
快速响应服务方案、加大拜访频次
借助行级领导高层营销及产品团队专业化指导推进项目营销进度
协同发展维度
公私融合
重视战略执行，用零售业务促进公司业务合作稳定性
团队间融合
赋能打中团队，建立产业链金融，促进产业链金融发展
依据团队行业特点推动业务联动机会
飞轮融合
联动招银租赁公司，联合服务客户
融合招银证券，推荐项目开展
中后台产品融合
分行中后台兄弟部门给予全方位、全产品赋能服务
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