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管理脱轨因素建设安全文化思维导图

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管理脱轨因素建设安全文化

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思维导图大纲

管理脱轨因素建设安全文化思维导图模板大纲

职业发展的例外:脱轨

傲慢自大:不同寻常的自信,认为自己的才能和价值远高于常人。蔑视他人,不能承受错误或接纳建议。

悲观脆弱:过度关注负面信息,心理脆弱,遭受打击后很难复原。

冒险放纵:喜欢冒险,追求刺激,缺乏自我控制,行事冲动不考虑后果。

情绪多变:情绪化,易怒。对人对事热情短暂,缺乏一致性,让他人觉得难以预测。

消极抵抗:不喜欢接受他人的指派,虽然表面上顺从迎合,但实际上却以行为上的不配合进行抵抗。

杜邦公司安全文化模型——安全文化建设的四个阶段

第一阶段,自然本能阶段。

第二阶段,严格监督阶段。

第三阶段,独立自主管理阶段。

第四阶段,互助团队管理阶段。

管理者如何预防脱轨因素,建立安全文化

知人心、识人性

管理和约束下属脱轨因素

管理和约束自身脱轨因素

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