静疗小组工作总结优选7篇思维导图

一、加强新农合政策学习。院方要求相关科室将新农合政策学习作为当前政治学习的重点，统筹安排学习时间，围绕诊疗目录、药品目录、接诊程序、报销规定等重点内容进行系统学习，并由住院部主任负责对重点内容进行解读，使每名医护人员都能够全面掌握政策、熟悉程序，使新农合政策贯彻落实。医保办对新农合政策学习掌握情况进行督导检查，并进行现场提问考试，对医保政策贯彻不到位的医务人员按规定进行处罚。

二、严格控制住院病人住院标准，杜绝住院病人在住院期间不在院的现象。部分离家近的康复期病人，在农忙时下

四、严格控制住院病人的住院费用，根据总额预付资金测算合理的次均住院费用，根据标准制定临床医生的考核方案，对每个病人的用药费用每天有药房来测定，医疗费用由

五、我院在2013年3月29日下午2点，聘请了两位工程师对全院医护人员进行1+1管理系统的培训，要求每一位工作人员亲手操作两遍，并进行了培训后的考试。凡参加培训的医护人员都较熟练的掌握了1+1管理系统，我们认为1+1系统启动条件已经成熟，即定于在4月1号正式运行1+1管理系统。

建来促进静脉学习组工作，查找工作的不足，不断的改进，完善相关工作。如：制定静脉输液工具的选择及并发症登记手册，以便及时了解院科静脉治疗质量；

训组由李桂莲任组长，质控组内刘海任组长，会诊组由刘春梅任组长，准入组由田丽梅任组长，信息组由付小伟任组长。

人员进行了培训。

2年4月配置了巴德视锐5.床边血管超声仪，现已开展了床边超声PICC置管100余例，5月份儿外科率先开展了儿童PICC置管，现已开展10余例，6月份老干病房率先开展了输液港技术。这些技术的开展标志着我院静脉治疗的技术已达国内大医院的水平，欠缺的是例数不足。

省级继续教育1次，"静脉治疗新进展学习班"市级继续教育1次，特别是省级继续教育学习班由来自市内外100多名学员参加了学习，对更新我市护理人员输液理念、提高输液技术、保证输液安全，起到了很大的促进作用。

次邀请巴德培训部周娟、王芳芳培训师来我院对静疗小组成员培训。本年度分别派出了付晓伟，刘海、王少敏等小组核心成员赴北京、上海、苏州等地学习，不断的提高小组核心成员理论、操作水平，解决实际问题的能力。李桂莲、刘春梅两位成员参加了巴德血管通道学院——江苏省人民医院PICC培训班合办的PICC UNA ModuleⅡ资质认证培训班，并取得了相关证书。

楼举行。相关院领导、静疗小组成员及专家组成员参加会议。院领导对静疗小组的工作予以很高的希望，希望静疗小组在输液工具的选择、输液质量的监控、输液并发症预防及处理，保障输液安全方面起到积极的作用。

个下午到现在的每周一到周五的下午，方便了病人，提高了病人的满意度。

2013年静疗学组工作计划

1、全院所有临床科室每科选派业务骨干作为静疗小组联络员，小组成员通过培训，将静脉输液先进的理念，先进技术运用到临床实践中，并传授给科室其他的护理人员，促进了全院静疗水平的提高。建立静疗QQ群。

2、静疗小组每季度组织一次全院理论培训，传授新业务，新技术及静脉输液发展的新趋势。对全院静脉输液质量进行监控。每个临床科室抽查5名病人，对静脉输液治疗各方面进行全面、细致的质控，对存在问题的科室现场进行指导，督促整改，对发现的问题在小组例会上进行讨论，制定整改措施，及时解决、规范一些共性存在问题，以提高护士静脉留置针、CVC、PICC技术规范操作，降低静脉输液治疗风险。全院静脉输液质量得到持续改进。

3、修订了头皮钢针，留置针，PICC,CVC质控标准。制订了我院静脉输液调查表，对我院静脉治疗中存在的问题进行分析，已运用PDCA方法对问题进行了整改。调查存在的问题作为2016年培训的主要目标。

1、本年度小组先后在组织四次静疗相关理论的业务学习，贴近临床，受到大家的好评。

2、我院的PICC小组成员先后在院内组织了30余次护理会诊，有效解决了病人的困难。在疑难问题讨论过程中大家积极发言，共同讨论解决问题的办法，营造了一个很好的学习氛围，有效解决了临床的困难。真正体现了为临床服务的宗旨。

3、PICC技术开展情况：肿瘤科、血液科开展传统PICC 穿刺术及应用改良的塞丁格技术行PICC穿刺术已逐步在各科室普及。极大地提高了静脉治疗的安全性。

一、静脉输液治疗小组工作完成情况 ㈠专科活动：

由护理部直接管理。

组长负责成员吸纳、运行制度、认证培训、质控数据的收集和分析、各类会诊案例的整理和收集、培训方案的制定和落实、成员考核等具体事务，并做好全年计划及年终总结等。

由三个小组长主要负责各组的标准操作流程（SOP）的制定和实施、疑难护理问题的解决、静脉治疗专项质量的监控、静脉治疗持续质量改进、静疗相关新知识新进展培训、撰写静疗相关论文等。

小组成员负责本科室静疗质量监控及培训、问题反馈等。

5.专家顾问团是智囊团，负责跨学科疑难问题的解答。组长不定期邀请相关学科讲者来培训IV-Team成员。

基于静疗小组的管理体系，为进一步提高静疗小组的工作效率，保证工作质量，现制定以下具体工作制度。

定期举行静疗相关培训，周期每月2次？由培训组负责相关事宜。

组员定期对本科室护士进行静疗知识和技能培训，以及新入科护士的培训与考核。

组员深入病房，了解患者的静脉条件、输液目的和种类、治疗时限及患者的活动需要，指导责任护士合理选择输液工具。 4.组员需严格执行无菌技术操作及各项护理技术操作规程，协助护士长解决静脉治疗护理相关疑难问题及并发症的处理。

成员每月对本科室进行一次全面静疗质量检查，并对检查结果要有原因分析及整改措施，做到持续质量改进并集中反馈。

6.质控组长每季度抽派人员抽查科室，抽查人员及科室随机调配，每季度抽查5个科室。

7.每季度召开一次全员会议，反馈科室自查及抽查情况，由质控组负责相关事宜。 8.每年至少对全院护士进行一次静疗相关知识技能的培训或相关活动，如留置针操作比赛等。

9.在工作中不断总结经验，留取相关资料及数据，撰写护理论文，组织实施护理科研，由科研教育组负责相关事宜。

10.每年至少进行1到2次横断面调研或专项调研，为静疗质量评估提供数据基础，建立全面的数据库，由科研教育组负责相关事宜。

11.每年会根据组员在各项活动中的出勤率和所在科室静疗质量进行评优工作，包括优秀个人和优秀科室。

(一)、加强培训静脉治疗管理制度及护理人员专业化培训

(二)、充分发挥静疗小组的职能,带动整体静脉治疗护理质量的提高