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企业内训思维导图

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企业内训

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思维导图大纲

企业内训思维导图模板大纲

认知

认知、老板的认知,我们的认知

对市场的敏感

人类最大的障碍是认知,不知不觉就会退化,所以保持敏感很重要,更新迭代的市场变化,你不变不等于别人不变,举例子:看见宇宙了吧,多么神奇的,大不大?地球在每分钟600里的速度在运转,你没感觉不代表他不转。

规律

进化

不进化=老化

1+3模式

要净化眼光、要前瞻要跑起来,例子:看见村子里很多老头老太没有?你躺平了,没人和你玩儿了都,人家有钱的老头都在把妹或者旅游了 ,你还在 村头没人和你说话只有垫个报纸坐在晒太阳

计划=趁早=跟着时代或是有超前思维

4月养鱼,5月抓鱼,早行动早释放早蓄客,甚至我们都在想做好这个月,计划好后面三个月,客户成交是需要周期的,要干嘛?要趁早打算,要倒排计划,什么时节是房地产的旺季,原来什么的金九银十啊啥的,疫情三年根本不复存在,一去不返了,只有春节才是旺季,是高潮,需要能抢多少抢多少,每个月比别家多买10套,你就是赢家你就比别人多清盘一个月

早计划:思考条件

高有高的打算、低有低的思考

只争朝夕

房地产未来预期

面对困境有2种人;1种人看到是机会,从哪儿能看到,从市场,随着大品牌的,像什么碧桂园啥的,恒大啥的,富力啥的,都在干嘛?都在挪用资金。甚至有的地方,资金监管方还在挪用我们的保证金。所以他们正在干嘛?都在甩货么,甩完干嘛?浓缩他们的产品,所以说有的人在忙着悲观的时候,有些人看到了希望,这不正是我们中小企业的机会么

房地产下半年的一个预期

房地产行业整体会好一些大病初愈:大企品牌会在(5.1、10.1)忙着清理负责,会大幅度降价,拿一些股票对冲,而对我们我们而言是要保证现金流,我们争取的是什么?是不是争取每月比别人家盘多卖几套?所以房地产是只争朝夕

目标-指标-管理-企业文化

现在已经进入教销模式

教字;教育子女教育客户,客户现在分为80%和20%,20%的客户进入售楼部背后是10家竞品销售在联系,同行和你一起争,所以流失概率很高。所以我们要做的是挖掘80%的隐性数据库,

目前我们只有2种模式销售(1种是坐销、第二种是行销(坐销是什么?每天销售坐在售楼部剪剪指甲、唠唠家常说说老板闲话;行销出去扫街派单,有效么?)

三大政策、10大手册

人是企业的根本,现在的社会在加上一些90后个性销售。我们怎么管理,是领导的魅力吗,是企业的文化。

战役化

年-日

古人把年还分成了24的节气和四季,古人很会过日子,一年太长了,我们在一年的维度里,走着走着就忘了,走着走着偏了走着走着就糊涂了,我们很多销售啊,往往在下半年才会慢慢苏醒过来,慢慢才重视,才有点压力了,就像打仗一样容易疲惫,容易觉得很远,紧张度不够,因为太长、太大,大到日显得微不足道,而我们恰恰要抓住每一天。因为年很大所以很难只争朝夕。而我们到年底才反思,那么会出现无法弥补。所以我们要紧紧抓住每一天

序言的结构

背景

 市面上都是按键手机

冲突

乔布斯想优化,让设计师一定要设计出来一个按键的手机

疑问

如何做出来一个按键的手机

回答

设计出只有一个home键的手机,开启新时代

马克思主义认识论认为,一切科学研究都必须运用到归纳和演绎的逻辑思维方法思维导图模板大纲

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