农业技术员工作总结思维导图

积极引导土地承包使用权有序流转，推进农业规模经营，随着大批劳动力转向二、三产业，附海镇立足于提高土地产出率，资源利用率和农业劳动生产率，不失时机地推进土地规模经营，在稳定承包关系的基础上，按照"依法、自愿、有偿"的原则，促进土地使用权向龙头企业和经营大户适度集中，优化资源配置，为现代农业发展创造基础条件。为推进土地流转，对土地由村集中流转并签订好规范性流转合同的村进行补助，至20__年11月，全镇土地有序流转面积已达12033亩，新增土地流转面积345.7亩，新增规模经营面积347.36亩。

调整优化农业结构，实现农业产业化经营，全镇除8500亩花卉传统种植面积外，积极调整农业种植结构，扩大蔬菜种植面积，满足市场需求，深化无公害产地认证，实施品牌战略，在七塘—九塘之间规划3000亩种植基地，镇农业服务公司统一制订标准化生产规范，统一投入管理，统一包装，打响了"附海"品牌等一批农产品。

一是搞好镇村农田水利建设，全镇共投入资金369万元，用农田水利建设，完成土方12.2万方，其中镇级投资282万元，完成土方6.9万方，主要对九塘横河、郑家浦两侧低洼地治理工程，共疏浚河道15080米。三沟修掘水利建设，共修掘三沟7331亩，完成土方10.3万方。

二是开展生态河道建设，提高农村环境质量，以花木村为代表的生态村建设，共投资62万元，疏浚河道11条，疏浚土方10436方，两岸绿化9388平方米，并落实河道保洁、绿化护管责任制，形成水清、岸绿的生态环境，极大改善了农村的生态条件，提高了农村环境质量。

三是积极配合市重点工程。积极做好半掘浦—郑家浦（附海段5000亩）围涂地造地项目工程建设，一期已经完成，二期工程已完成河道、道路等建设，确保如期完成。取土造地工程正在顺利进行。

多种形式地开展农民培训，提高农民素质。镇财政每年安排专项资金，加大对农民素质培训力度。利用镇成职教中心和外来民工子弟学校，结合党员干部现代远程教育，通过学历培训，劳动力转岗培训，外来务工人员培训，农业实用技术培训，"绿色证书"等多种形式来提升农民的.科技素质和道德修养，今年共开展各类技术培训30期，培训农民2580人次，发放绿色证书70人。开展科技兴农工作，花木村创建为宁波市科普示范村，花塘村、花木村、海晏庙村成立了村级科普协会。

培育农业经营服务体系，提升农民专业化程度。引进农机装备，加快推进农业机械化，全镇引进推进耕作机械25台。组建专业合作社7家，农场5家，花木苗圃44家，农资服务点4个。积极开展政策性农业保险工作，完善政策性农业保险工作组织结构，确定镇村两级农险协调小组，定险理赔小组及农险业务代办员。落实补助政策，在市财政补助50%的基础上，镇财政补助25%，农户负担25%。镇农办积极协调好理赔，做到有险及时理赔。继续推进村级经济合作社股份制改革，去年在花塘村级经济合作社股份制改革已取得试点成功的基础上，总结试点经验，逐步向全镇推开。

1、扎实开展动物疫情防疫，镇成立了动物疫情防治领导小组，定期开展动物疫情知识培训，实行时时监督检测，并对养殖户做好疫苗防治服务工作。接种疫苗禽类53100只，畜牧434头。今年10月份开展狂犬病防控工作专项行动，犬类疫苗1822只。

2、做好加拿大一枝黄花的防控工作。镇组织专业清除队对新城区、工业区及预征土地上的一枝黄花进行防治。各村也积极做好配合工作，全面彻底清除一枝黄花，到目前为止，累计清除一枝黄花面积450亩。村镇投入资金20余万元。

年初，我们根据镇党委、政府要求，结合我镇实际，围绕农民增产、增收、产业结构调整和作物新品种引进、试验、示范、推广和新技术培训等，为农民提供了产前、产中、产后技术服务。我们根据农时季节印发各种农业技术资料336份，印发病虫情报7期，举办各种培训班6期，参加人数183人，新建大棚22个。为保护农民切身利益，我们积极配合工商部门定期或不定期到各个农资销售点进行检查，打击假冒、伪劣农资商品，为确保我镇农业生产增产、增收打下扎实基础。

