设计项目管理思维导图
设计项目管理
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思维导图大纲
设计项目管理思维导图模板大纲
定义
设计单位自身对建设项目设计阶段的工作进行自我管理
项目管理进度
启动过程
计划过程
执行过程
监控过程
收尾过程
项目管理周期
前期
主要是前期的可行性研究
设计
施工
验收
试运行
投产
项目采购管理
采购计划
发包计划
询价
开标
合同管理
合同收尾
项目成本管理
成本基准
成本预算
成本基准
成本控制
项目沟通管理
沟通规划
信息分发
建立消息分发制度
明确信息发布样式规则
分发信息主题明确
对象明确
绩效报告
干系人管理
识别干系人
规划干系人管理
管理干系人参与
控制干系人参与
项目风险管理
风险管理规划
人员
预算
时间周期
风险类别
基准
明确遇到不同风险的具体措施
修订的干系人承受力
报告格式
风险识别
定性风险分析
定量风险分析
风险应对计划
风险监控
项目整体管理
制定项目章程
制定项目初步范围说明书
制定项目管理计划书
指导和管理项目执行
监控项目工作
整体变更控制
项目收尾
项目质量管理
质量规划
质量衡量标准
质量基准
质量改进计划
实施质量保证
实施质量控制
项目人力资源管理
人力资源规划
角色与职责
人员组织图
项目团队组建
项目团队建设
项目团队管理
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