怎样做好设计企业的薪酬管理思维导图

薪酬设计之前，公司决策者一定要清楚薪酬管理的目的及薪酬激励的方向，确立公司薪酬设计的整体原则。

主要遵循的原则是：围绕企业薪酬设计的导向性、公平性、公正性、公开性、合法性、竞争性进行设立。

在薪酬原则的指引上，确定部门定位及职能，明确部门内部岗位的职责及工作目标，以及其对企业的价值贡献作为薪酬设计的依据。

比如：企业对于职能部门和创新业务部门的期待不同，两个部门在企业当中的相对价值也不一样，薪酬规则就应各有侧重。

在过去市场环境欣欣向荣的背景下，大部分设计企业的薪酬体系都相对单一，比如以产值贡献作为唯一的薪酬导向。随着从增量市场转变为存量市场，设计企业需要打造高度适配企业战略发展的薪酬体系，契合高质量发展的大方向，将“人”的价值发挥到最大。

薪酬设计当中，为了更好地管理，经常会将薪酬进行分级和分档。薪级主要体现岗位价值差异，薪档则体现同岗位的任职者在任职经验、专业技能等方面的差异，是企业精细化管理的基础。