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煤矿测量工作总结(精选5篇)思维导图

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煤矿测量工作总结 第一篇工作总结地测科 20xx年12月 20xx年度六家煤矿地测科年度工作总结20xx年的地测工作中,紧紧围绕集团公司和矿各项奋斗目标,以“服务安全生产和工作质量标准化”为宗旨,严格管理,开拓创新,积极组织开展地测工作。经过大家的共同努力,圆满完成了各项工作任务。

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思维导图大纲

煤矿测量工作总结(精选5篇)思维导图模板大纲

煤矿测量工作总结 第一篇

工作总结

地测科 20xx年12月 20xx年度六家煤矿地测科

年度工作总结

20xx年的地测工作中,紧紧围绕集团公司和矿各项奋斗目标,以"服务安全生产和工作质量标准化"为宗旨,严格管理,开拓创新,积极组织开展地测工作。经过大家的共同努力,圆满完成了各项工作任务。保证了地测工作全年安全无事故,有效地服务了矿井的安全生产,为本矿的"两型三化"矿井建设作出了应有的贡献。同时在质量标准化建设、制度建设、现场服务、业务保安、技术管理、新技术推广应用等方面均取得了一定成绩,现将20xx年度工作总结如下:

一、 单位工作情况概述

在生产过程中,完成了大量的井巷测量标定、巷道贯通、探放水、地质描述、煤层探测、层位控制、资源管理、煤窑监测以及塌陷区测量、补偿等工作,及时填绘各种矿用图件,验收掘进进尺,并上报有关部门。先后为设计部门、生产科室和矿领导提供了大量的掘进、回采地测图件和资料。为合理的安全生产提供了可靠依据,杜绝了技术事故,较好地服务了煤矿安全生产。

1、采矿工程设计及矿井地质工作:

(1)一年来,我们圆满完成了六家煤矿的各项地质工作: ①SⅡS16-7工作面的设计工作,该工作面根据南一段6-3上所见F9-1断层落差,将工作面走向延长30m,合理地利用了煤炭资源。

煤矿测量工作总结 第二篇

一、坚持加强思想政治建设,努力提高政治理论水平

一年来,始终坚持以思想政治建设为中心,切实强化政治和大局意识,加强政治理论学习,努力提高理论修养,不断增强责任感和使命感,在思想上、政治上与集团公司党委保持高度的一致。

首先坚持中心组学习和自学相结合的学习制度,努力提高政治理论水平。认真学习了十九届五中全会精神,把学习十九届五中全会精神同做好当前工作结合起来,把学习贯彻好十九届五中全会精神与祁东矿的奋斗目标结合起来;与当前精细化管理结合起来,与安全生产经营结合起来,认真理解掌握精神实质,使自身政治理论水平有了明显提高。

其次是在实际工作中坚持民主集中制原则,增强全局观念。工作到位不越位,有权不越权,当好助手,服从全局,认真贯彻落实党委会、班子会形成的决议,从来不搞小动作,为人做事坦坦当当。

二、主要工作完成情况。

本人自分管全矿的经营管理工作以来,以高度的责任感和使命感,以极大的工作热情投入到该项工作中,通过完善管理制度、明确工作职责、规范业务流程、实行严肃考核,使全矿的各项要求、会议精神得到深入贯彻落实,全面推进各项管理工作向前有序迈进,主要工作成果是:

1、全力抓好以预算管理为中心的财务管理工作,资金实行预算管理,对每一项业务往采的发生,严格核算,审批把关,没有指标的钱一分也不能花,没有指标的钱花了也不报销。全成本控制体系实施后,取得明显效果,1―11月份材料费、电费、修理费、设备租赁费等都超额完成了计划指标。

2、全面开展以项目管理为中心的计划管理工作,项目完成率90%,项目合格率达100%,工程结算准确率达99%,及时率达100%。对土建队伍和土建管理职能进行了整合,使土建工作规范有序、权责清晰、管理流畅。同时,在以往管理制度的基础上继续完善了《大修工程的管理》、《建设合同的管理》等管理办法,严格土建工程计划、预算、合同、招投标管理,管理水平逐步提高。

3、加强协调与沟通,实事求是的工作,营造良好地经营管理氛围。

20xx年是我矿经营压力最大的一年:

一是随着生产战场逐渐向深部延深,通风能力不足,"六大灾害"严重威胁安全,制约生产,高瓦斯,高矿压,高投入等制约因素愈加凸显,直接拉动原煤成本上升;

二是增产幅度有限,摊低成本困难大;

三是深井支护、巷修以及生产环节适应性改造投入增大;

四是受断层多、巷修量大以及煤层赋存条件差等影响,也是我矿近年来煤质最差,管理难度最大的一年。

由于以上客观原因,造成集团公司下达我矿的材料计划、电力指标与我矿实际情况相差甚远,不能满足我矿实际生产需要。为使集团公司了解真实情况,本人多次到公司反映我矿目前井下的客观情况,并要求派专人到我矿进行实地调查。集团公司在获取相关信息后,专门成立了专题小组,对祁东矿反映的有关问题从各方面进行了调查、核实。由于准备的资料,内容祥实,理由充分,专题小组最终对我矿各项成本给予增补调整。

4、完善制度,严格考核,经营管理更加精细严。

为使我矿经营管理工作有序、健康的发展,结合实际,以"精细化管理"为主线,以优化管理流程为基础,不断补充和完善各项管理制度,加大考核力度,逐步使管理水平达到"精细化"的要求。

