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业务部流程思维导图

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业务部操作流程

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思维导图大纲

业务部流程思维导图模板大纲

调版寄样

推荐给客户

根据客户的意向和需求,推荐自有对应的产品

寄样和报价

客户来访

针对客户的要求,提供资讯和版布

寄样报价

配合客户要求,定制或开发样版

确定订单后,收集生产资料(规格、工艺),交给生产部安排

报价

客户咨询对应产品的价格

了解产品特性、成本、生产周期、起订数量后,报出对应单价

报价提交上级审批

同意后出报价单给客户

不同意则重新定价

OK后出报价单给客户

出具合同/订单

版单

根据客户要求开发样版,出版单或合同

落实收定金,盖章回传

大货合同

跟踪生产进度

订单/合同提交生产部,安排生产

每周三周六,找生产部要产品的进度和交流并审核进度问题,做出对应的协调,保障进度如期

出成品后,发出客户船样确认回传

通知生产备好货

发货

通知仓库入库成品,开出销售单

审核销售单的单价和数量,OK后给财务确认收款

财务确认后,通知仓库发货

跟进物流

配合收款

根据财务的应收款金额,执行收款

根据客户的下单数量、颜色、规格、风格、品质、协商后的货期,付款方式等,开具购销合同思维导图模板大纲

提交总经办审批、盖章

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