业务部流程思维导图
业务部操作流程
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思维导图大纲
业务部流程思维导图模板大纲
调版寄样
推荐给客户
根据客户的意向和需求，推荐自有对应的产品
寄样和报价
客户来访
针对客户的要求，提供资讯和版布
寄样报价
配合客户要求，定制或开发样版
确定订单后，收集生产资料（规格、工艺），交给生产部安排
报价
客户咨询对应产品的价格
了解产品特性、成本、生产周期、起订数量后，报出对应单价
报价提交上级审批
同意后出报价单给客户
不同意则重新定价
OK后出报价单给客户
出具合同/订单
版单
根据客户要求开发样版，出版单或合同
落实收定金，盖章回传
大货合同
跟踪生产进度
订单/合同提交生产部，安排生产
每周三周六，找生产部要产品的进度和交流并审核进度问题，做出对应的协调，保障进度如期
出成品后，发出客户船样确认回传
通知生产备好货
发货
通知仓库入库成品，开出销售单
审核销售单的单价和数量，OK后给财务确认收款
财务确认后，通知仓库发货
跟进物流
配合收款
根据财务的应收款金额，执行收款
根据客户的下单数量、颜色、规格、风格、品质、协商后的货期，付款方式等，开具购销合同思维导图模板大纲
提交总经办审批、盖章
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