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运营基础思维导图

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U732803707 浏览量:302023-04-26 22:12:06
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运营基础知识

树图思维导图提供 运营基础 在线思维导图免费制作,点击“编辑”按钮,可对 运营基础  进行在线思维导图编辑,本思维导图属于思维导图模板主题,文件编号是:04104e85af2194e712cb9bb511898e87

思维导图大纲

运营基础思维导图模板大纲

什么是运营

定义:从互联网角度来看,运营就是通过一系列“穿针引线式的”行为和资源投入,让一件事情能够持续良性运转。

例子:你设计了电商网站,想让它运转下去,并为你带来利润,你就需要做宣传,了解你的消费者需求,根据这个做一些活动,如双十一、618活动,中间还需要根据用户反馈做一些调整和修改,这样宣传好了,积累了口碑,慢慢步入正轨,并且盈利,这就是运营。

互联网三大经典岗位定义

产品

技术

运营

运营有哪些岗位分工?

用户运营

活动运营

内容运营

社区运营

产品运营

渠道推广运营

新媒体运营

运营的核心任务

运营的工作

拉新

获取新用户

促活

持续输出价值给用户

转化

找到付费用户

AARRR模型

用户获取acquisition

用户激活activatio

用户留存retention

获取收益revenue

推荐传播referral

运营的发展前景

小分类

初级(应届)

社群运营,7-9k、13薪,二线城市,成都

中级(1~3)

用户运营,13-25k、14薪,北京

高级(5+)

用户运营专家,25-50k,北京

大分类

纯新人小白

体力活,执行打杂

初阶运营

满满可以独立负责一些小项目

业务骨干型运营

对某一两件事已经比较专精

专家

开始带领团队,独立制定运营策略并推动完成

高级专家

综合人才,能针对不同业务和产品制定运营策略

做运营的要求

必备能力

1、对数据(流量)的敏感度

2、想象力和创造力

3、口头和文字表达能力

4、执行力

5、抗压力

思维模式

发散性思维

逆向思维

结构化思维

如何做好运营

做好运营

运营=用户留下来

用户为什么留下来?

你到底为用户提供了什么价值?

为用户提供价值

新媒体运营

用户运营

活动运营

产品运营

课后思考

假如你来运营一个校招社群,你要为群中用户提供什么价值?以何种方式展现?如何判断价值高低?

(1)为群中用户提供的价值: ①职业发展建议和分享,例如如何制作简历和面试问题应答等资料分享; ②行业最新资讯,分享校招专业行业内的资讯及最新前沿资料; ③名企实习兼职岗位内推,帮助用户获得更好就业机会就业更好; ④提供提升课,不定期发布直播课,帮助用户提升认知和能力,帮助他们就业能力更强; ⑤找一些贴近用户的话题,贴近用户的生活,加强用户的归属感;

(2)以上价值实现的方式: ①发布精品推文:发布与校招相关的有价值的文章、新闻和热点,鼓励成员分享自己的学习体验、求职经历等。 ② 实时互动:在群里提供一个互动平台,回答回成员的问题和疑惑,积极引导成员交流,扩大社群影响力。 ③单向广播:要不时发布关于招聘、宣讲会、直播等活动的信息,通过向成员提供机会使他们能够紧跟市场,并理解他们所期望获得的输入。

(3)评判价值的高低: ①群员的数量,这是一个指标,一段时间内社群群员数量减少过多,表明这个群的价值是低的,群员数量在不断增加,甚至开了好几个群都不够,说明这个群的价值是高的; ②群员的活跃度,群里的人员都是潜水多,说明群里的信息对他们来说价值不高,所以不需要留意,价值高的群,群员都是会主动进行互动的,就算社群运营人员强制性要回复,那些认为群没价值的人还是不会回复,而且这里涉及到主动性和被动的问题; ③ 成员反馈,这个数据指标可以反映这个社群是否能够满足成员的需求,投诉居多那群的价值是不高,反之群价值高。就像提出这个整个问题,就是校招社群的反馈,运营人员再进行调整和修改,让这个社群能持续良性进行发展。

运营=运转起来思维导图模板大纲

设计产品功能,满足用户需求思维导图模板大纲

通过技术手段实现产品功能思维导图模板大纲

使产品/服务持续有人使用/转化思维导图模板大纲

主要跟用户打交道,活跃他们,让他们和产品更紧密并产生口碑、盈利思维导图模板大纲

主要通过一些活动来促活产品,比如天猫“双十一”活动思维导图模板大纲

主要通过内容来为产品带来流量或者口碑,例如一些大V的公众号内容思维导图模板大纲

活跃网站社区,产生UGC,或者进行一些活跃话题,比如天涯社区这些思维导图模板大纲

能够让产品更好活下去,更贴近用户思维导图模板大纲

通过一些渠道,进行拉新工作,例如知乎、简书这些来引流思维导图模板大纲

新媒体,就是依托微信、微博这些媒介来进行运营活动思维导图模板大纲

从一个点出发进行思维的扩展,最终产生多个方案,而不是一个方案思维导图模板大纲

逆转因果的思维方式,从原因推结果,反过来从结果又可以推知原因思维导图模板大纲

先汇总然后系统化解决类似的问题思维导图模板大纲

环节:拉新--促活--转化思维导图模板大纲

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