评标师工作简历范文7篇思维导图

1. 熟悉招标工作流程与招标项目法律法规，有丰富招标项目操作经验，和较强的管理经验；招标相关工作无需培训，短时间熟悉公司流程及风格后即可直接上手；2. 熟悉设备物资采购流程，经验丰富；3.多年的工作，使本人得到了全面的锻炼，拥有大量相关工作的经验。同时，在经历了不同类型的项目中，通过随时随地的学习，拥有了开阔的知识面；4.本人能顶住压力，顺利完成每个项目工作；5.交际、应变能力强，在多年工作中，无论角色为乙方还是甲方，本人均能与各甲乙方保持良好工作关系，并在工作之外能与甲方成为朋友，有较强公关交际能力，各方领导对本人信任有加；6.有很强的集体荣誉感，能够融入团队中。期望工作地点范围：东、北四环内，西、南三环内

基本信息

姓名：

电子邮箱：

广州某贸易有限公司 起止年月：2007-10 ～ 至今

公司性质： 民营企业所属行业：其他行业

担任职位： 招标工程师

工作描述： 1、负责协助部门经理做好招标工作计划和安排，与各职能部门加强业务沟通，解决好采购招标管理工作中需协调平衡的事项;

2、负责大型设备招标工作，包括编写招标文件、组织开标、定标及编写评标报告等，落实与中标单位合同签订准备工作等。

3、负责对招标采购设备进行成本分析和评估、及时监控供应状况及质量问题，协助妥善解决各类异常问题，包括退货、索赔等相关事务;

4、负责供应商的开发、评估及审核工作，不断完善公司供应商系统，并使优秀供应商逐渐成为公司的.战略合作伙伴;

5、负责部门招标工作总结、评审工作，定期收集采购数据，评估部门工作效率和成本降低情况。

6、建立和完善公司招标管理制度及各种规范，提出合理化建议。

2、了解当地市场材料价格及相关情况，搜集、汇总供应商信息，负责组织供应商资质预审及考察、筛选工作;

3、负责招标过程的有效管理与组织，包括编写招标文件、办理招标文件报批，以及组织发标、开标和评标等工作;

4、参与组织合同谈判，跟进合同的签订、落实及履行的情况。

5、协调本部门与其他部门的工作配合，组织完成好招标采购工作，并做好项目招标资料的统筹管理和分析;`

6、执行集团总部招标采购管理的政策，配合集团招标采购实施，协助经理完善部门管理和招标工作等。

2、独立组织、实施招标项目，包括编制招标文件、发布招标公告、准备评标资料，组织开标、评标会议，完成评标报告等工作;

3、做好招标前期及后续工作，包括投标人资格预审、协助招标人的合同签订以及办理相关手续。

4、定期收集、整理招标项目文件档案原始资料，进行资料统计和汇总分析。

5、完成部门配合工作，及时向上级反馈招标采购组织实施过程中的进展情况，推动部门相关工作的开展。

1核电技术和核电工程概述

核电技术是利用核裂变或核聚变反应所释放的能量发电的技术。随着经济社会的不断发展，科学技术水平不断进步，作为一种清洁、安全、经济的发电技术，核发电技术取得了长足进步。第一代核电技术为五六十年代建造的验证性核电站技术；第二代核电技术为七八十年代标准化、系列化、批量建设的核电站技术；第三代核电技术是90年代研究建设的轻水堆；第四代核电技术是经济性更好、安全性更高、废物量更少和核扩散威胁更低的新型技术。核电发电设备主要是利用原子能之内的核聚变进行发电，其主要原料是铀。我国的核发电技术在国家政策大力扶持下，取得重大突破，核电工程项目不断推进，核电技术发电量持续增加，为国家建设和国计民生做出了巨大贡献。截至目前，据国家能源局统计，我国大陆运行核电机组22台，总装机容量2029万千瓦，较世界平均核电机组装机量和核电发电量远远落后，这为我国核电工程建设提出了更高的要求。核电工程具有投资规模大、项目系统复杂、质量要求高、建设周期长、安全标准严等特点，这些给核电工程的造价管理带来了极大的挑战。特别是核电工程实施阶段的工程造价管理处于非常重要的地位，为核电项目源头把控成本和建设质量、减少投资量，创造更多效益和利润，必须严格核电工程实施阶段的工程造价管理[1]。

2影响核电工程实施阶段造价管理的因素

工程造价管理人员的因素

人是万物之灵，核电工程的实施阶段的组织、监督、验收等各个环节都需要人来管理和具体实施。所以说，工程造价管理人员的因素是核电工程实施阶段造价管理的主导因素。不同的造价管理人员，在思想道德水平、意志品质、办事效率、心理状态、工作能力等方面，有很多差异。核电工程的实施，需要全体相关工作人员齐心协力，发挥出强大的合力。而每个工作人员作用的发挥效果，决定着核电工程造价管理的效果和水平。

