医院信息科上半年工作总结及下半年工作计划思维导图

上半年的信息化改造，尽管时间紧、任务重，但我科员工积极配合项目实施，严抓了工作效率，保证了工作质量,为七月底一期项目上线做好了充分的准备。本次系统改造,全面替换了原有的医院信息系统,并将多个系统互联互通,为创建智慧医院打造了良好的基础.

院内场地大，科室多，技术人员少，使得维修、维护工作复杂而繁重。但是我科员工加班加点、任劳任怨、随叫随到，及时完成了院内各种维修任务，确保软硬件及网络设施随时处于完好状态。按照预防为主，常备不懈，快速反应，有效处置的工作方针开展应急事件的防范和处置工作。

信息化建设是医院工作的一个十分重要环节，是一项复杂的系统工程，随着医疗改革的不断深入，立足本职、改变观念意识，变医院要我服务为我要为医院服务，抓好以人为本的管理，是医院信息科的工作关键。只有以人为本培养职工的主人翁意识，有效地发挥职工的主观能动性、创造性，树立"以病人为中心"的服务意识，才能全面提高服务水平，促进信息化与医疗同步发展。

在院领导的指导下，我科做到分工细致，岗位职责明确，责任落实到个人。各科之间也相互协作，深入科室，服务下收下送。在加强制度化管理的同时，加强科员的专业技术能力，单岗位工种还要双技术能力甚至多技术能力。全面提高技术服务的工作水平，满足临床一线的需求，多、快、好地为医院做好保障工作。

依据统计上半年，共处理故障工作近300件，完成率约90%以上，部分因流程问题延至后期新系统上线处理,联合设备总务信息检查两次，故障应急预案演练一次，每月一次联合集成商进行机房设备巡检，每季度全院信息化维护性巡检，配合总务科装修工作,进行科室计算机设备搬迁及网络设备迁移改造，全力做好新系统上线工作。

医院信息化发展在日益壮大,对维护人员的技术能力要求也逐渐提高,为了使医院工作能顺利高效地开展，保证医院信息化建设的顺利运转，保障医院计算机设备使用的安全，我科人员定期参加相关培训及会议，学有所用并反应良好。

有些项目落实不到位，实施不完善，主要原因是对业务流程不熟悉,技术能力有限造成的,有时在工作强度大或者沟通不畅的情况下，员工会情绪化处理问题,加强与业务科室的沟通,多与相关科室互助协作,营造一个积极向上的工作环境.努力提高自身能力,开阔视野,打破思维和认知的局限,引导医院信息化进一步向智慧型医院发展.

全力保障新版HIS、LIS、PACS、电子病历、移动护理等系统平稳上线并运行顺利；做好新旧系统切换工作，对旧版系统数据进行迁移备份处理并只开放查询功能；如果上述工作顺利完成的情况下，将继续按照年度工作计划执行。