为确保我镇近几年来的农村土地政策落实到实处。根据市县强农、惠农精神，重点检查了全镇四个村农村土地承包、流转、经营权证等落实情况。已按照县要求全部换发土地承包经营权证，未发现违规现象，并且建立了全镇土地承包数据库。

为进一步加大粮食扶持力度，扩大补贴范围，提高补贴标准的有关粮食要求，在全镇四个村，对每一农户的水稻种植面积进行核实，做到程序到位，数据准确，按时上报。为了科学施肥，降低成本，增加收入，按照上级要求在全镇四个村取25个土样，指导农户科学施肥，为今后我镇农业生产增产、增收，打下了良好的基础。

一、加强学习，注重政治素质和工作能力提高。

二、认真做好粮食直补，小麦、玉米，良种补贴以及政策落实。

三、进行农业科技培训，注重实效实用，收到了良好的效果。

正值农业公司发展初期，各种工作迫在眉睫，作为农业公司的一员，每个人都不敢有丝毫的怠慢。在工作中不只是低头拉车还要抬头看路，做到目标明确，工作重点突出，善于理清思路，分清主次，注重实干，在点滴工作中培养自己爱岗、敬业、奉献的品质。

农业公司发展的第一要义即是"思路决定出路"，在新农村建设的广阔背景下，结合后旗当地农业特点，我们积极与农牧业局取得合作，依托农牧业局领先的核心科研和资源优势，农业公司决定发展蔬菜产业及当地相关特色产业，努力将把蔬菜基地建设成为具有区域特色水平的农业高新科技示范园。通过基地建设和项目发展，做好蔬菜产业示范园区，全面促进全区农业产业发展。外接市场，内联农户，逐渐形成"企业（公司）+园区（基地）+农户"的多种产业化经营模式，通过现代信息技术，完成农产品从"研、产、供、销"一体化模式，促进农业升级，产业增效，带动当地农民滚动发展，辐射扩张，形成产业链，致富一方。

农业公司虽然取得骄人成绩但未来的'工作还是充满挑战和艰险。只有高度重视，认真落实，知难而进，真抓实干，以强烈的责任感和使命感，克服困难，乘胜前进，才能在20__年的工作中完成集团公司赋予的任务。

首先，在下一年的工作中将重点抓好每个岗位的职权问题，做到上下联动，细化责任，充分发挥员工的主人翁意识，担当意识。在新的一年要进一步完善农业公司各项硬件基础设施工作，及基地的运转工作。为切实抓好示范场建设，通过示范场建设，将农业的产前、产中、产后联结成完整的产业链条，带动当地农业和农村经济的发展。建立完善的适应市场经济体制要求的社会化农业科技推广体系，提高科技成果转化率与辐射面，过农业科技示范场给农民"探路子、做样子、教法子"，在服务三农中壮大自己。

其次，加大内引外联力度。与大专院校、科研单位建立多种联系，搞好项目引进，增大自身的实力，从而加大科技示范力度。树立"客户"就是上帝的服务意识，赋予大家强烈的责任感和使命感，不断提升服务品质和服务质量，创造性地开展和改进服务。始终坚持"进取创新、求实存真、客户至上、奉献社会"的企业精神，在同行业中，树立品牌意识，塑造诚信形象；加强同行业对比，提高员工的素质，确保全年目标实现。

最后，把建立基地培训机制，做好培训工作为一项战略任务来抓，让员工真正意识到培训的重要性，顺利完成"要我学"到"我要学"的转变。做好培训效果的评估，并做好档案归整，确保培训费用的支出物有所值。

岁末年初，我们承载着收获的喜悦，告别了拼搏、奋进的一年，满怀着美好的憧憬，迎来崭新、希望的20__年。不论是否留有遗憾，蓝图已绘，战鼓已响，在新的一年里，让我们共同携手，凝聚起全员的智慧和力量，抢抓机遇，跨域发展，再谱新篇章。

一、强势推进现代高效农业建设

二、强势推进项目农业建设

三、全面推进农村环境建设

四、着力推进农村基础建设