【如何做工作汇报】思维导图

很多人在职场多年，却不见得懂得如何进行工作汇报，在某次例会上，听着千奇百怪的汇报方式，于是我走到白板前，写下几个要点，后来这些要点就变成了我们工作汇报的方法。

每个入职的同事都需要先进行培训，方法不一定对，但是有一个方法总比没有好，仅供参考！

本职工作：

主动创新工作：

协助他人或上级交代的工作：

首先就是分清汇报场合的人物重要程度，比如年中、年终的汇报，这里最重要的人是公司大老板，而不是你的领导，主旋律是总结成果，激励队伍的，从某种程度上说，你的表现除了代表你自己，还代表了你领导的管理成果。

因此，不合适在这样的会议上，大谈特谈公司的问题，其他部门的问题，多汇报成果，对于做得不好的问题，多提解决方案和大家所做的努力。

如果是月或周例会，那么会议中最重要的不见得是领导，领导是让我们请来做见证的，除了汇报自己的工作，更重要的目的：寻求与其他人员有关的，需要其他部门配合工作的资源。

因此，你不能把会议当成和你领导讨论工作的场所。很多问题没有会前提前与领导沟通，在会议上让领导临时决策，让领导频频回答问题，这都是很不合适的做法。

如果只是和领导一对一的汇报，那么你的目的其实就是争取资源的，这个时候别报喜不报忧，多谈自己影响圈的事情，多谈解决问题的方法及所做的努力，重点谈你需要的资源，把你的关注圈中的资源，变成你可以支配的资源。

最后一个，别做无准备的汇报，你没有准备好就汇报，容易好事可能会被解读为邀功，坏事可能会被理解为抱怨。

我们的目的还是要强调，任何事情都有方法论，做任何事情都应该首先去考虑方法问题，即便因时间缘故，因任务简单暂时用蛮力完成任务，但从长远来看还是要进行方法论的开发。

于是有人问：到底是方法重要还是勤奋重要？

对于勤奋的人，如果思考得不够多，效率不高，那么方法对他显然更重要；

对于想得多做得少的人，显然踏踏实实地勤奋干事比到处寻找方法更重要；

先好好计划再干，还是先干再说？

迅速开始，快速完成，慢慢打磨，快速启动！

快速得到反馈，及时进行总结、复盘，不断进化方法，形成正向且良性的反馈。很多解决方法，只有动起来才能从脑袋瓜中冒出来，空想不仅找不到有效方法，而且还容易产生焦虑。