方案工作标准流程思维导图
任务工作
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思维导图大纲
方案工作标准流程思维导图模板大纲
0. 项目启动
1. 工作开始
1.1 项目信息对接（外部）
1.1.1 对接甲方，明确设计任务要求
根据设计要求形成纪要，与甲方确认
1.1.2 设计提资清单
a.设计任务书
b.策划报告书（可研报告）
c.上位规划图、宗地图、规划条件书、蓝线图等
d.项目设计疑问清理
1.1.3 群组建立，形成内、外沟通群 （微信、钉钉等）
1.2 项目启动（内部）
1.2.1 根据前期条件，组织现场踏勘
1.2.2 资料收集
项目重点、难点问题整理
案例参考（类似项目或对标项目）
关键点提炼
1.2.3 方案启动会
前期用地方案简报
项目背景、周边条件现状等
用地重点难点分析
数据整理，量化用地条件
甲方重点要求
确定方案深度阶段要求
a.拿地方案
b.概念方案（合同前）
c.投标方案
d.上会方案
方案计划框架
任务工作清单
确定各版块负责人
大框架时间节点排布
2.1 拿地方案阶段
2.1.1 提取项目信息条件，确定设计要求
由项目负责人确定人员安排
依据拿地方案模板深度进行
2.1.2 阶段重点
表达内容侧重点
数据清晰
方案落地性
方案对比
常见问题
a.表达不一，甲方需求数据不清晰
b.方案需尽量考虑落地性，日照依据实际计算
c.建筑产品图块，保证尺寸大小
d.非甲方要求多方案比较，原则为单方案成果提交
成果目录
a.项目条件说明
b.总平面图
c.经济技术指标
d.日照计算
e.SU体量图
2.1.3 成果完成
提交内群审核
内部无意见后，可提交成果外群
2.2 概念方案阶段（合同前）
2.2.1 方案启动会后，由项目负责人编制文本目录大纲
文本内容大纲
文本重点内容说明
每P文件表达意向
文本模板参考
版面表达、文字、颜色等条件
彩总、平面填色标准
立面造型
立面风格参考
立面设计理念
SU拼模
整体关系推敲,，统一风格
提取资料库模型素材
根据实际项目情况，确定立面设计深度
2.2.2 方案执行计划表（人员及时间）
根据最终时间节点倒排计划，精确到天
各版块负责人
总图部分
文本部分
立面部分
2.2.3 阶段重点
方案讨论会
头脑风暴（第一轮）
梳理项目重难点，总图方案及文本框架讨论
草图深化（第二轮）
根据一轮意见深化草图方案，需CAD格式成果
方向确认（第三轮）
各版块内容确定，总图方向、文本逻辑、立面选型等
表达内容侧重点
注重甲方关注点
逻辑结构清晰
文本表达吸睛
文稿预留深化悬念
常见问题
a.任务小组工作内容不清晰，前期必需进行方案说明解析，明确、理解方案，工作内容安排落实到人
b.制作标准不一，需依据统一标准模板深化，减少后期无效工作
c.进度滞后，非正常原因影响，节点依据时间安排表进行
d.方案前期充分沟通，确保思路一致，避免后期修改，造成节点延误
2.2.4 成果完成
提交内群审核
预留1天文稿调整时间
成果汇报后，文件由项目负责人组织文件归档
2.3 投标方案阶段
2.3.1 方案启动会后，由项目负责人编制文本目录大纲
清理标书设计要点，重点标记
文本内容大纲
文本重点内容说明
每P文件表达意向
文本模板参考
版面表达、文字、颜色等条件
彩总、平面填色标准
立面造型
立面风格参考
立面设计理念
立面造型
立面整体关系推敲
立面完整模型
效果图条件提资
效果图控制依据控制标准执行
展示区设计
展示区设计提前介入，可提前提资总图布局考虑
2.3.2 方案执行计划表（人员及时间）
根据最终时间节点倒排计划，精确到天
各版块负责人
总图部分
文本部分
立面部分
2.3.3 阶段重点
方案讨论会
头脑风暴（第一轮）
梳理项目重难点，总图方案及文本框架讨论
草图深化（第二轮）
根据一轮意见深化草图方案，需CAD格式成果
方向确认（第三轮）
各版块内容确定，总图方向、文本逻辑、立面选型等
表达内容侧重点
标书内容要求核对
逻辑结构清晰
亮点表述及解决方案
效果表达（重点）
2.3.4 阶段成果
整体内容基本完成，进行方案内部过会
根据内容意见，调整方案架构
时间节点核对，优化人员及时间安排
2.3.5 成果完成
提交内群审核
预留1天文稿调整时间
成果汇报/上传后，文件由项目负责人组织文件归档
战略性重点项目，根据情况确定标准思维导图模板大纲
文本深度依据模板制作，表达示意可由项目主创完成思维导图模板大纲
根据甲方拿地情况进行下步工作任务思维导图模板大纲
概念方案阶段，注意文件保密，非公司要求，禁止文件外发思维导图模板大纲
立面设计部分具体操作流程详见立面标准思维导图模板大纲
依据公司归档制度，项目完结归档思维导图模板大纲
注意外部日照条件影响，需核实思维导图模板大纲
设计内容确认阶段，均需总监及以上领导决策思维导图模板大纲
用地条件提炼，参考案例汇总思维导图模板大纲
投标阶段工作，注意方案保密性，整体逻辑框架与概念方案类似思维导图模板大纲
设计提资情况，根据用地情况确定，项目负责人需清理设计疑问点，与甲方确认思维导图模板大纲
设计内容确认阶段，均需总监及以上领导决策思维导图模板大纲
由方案负责人组织前期方案会，知悉项目条件思维导图模板大纲
前期阶段，设置大节点框架，后期细化人员安排及时间要求思维导图模板大纲
依据公司归档制度，项目完结归档思维导图模板大纲
根据方案深度模板进行思维导图模板大纲
文本深度依据模板制作，表达示意可由项目主创完成思维导图模板大纲
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