一是简化、优化管理流程,规范运作,实现管理的扁平化,建立集中统一的专业化管理体制,管理和服务向生产现场延伸:成立了经营管理部,明确经管部是全矿经营考核中心,转移工作重心,加强材料、工资、电力的管理与考核;成立了设备科,摸清家底,完善制度,规范化管理,积极退租闲置设备,减少租赁费。加强设备调剂和维修管理,提高了设备利用率,确保了矿井大型安装所用设备;成立了物流中心,严格物资管理。在自购材料范围内,通过比质比价采购。对公司统购物资,从质量到价格严格把关,价格过高的物资经协商能降低的坚决要求降到最低,不能降到合理价位的退回,直接从厂家比价采购,努力把材料原始成本降到最低位。

二是经营考核实行三级考核机制,实行专户基金财务管理制度。根据集团公司下达的各项经营考核指标,对可控成本费用进行分解,落实到各职能科室承包管理、控制使用,并对其进行考核。各职能科室再根据我矿的安全生产、经营管理实际,结合各自承包管理、控制使用的费用指标情况,对各基层单位下达各项承包费用定额指标,并对其进行考核,实行层层控制。同时,为加大经营管理力度,提高管理积极性,规范财务管理,制定了专户基金财务管理办法,对各项节约奖励、超支及违规罚款等,设立专项基金,实行专户收支管理。

煤矿测量工作总结 第三篇

煤矿地测科年终总结

在20xx年的工作中,紧紧围绕我矿各项奋斗目标,以"服务安全生产和工作质量标准化"为宗旨,严格管理,踏实工作,积极组织开展地测工作,经过全科的努力,圆满完成了各项工作任务,保证了地测工作全年无事故,有效地服务了矿井的安全生产,为我矿基建作出了应有的贡献。同时在质量标准化建设,制度建设,现场服务,技术管理等方面也有一定的进步,现将20xx年度的工作总结如下:

一、加强各项制度的完善和落实

严格落实各项工作制度,把考核项目与个人工作能力,工作质量,工作职责,工作数量和劳动纪律五个方面结合起来,充分调动员工的工作积极性。尽可能使人尽其才,物尽其用,做到人人有责,事事有人管。坚持早上进班会制度,使每天的工作有计划、有安排、有落实。完善地测工作管理办法,高标准、严要求、稳步推动地测工作的健康发展。

二、牢固树立地测工作为煤矿安全生产服务的思想

地测工作重点在现场,关键在质量。本着这一原则,地测科一直保持高标准,严要求,加强管理,认真组织开展地测工作,每一项工作都严格按照《规程》规定的要求进行,将地测工作质量标准化贯穿于整个工作中,有条不紊的进行工作。

三、工作成就总结

煤矿测量工作总结 第四篇

XXX煤矿

地测科20xx年度工作总结及20xx年度工作计划

XX地测科

二〇一三年十二月九日

一、简述地测科20xx年主要工作及成绩

(一)工作完成情况。

1、日常工作方面

在生产过程中,完成了井巷测量标定、巷道贯通、探放水、地质描述、煤层探测、层位控制、储量管理等工作,及时填绘各种矿用图件,验收掘进进尺,上报给有关部门。

2、加强各项制度的完善和落实

完善规章制度、规范员工行为。根据本职工作的特点,充分结合本科室实际,制定切实可行的管理规定和实施方法。实行了岗位责任制,并将其标准化、制度化,做到人人头上有责任,个个肩上有压力。从整体工程到施工环节,事事有人管、件件有落实。分工明确、责任清楚。以制度管理人、纪律约束人,使地测科的工作步入正规化、标准化。

3、迎接省、市、县多次检查,质量标准化检查荣获"一级"。 地测工作重点在现场、关键在质量。本着这一原则,我们对现场工作保持高标准、严要求、注重程序、注重细节。在设计、施工、监督、验收工程中,严格以技术标准、工作标准、质量标准为准绳,强化管理,推进质量标准化向深层次发展,使地测质量标准化一直保持行业级标准。

(二)工作进展情况。

煤矿测量工作总结 第五篇

山西长治羊头岭南窑沟煤业有限公司 地 测 科 年 度 工 作 总 结

(20xx年度)

地测科

二〇一四年一月月十八日

山西长治羊头岭南窑沟煤业有限公司

地测科20xx年度工作总结

20xx年即将过去,在这紧张忙碌的一年中,南窑沟煤业地测科紧紧围绕总公司和矿各项奋斗目标,以"服务安全生产和工作质量标准化"为宗旨,严格管理,积极组织开展地测工作,经过全科同志们的共同努力,圆满完成了各项工作任务,保证了地测工作全年安全无事故,有效地服务了矿井的安全生产。同时在质量标准化建设、制度建设、现场服务、技术管理、新技术推广应用等方面均取得了一定成绩。地测科全体人员本着不屈不饶的精神,认真总结一年中的工作经验,了解工作进度,找出工作中存在的不足。现将地测科20xx年度工作总结如下:

一、加强各项制度的完善和落实

严格落实各项工作制度,把个人工作能力、工作质量、工作职责、工作数量和劳动纪律五个方面结合起来,充分调动职工的工作积极性。尽可能使人尽其才,物尽其用,做到人人有职责,事事有人管。保证地测工作一年到头不断人,每天的工作有计划、有安排、有落实。完善地测工作管理办法,高标准、严要求,稳步推动地测工作的顺利发展,并且在公司质量标准化大检查中各项工作基本都符合要求,达到三级标准。

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