地铁成本管控方案范文(必备5篇)思维导图

地铁工程施工的项目管理制度应该根据自身的特点以及需要来制定，在管理过程中需仔细地考虑自身管理过程中的不足之处，在进行成本控制时需在此基础上制定解决措施来对不足之处进行改正，以实现施工工程中成本控制目标。针对成本管控机制以及施工管理下信息技术的不普及，可以通过优化成本管控机制、构建信息技术化的管控机制对管理效率低的情况做出改变。在施工过程中针对不同的情况采取不同的成本控制措施，可以实现成本控制成效最大化，节省大量的成本支出，提高企业的投资效益。

参考文献：

在建筑施工过程中，地铁工程施工企业会对需要运用到的器械进行租借，在租借期间需要安排相关人员对租借器械进行管理以及日常的保护，保障器械的安全，并且需要管理人员对器械负责管理，承担相应的责任等；在多人操作器械的情况下，需要施工团队安排专门人员来管理租借器械的使用权；共同对器械进行保养，保证机械设备的使用效率以及完好率。如果租借的机械设备对专业水平要求很高，需要施工人员持证上岗，保证自身与设备的安全性，提高施工的整体效率。

此外，还需要注意对间接成本的管控，间接成本在施工项目的总成本中依旧占有很大的比例，仅次于材料成本。管理成本的组成非常复杂，涉及到的范围非常的广，施工团队需要在施工过程中加大成本控制力度，管理好因不同的效果差异而引起的施工浪费问题，降低这些因素在施工过程中对施工进程的影响，减少施工过程中的浪费行为。还有的建筑项目需要进行外包，项目的管理者在挑选外包团队时需要严格地审批外包团队的施工资质来确保其施工专业性，建筑企业也应选择管理严格、技术专业的施工队伍，在进行合作之前，还需要根据施工项目来签订专业合同，确保施工团队和建筑企业各自的利益保障[5]。施工人员在施工过程中如果出现了因企业自身而导致的意外，需要由企业对事故意外人员进行大量的赔偿，因此在施工过程中做好索赔的准备工作，对意外发生后减少企业自身不必要的损失是非常重要的。同时，在竣工阶段，地铁工程施工企业需要将工程建设过程中完整的竣工资料提交给建设单位，提交的资料里重要的施工资料等必须是完整有效的，必须具有管理单位以及工程师的改正证明等。施工过程中涉及赔偿等需要资金支出时，必须有发票或其他支票来进行证明。

在进行施工建设之前，需要合理地预测施工人数，减少企业资金的浪费，避免施工时出现人数过多的现象，同时应结合市场上不同团队的施工情况进行抉择，选择一个好的施工团队对提高施工效率有着极大的帮助。企业与外包团队进行合作时一定要签订劳务合同，保障企业与施工人员的利益。进行建筑材料成本控制时，由于建筑材料成本在建筑成本中占比较大，因此建筑材料的成本控制水平会直接影响建筑成本控制。在施工过程的初级阶段，地铁工程施工企业需要将工程修建质量作为工作的核心内容来开展成本控制工作，合理控制施工成本，制定施工材料使用计划，结合市场来计算材料成本，可以有效促使施工团队认识到成本控制的重要性。在施工过程中需要仔细核算施工人员的效率，在进行修建时需要合理把控用人时间，不能超过制定的时间，这样可以节省大量的施工人员成本费用，减少工地纠纷现象。在施工过程中还可以进行剩余材料的回收，减少施工过程中的材料浪费行为。在进行构建材料回收核算机制时，施工过程中需要人员每天清点剩余材料，在以前传统的建筑模式中都会忽视对建筑材料的回收工作，而对材料进行合理的回收利用，可以有效减少对建筑材料的浪费，提高施工效率等。在后续工作中企业还可以根据材料的使用情况对施工人员进行奖励，既提高了工作效率，又增强了员工的节约意识[4]。

目前的地铁工程施工企业的工程施工过程一般是交由不同的机构进行工作的，这种管理模式下无法具体地开展工作，存在着大量的违规现象，增加了企业施工的工作令与项目变数，增加了成本管理费用，等等。除此之外，还存在着管理体制的问题，企业通过一体化的管理方法对员工进行统一管理，直接管理人员在员工职责安排和调用方面缺少行动，变成由企业统一安排，但企业并没有根据项目的规模以及施工过程来对员工进行合理的安排分配。同时，企业对项目的资金分配以及收支管理也不了解，主要是由项目单独成立的财务部门来管理，如此企业会慢慢缺失对项目资金流动情况的了解，在出现困难或问题时出现资金使用率低的情况。此外，项目团队中缺少活力，对员工的激励也不够，都会对施工过程造成影响，阻碍了员工对工作的热情，降低了企业的发展速度和规模。

随着社会经济的快速发展与生产力的不断提高，各种各样的新兴技术、材料以及施工方法都涌现了出来，地铁工程施工企业可以合理地运用这些新型技术、材料和方法来解决自己面对的各种"难题"。地铁工程施工企业随着社会的发展而前进，才能够避免因技术的落后等而被淘汰掉，而合理地运用这些新技术不但可以降低自己的施工成本，减少那些不必要的投资，避免成本的浪费，还可以提高施工效率，增强企业在项目建设过程中的建筑质量，减少企业在施工过程中造成的成本浪费，给企业带来等多的收益。由工期与成本的关系图（见图1）可以看出，想要在短时间内完成施工是需要大量的资金投入的，因此施工团队如果想要在非常短的时间内完成正常规定的施工进程，就需要花费大量的施工成本，而这会导致施工成本大幅度增加，给资金压力造成困难。此时可以将成本的控制与信息技术结合起来，在社会的高速发展下，信息技术可以运用在建筑施工项目的管理方面，实时记录各个环节的信息，保障管理人员及时掌控施工项目的实施情况，在遇到问题时可以及时制定应对方案。信息技术与成本控制管理相融合，可以大大提高建筑工作效率，一方面通过信息技术来处理那些枯燥、重复率高的工作，可以提升施工进度，另一方面通过信息技术可以帮助统计项目数据并快速处理数据问题。为了实现信息技术融入建筑施工企业项目管理，管理人员需要认识到信息技术建设的重要性，提高自己的认知[3]。

图 1 工期与成本的关系

注：T1—最短工期；TO—最优工期；TN—正常工期