全球战略与国际战略思维导图

国际企业可以将自己的设施放在世界上制造和分销效率最高的地方，或者最有可能改善它们向顾客所提供的服务的地方

通过用一个工厂满足一个以上的国家的需求，国际企业可以通过实现规模经济降低生产成本

通过扩大它们在每个国家里的产品线，国际企业可以实现范围经济，降低制造和营销成本，提高利润

不仅如此，这些环境还处于不断的变化中

国际企业需要针对一个国家的变化在另一个国家中做出变化

不同的运营环境要求企业在不同的国家里采取不同的运营方法

如果权力过多地集中在企业中某一单位，这一单位可能会忽视其他市场顾客的需求

灵活性的增加可能降低生产、营销和研发部门获得全球效率的能力

为获得全球效率而集权于单一部门可能导致该部门忽视来自其他部门的信息和教训

分权于当地分公司可能会导致类似的问题，因为分权的结构令分公司之间相互学习变得困难

企业还必须创造奖励机制激励总部和分公司的经理搜寻、传播和利用世界范围内的学习机会

换句话说，企业将它在本国市场做得极为出色的作业复制到海外市场

此外，每一个分部都可以自主定制产品、营销方案和运营技术以最好地满足本地顾客的需求

全球战略几乎刚好同多本国战略相反

本土复制战略和全球战略之间存在着重要的相似性：在这两种战略下，企业不管在世界上什么地方的做法都是一样的

为此，实施跨国战略的企业不会简单地实施集权或分权

相反，它会仔细地为组织中的不同单位分配相应的责任，以最佳的方式实现效率和灵活性的双重目标

为了创造内部互相依赖的网络，跨国战略要求企业在整合和协调各个分部的行动上花费很大的精力