卓越成效的管理者思维导图

负有责任贡献，影响组织的人是管理者

有效性的认识：使能力和资源能够产生更多，更好成果的一种手段

善于利用时间

重视对外贡献

善于利用长处

要事优先

善于有效决策

重视长处

避免因人设事

了解上司长处并发挥其长处

避免短处产生影响

了解自己的个性特点，发挥自己的长处

时间是限制因素，稀缺资源，不可替代

耗于没有贡献的地方

决策需要大量时间

诊断

人员过多造成浪费

组织不健全

信息功能不健全

估计自己有多少可自由支配的时间

保留连续整块时间

将零碎时间集中起来安排利用

重要的事情先做

一次只做好一件事

重将来而不重过去

重视机会，不能只看到困难

选择自己的方向，不盲从

目标要高，要有新意，不能只求安全

自己的工作

自己与他人的关系

管理手段的应用：会议，报告等

直接成果

树立新的价值观

培养与开发明天所需的人才

了解问题性质

找出问题边界条件

考虑解决问题方案需满足的条件与妥协及是否被接受

兼顾执行措施

重视反馈以验证决策正确性与有效性

从本人见解开始

反对意见应用

是否需要决策