公司生存问题思维导图
公司生存问题分析
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思维导图大纲
公司生存问题思维导图模板大纲
问题现状
现有业务不成型问题
客户没钱
试错较多，业务模式无法稳定造血,所有业务都在探索中，试错的成本非常高。
业务的生命周期比较长
短则2个月
长则1年
业务情况评估不清晰
市场规模
客户情况
职位
资金
需求
获客成本
时间
差旅
人员
请客流程不明晰，不熟练
具体业务问题
密知
政策压力
导致市场规模压缩
市场规模需重新评估
省市县
垂直单位
周期长
头年免费
第二年收费
产品实际使用无反馈
解决客户哪些需求
比竞争对手好在哪
价格是否合适
管理员和使用员对产品的意见是哪些
获客成本高
时间间隔长
差旅高
商务费高
管理成本高
远程管理
靠员工自觉，激励措施是否足够
成本过高问题
人力成本
人员工资社保
房租成本
差旅成本
商务成本
人员臃肿问题
简单的事情专人专岗
员工摸鱼时间多
人员浮躁，没有方向
现金流短缺问题
业务回款周期时间长
无稳定现金流业务即短平快
资金支撑的时间不足18个月
沟通障碍问题
公司战略不明晰，员工和中层管理员不明白高层的想法。
部门之间沟通不顺畅，互相甩锅，只管自己的职责，能推就推，责任没有落实到位
业务不清晰没业绩员工没有动力，懒得沟通
高层越是压力大越不愿沟通形成恶性循环
一线员工及中层管理员不敢提意见给公司
高层问题
少沟通，无定期会议，沟通存在障碍
野路子出生，无管理经验，无法组织有效管理，各个部门没有齐心协力
人事权下放但不了解为什么招人
中层管理员说招人就招，没有详细过问原因，等发现不合适了又说裁就裁N+1赔偿，这之中造成极大的人员培训成本、业务磨合成本、部门磨合成本、时间成本、精力成本、资金成本的浪费
财政权下放但不了解为什么花钱
采购
下面提需求，上面对缘由只是一知半解即通过
商务费
决策拍脑袋定
目标有些不切实际
如贺州耗材养活团队
接小软开项目养活软开团队
没有系统化的论证
市场环境
公司内部能力
公司资金承受能力
失败后撤回的成本
目标无法落地
会议讨论目标完了没后文
没有一个落地的计划
无计划的时间
无计划的打法
无关键节点
无明确的分工
开源
密知
公有云
私有化
综合管理平台
涉密版
公检法司纪
非密版
县区和乡镇基层人员
保密检测服务
保密环境检测
攻防演练培训
集成项目
王
解
郑
匡
软件开发
其他
保密产品
碳粉
资质挂靠
咨询服务
节流
降本增效
行政部
综合服务部
人力资源部
财务部
软件部
项目部
产品部
房租
北京
南宁
贺州
报销
差旅
商务宴请
采购
办公采购
业务采购
投资
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