造价管理相关制度因素

制度决定着核电工程工作人员的行为。完善的制度可以推动核电工程顺利的实施，制度的漏洞对核电工程会起到阻碍破坏作用。所以说，核电工程实施过程中的制度的制定、细化、实施、落实，极大地影响着核电工程的进程和质量，从而影响着核电工程造价。实施阶段的招标、投标、施工、监理、结算、审计等各环节，都需要严格的制度来保证进度、衔接和质量。特别是不同核电技术对核电工程建设的安全质量标准不同，实施过程中的保证安全的制度非常严格，为核电工程建设也提出了更高安全标准，安全管理成本方面的工程实施造价大幅增加成为必然趋势。

核电工程管理措施因素

工程建设的实施是个管理的过程，核电工程实施管理的好坏决定着工程进度和工程造价。核电工程对技术标准、安全标准要求极其苛刻，要求工程的管理一丝不苟。在人员、材料、设备和作业场地的管理上，要严格按照施工标准，决不能出现问题，否则会造成极其恶劣的经济社会影响。材料采购和使用必须有合理的规划管理，人力资源有严谨的组织管理，设备有严格的引进维护管理、作业有严格的现场管理。核电工程工期非常长，在实施中，管理措施要持续跟进，实施实时监督，对工程造价不断监控、调整。

宏观环境的因素

核电工程实施阶段的造价管理受到国家经济形势、电力行业政策、核电科技政策、电力市场波动等整体宏观政策形势的影响。根据国际国内经济、政治等形势的变化，能源管理部门对核电工程的审批、实施会随时调整政策，影响着核电工程的实施标准、施工时间、原材料价格、人力资源情况、施工设备成本等，从而直接影响核电工程实施阶段的造价管理的进行。

3降低工程造价的有效措施

提高核电工程造价管理人员的素质

如果核电工程造价管理人员的素质不高，会导致实施阶段工程造价不准确、管理不合格、监督不给力，从而造成核电工程造价管理失控，成本超出预算。因此，着力于提高核电工程造价管理和相关工作人员的理论和业务水平。一方面，按照核电工程特殊性和造价管理相关岗位工作要求，选拔具有相关岗位资格，掌握工程技术规范和造价管理制度，政治素质较高的管理人员从事造价管理工作。另一方面，要重视日常培训。及时将核电工程相关政策、新兴技术、最新操作流程、操作标准，传达给每位工作人员，通过组织座谈研讨、经验推广介绍等方法，从而提高核电工程实施阶段的工程造价工作整体水平、提升核电工程质量、降低核电工程造价。

制定和完善工作制度

核电工程实施阶段浪费投资的可能性很大。因此，核电工程实施阶段各个环节、各个方面，都要有完备的制度规定，明确每个核电工程实施中的工作人员该干什么、达到什么标准、什么时候干、如何检验和不同后果。施工中的各个环节都要完善制度要求，防止建设经费的跑冒滴漏。特别是必须建立核电工程实施用料、用财的对照检查制度、废料的监管制度、合同和预算的目标管理制度等，保证在施工中产生最小的损耗和最大的效用。

强化核电工程实施过程监管

核电工程实施阶段涉及环节多，组织工作复杂，是一个系统工程，每个环节的高质量落实都关系着工程造价管理的落实。要实行核电工程实施精细化管理，建立严格的实施监管机制，及时发现施工中解决出现的问题，实行动态监管、目标责任落实到人，确保各环节不产生浪费工程投资的问题和施工质量。尤其要慎重处理施工中的工程变更。变更前必须组织设计、监理、承包商共同讨论，确保工程变更提升核电工程的相关功能，弥补设计遗漏或错误，符合施工要求；全面考虑工程变更对质量、造价、工期、安全等方面的综合影响，以保证施工造价管理的到位。同时，造价管理人员要特别注意工程建设现场施工信息收集，通过现场人、财、物等实际状况的全方位信息掌控，与工程合同、施工清单、项目图纸进行比较，主动发现问题，控制工程造价。

4结语

综上所述，影响核电工程实施阶段造价管理的因素主要有人、制度、管理和宏观方面的因素等，可以通过提高相关人员素质、健全工作制度、进行项目实施过程监管等方式，在保证核电工程质量的同时，降低核电工程造价，通过实施阶段造价管理将核电工程造价控制在合理水平。这对于企业发展、国家核电建设及国计民生，都将起到举足轻重的作用。

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1、导语

2、建设项目施工阶段工程造价监理的问题

3、提升工程造价监理师作用的改进建议

4、结论

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