2022年医院神经外科工作总结思维导图

四：加强科室科教研

开展科室业务学习，坚持每月科室全体学习专业知识及专业技能培训，完成对中级及以下医师的三基考核，强化对实习，进修人员带教的考核，选定主治职称以上的医师担任带教老师，加强对带教老师的考评及出科学生的考试。加强科研，今年《颅内动脉瘤介入栓塞术在基层医院的应用研究》获得达州市科技创新奖三等奖。

五：主要业务指标情况

2022年我科在社会效益及经济效益均取得了一定的进步。目前我科开放床位45张，病床利用率96%，病人平均住院天数11.74天，甲级病历率98%，出院病人出院好转率92%，药占比21%，耗占比29.6%，无医疗纠纷1例。

六：科室管理情况

全面加强科室管理，加强医疗核心制度的落实。重新学习并严格落实医院各项规章制度，特别是医疗质量和医疗安全的核心制度。强化了三级医师查房制度、各种讨论制度及危重病人床旁交接班制度等。科室实行了值班医师手术，下一班值守病房的制度，杜绝了一些可能的隐患和漏洞。2022年我科还加强护理管理，提高护理人员的护理意识，大力提高护理质量和护理水平。我科每月定期开展一次专业知识学习，一次法律法规及医疗规章制度的学习，同时每月定期开展医疗质量管理活动和科内院感质控活动，规范医疗行为及加强无菌观念，规范手卫生的管理。强调神经外科手术患者围手术期的治疗，按手术分级制度，科主任严把重大环节，做到每台手术亲自操作及指导，培养神经外科后备力量。

七：重点技术项目开展情况

继往年我科对脑出血、重型颅脑损伤患者抢救，手术及亚低温治疗，今年完成了各种血管畸形，动静脉瘘，椎管内肿瘤，窦镰旁大型脑膜瘤切除。在上级医院帮扶下，开展了听神经瘤及脑动脉瘤夹闭术。脑动脉介入栓塞术，今年我院新购脑室镜一台，逐步开展脑室镜脑出血，经鼻经经蝶脑垂体瘤切除术等。

八：科室存在的不足

我科进修神经外科专业的医师4名，1名主任医师，1名副主任医师，2名主治医师，2名住院医师，专业小组虽组建但业务开展困难。虽然存在多种客观的困难，但我们相信，在院领导的带领及支持下，神经外科的技术力量和医护服务水平会百尺竿头，更上一个台阶。

神经外科

2022/12/19