人力资源的获取方式及选择思维导图
人力资源的获取方式及选择
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思维导图大纲
人力资源的获取方式及选择思维导图模板大纲
传统招聘
内部获取
方式
主管或相关人员推荐
竞聘上岗
优点
激发员工的积极性
迅速熟悉工作和进入角色
保持企业内部的稳定
人员获取的费用最少
规避用人错误
缺点
容易形成企业内部人员的小团体
可能导致企业高层领导不团结
影响企业的活力和竞争力
难以避免营私舞弊
“近亲繁殖”
外部获取
社会公开招聘
优点
使企业充满活力
规避涟漪效应
避免过度使用不成熟的人才
促进战略性人力资源目标的实现
节省培训费用
缺点
人才获取成本高
可能会选错人
给员工带来不安全感
文化融合需要时间
对工作的熟悉和配合需要时间
猎头公司
优点
提供专业服务
提供针对性强的服务
提供高度保密的服务
有效的帮助客户寻找人才
帮助客户减少寻找人才时间
缺点
有些猎头公司获取人才手段不正确、不正当
费用高
员工推荐
优点
对企业文化认可度高
节约招聘成本
人才离职率低
工作绩效高
缺点
容易形成小圈子
较易产生自满情绪
校园招聘
传统校园招聘
流程
进行准备工作
考题准备
了解应聘学生在校表现
初步筛选
误区
观念误区
筛选应聘材料误区
笔试误区
面试误区
优点
针对性强
选择面广
成功率高、失误率低
选择层次立体
缺点
学生阅历浅、责任心差
缺乏实践经验
有些学生眼高手低、对工作期望值较高
校企合作以获取人力资源
人才培养模式
联合办班，定向就业
按照企业订单培养，有针对性
学生直接上岗实习
校企结合，联手培养
优点
帮助学生获得实际技能
使学生快速完成角色转换
帮助企业节约招聘费用
缺点
尚无配套政策，校方和学生利益无法得到保障
影响优质人才的培养
新型方式
E面试
前期准备
硬件的准备
各行为主体的准备
优点
节约成本
节省时间和精力
使各方沟通更为顺畅
提高工作效率
缺点
受限与硬件条件
对相关人员的素质要求较高
普及率低
不适宜作为录用中高层人员的核心方法
微招聘
优点
几乎是零成本
信息简洁明了
专业性强
交流互动快速简单
受众广且信息跟新快
缺点
可能漏掉优秀人才
信息的真实性值得推敲
社交平台招聘
圈子招聘
社会化招聘
悬赏求职和悬赏招聘
跨文化招聘
途径和方法
签发居留证
吸引和留住外国留学生
企业联手，由政府搭建统一的专业招聘平台
发展猎头公司和中介公司
到国外办学，直接培养外籍人才
海外校园招聘
利用学术交流吸引人才
要解决的问题
外籍人员来华工作必须具备的基本条件
团队建设中的沟通问题
文化冲突的背景分析
有人才缺口，无人才接口
法律问题
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