HR需知的薪酬设计的原则 思维导图

一个好的薪酬制度应该充分体现公司战略思想与价值观，为企业的战略发展服务。因此，企业设计薪酬时，必须从战略的角度分析哪些因素重要，哪些因素不重要，并通过一定的价值标准，给予这些因素一定的权重，同时确定它们的价值分配。

内部员工的相对公平和一致表现在：一是横向公平，即企业所有员工之间的薪酬标准、尺度应该是一致的；二是纵向公平，即企业设计薪酬时必须考虑到历史的延续性，一个员工过去的投入产出比和现在乃至将来都应该基本上是一致的，而且还应该是有所增长的。当然，按照承担的责任大小，需要的知识能力的高低，以及工作性质要求的不同，在薪资上体现不同层级、不同职系、不同岗位在企业中的价值差异要合理。只有员工认为薪酬的设计是公平的，才能产生认同感和满足感。

薪酬的设计要参考同行业、同地区的薪酬水平，与市场相结合，相较其他有一定的竞争性，从而能达到吸引人才、留着人才的目的。

薪酬要以增强激励性为导向，在设计薪酬制度和结构时充分考虑到薪酬的激励作用，通过薪酬和各种福利激发员工的积极性，使其发挥最大的激励效果。

可操作性原则简单来说，薪酬体系应该让员工自己能够算清楚账，尽量浅显易懂。许多员工拿到工资时反映不知道为什么是这么多，HR讲了半天，也还是不懂，这就达不到引导员工的作用。简明清晰的薪酬制度有利于管理和吸收。

即薪酬体系的结果应该是企业能够负担的，薪酬体系在设计时必须充分考虑到企业自身的经济性和支付能力，不能影响企业接下来的薪酬支付和发展所需要的开销。