企业内部控制搭建思维导图
创始人财务必修课
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思维导图大纲
企业内部控制搭建思维导图模板大纲
从无到有
公司类型：个体户、个人独资企业、有限责任公司的区别（小规模纳税人的优点）
个人独资企业
一定要结合税收洼地（核定征收）
适合高利润行业，基本无负债的公司，如服务、咨询类公司
初创企业不建议成立（如果长期发展）
个体户
不能有子、分公司，不能转让，拉不来投资人、合伙人
一人有限责任公司
股东资产必须和公司资产分开，否则还是无限责任
如何搭配公司
有限责任公司+个人独资企业
有限责任公司
1、有限责任；2、可开立子公司、分公司，居民企业分红不纳税；3、股份可以转让买卖，开多少家没有限制；4、国家级的税务优惠（双软企业、高新技术企业）
简化的财务职能
资财保护控制
关键岗位权责分离控制
盘点制度
资金预算控制
财务思路（三流一致）
货物流（税务稽查重点）
资金流
票据流
经营控制
每个部门有1-2哥忠臣
成本控制
成本转嫁
成本分成
从有到优
公司结构、股权结构升级
用母公司投资公司（家族公司）
子公司、分公司区别
法律责任不同；控制权不同；所得税的缴纳不同
母子公司还要一个好处：上市股改时，企业法人股东免税；个人股东缴纳20%个税，若股改后上市没成功，个税不退。
如何改变现有的公司结构？
成立新的母公司、子公司，老公司业务逐渐转移。
成立新的母公司，购买自己公司股权（资金来源可以从公司借款，也可以是自有资金）
个人转让股权缴纳：个税+印花税
公司并购自然人股东的股权：账务处理
进一步完善公司结构：
税筹升级
业务分解：税率不同的业务，分离出独立公司
产品中如果含有软件，双软企业，所得税两免三减半
解决进项发票问题
公司运营中的三个权力：
控股权（持股比例≥51%）；控制权；分红权
内部控制
最简单员工激励方式：预算+利润分红奖励方式
改善各部门流程体系，防止各部门拿回扣
财务团队搭建
资金管理、预算管理、合同管理
资金授权审批权限
资金收、支两条线
做好预算先做好核算
预算的类型
进销存及财务软件升级
投资、并购
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