业务部操作流程
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业务部流程思维导图模板大纲
推荐给客户
根据客户的意向和需求,推荐自有对应的产品
寄样和报价
客户来访
针对客户的要求,提供资讯和版布
寄样报价
配合客户要求,定制或开发样版
确定订单后,收集生产资料(规格、工艺),交给生产部安排
客户咨询对应产品的价格
了解产品特性、成本、生产周期、起订数量后,报出对应单价
报价提交上级审批
同意后出报价单给客户
不同意则重新定价
OK后出报价单给客户
版单
根据客户要求开发样版,出版单或合同
落实收定金,盖章回传
大货合同
订单/合同提交生产部,安排生产
每周三周六,找生产部要产品的进度和交流并审核进度问题,做出对应的协调,保障进度如期
出成品后,发出客户船样确认回传
通知生产备好货
通知仓库入库成品,开出销售单
审核销售单的单价和数量,OK后给财务确认收款
财务确认后,通知仓库发货
跟进物流
根据财务的应收款金额,执行收款
根据客户的下单数量、颜色、规格、风格、品质、协商后的货期,付款方式等,开具购销合同思维导图模板大纲
提交总经办审批、盖章
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