福州古厝集团工作总结(推荐5篇)思维导图

为打破以往土地储备严重依赖财政拨款的旧有资金模式，中心探索创新出"城市更新+"土储筹资新渠道。一是会同资源规划、财政、房管等部门起草了"城市更新+"机制并于今年4月正式出台；二是会同省国开行、城乡建总不断优化方案、经精心谋划后实现试点地块白湖北园892亩项目落地，获批授信额度亿元；三是梳理已初步形成南湖及城南组团、奥体、高湖等后续片区的城市更新策划方案；四是起草了城市更新工作指引、经济平衡测算工作规范等相关机制，明确责任分工、优化工作流程、形成长效机制。通过建立"政府—企业—银行"的筹资链条，用活用好金融机构资金，打好国企融资这张牌，利用还款周期（5年建设期、5年运营期）"时间差"，通过土地出让释放出来的资金反哺我市重点项目建设，促进新项目落地、保障旧项目扫尾、优化空间布局、实现城市更新。

我中心改变以往以制定计划时直接上报属地政府数据的做法，化被动为主动，建立了深入摸底、统盘谋划、科学测算的地块谋划新机制。一是全面摸排用地，梳理出四城区老旧小区、低效利用工业用地、历史建筑群及旧村庄用地约万亩；二是逐片开展经济平衡测算，按照盈利优先、减量提质的原则梳理出可开发利用用地约万亩，并形成后备土地资源清单；三是以仓山区为重点开展专项调研，通过图测、函调和实地踏勘等形式，形成对南台岛工业园区和三江口片区用地情况分析；四是组建"用地谋划专班"和"项目策划顾问机构库"，抽调中心各处室业务骨干、与专业技术支撑团队合作、开展驻点联合办公，加强人才及技术保障，经逐幅优化控规后生成经营运作方案，进一步提高土地利用效率，提升土地价值，推动城市建设发展。

下阶段，我委将深入学习贯彻党的^v^精神，紧扣市委市政府工作部署，以挖掘、保护、传承、弘扬、活化历史文化为基础，树高品质标杆，"抓保护""抓示范""抓管理"，推动历史文化遗产创新性发展、创造性转化，打造保护传承典范，助力现代国际化城市建设高质量发展超越。

（一）夯实基础，统筹建设名城要素体系。做好国家住建部、省住建厅对我市历史文化名城评估检查工作，建立年度动态监测暨名城自查评估机制，推动名城保护工作落实、整改提升和经验推广。公布新一批历史建筑、传统风貌建筑名单，组织申报新一批历史文化街区名镇名村传统村落等法定保护要素，持续构建"全主题、全时空、全要素"名城保护传承体系。

（二）守正创新，强力打造历史文化保护利用示范项目。谋划形成并推动实施新一年度古厝保护修缮、活化利用项目，做好三宝城、闽江之心及其他城市更新项目中古厝活化利用精品示范案例创建，扩大古厝活化利用的覆盖面和影响力。结合省为民办实事项目中"保护利用城乡历史文化"及城乡建设品质提升等工作内容，筹划并推动实施新一批街区街巷、名村传统村落整治提升；抓好永泰国家级传统村落集中连片保护利用示范县创建，推动活态传承。同时，强化协同合作，主动靠前服务，实施"极简审核"，服务城市建设，持续发挥文化遗产社会功能和当代价值。

（三）精准管控，优化保护管理体制机制。推动实施《福州市历史文化名城保护条例（2021修正）》，修订《福州市历史建筑保护管理办法（试行）》《关于规范福州市历史建筑保护修缮工程管理的意见（试行）》；继续推广发放《历史建筑保护利用告知书》，明确产权人、使用人责任义务；结合我市工作实际，制定相关技术规范、技术导则，提升古厝保护管理规范化水平。加强规划引领，推动《福州历史文化名城保护规划（2021-2035）》落地实施，并做好规划管控；加强对各县（市）区历史文化保护工作的指导，推动县（市）区加快已编制规划的审查审批。创新优化古厝全生命周期管理模式，立足古厝"排查推荐—预备名录—基础管理—建筑修缮—日常维保—活化利用"全生命周期，实施全程监管。

（四）突出数字赋能，助力名城保护数字化转型。优化提升"福州古厝信息综合管理平台"等管理系统，夯实历史文化数据，并将历史建筑修缮方案报审、日常监管等模块融入平台建设，打造历史文化名城信息数据一张图及日常监管审批一站式服务平台，实现历史文化数据全量整合、管理全程协同、全面宣传展示。加强"福州古厝数字博物馆"建设，将福州古厝搬上云端，全面展示历史文化遗存。

（五）突出特色，系统挖掘展示历史文化。开展传统建筑修缮技艺传承人或传统建筑修缮工匠培训及评选工作，推动传统技艺传承。牵头开展永泰县大樟溪沿线古村落价值及保护策略等前瞻性研究，探索古村落保护发展新模式、新路径。推进《福州古厝保护成果展》策展，配合制作"我在福州修古厝"系列专题片，讲好福州古厝修缮故事，展示福州古厝修缮成果，宣传福州古厝保护利用新成效。

（六）坚定站位，全面推进机关建设。以深入学习贯彻落实党的^v^精神为主线，抓紧抓实思想政治建设；严格落实意识形态工作责任，推动全面从严治党和党风廉政建设工作部署落实落细；推进机关党支部标准化规范化建设，党建+业务实现新突破；加快推进历史文化名城研究保护中心规范运行，优化干部队伍梯队建设，改进工作作风，打造本领过硬、素质过硬、能打硬仗干部队伍；继续推进模范机关创建，并以省级文明单位届终评定、平安建设（综治工作）、普法、保密等工作为抓手，实现机关精神面貌再上新台阶。

开展业务系统化"一个贯通"建设工程。通过梳理规范中心业务全流程、生成项目管理"一张图"、健全中心全局性的项目清单和管理台账，形成"全链条"式工作模式，并打通中心当前正在使用的数字化信息平台、OA系统、房源管理系统、财务系统等多个信息平台，建成业务一体化运作系统，动态监测、统筹管理土地储备综合事务，形成项目全生命周期管控体系，并依托技术手段分析研判全市用地大数据，实现精细管控、宏观决策。

下一阶段，我中心将坚持一张蓝图绘到底，奋力开创土地储备事业新局面，为深入实施强省会战略、加快建设现代化国际城市、建设"机制活、产业优、百姓富、生态美"新福州作出新的更大贡献。

针对后备资源匮乏问题做好"2个谋划"。一是谋划实。在近期试点地块摸排成果基础上，推广至全市范围实施可开发用地全面盘整，对四城区进行"卷地毯"式核查，收集征收摸底、住宅销售指导价等数据，结合航拍影像图测、实地踏勘核验等手段，夯实成本、测算安置和收支平衡情况，做好可行性分析。二是谋划好。在指标允许的情况下加大开发强度、提高用地效率，逐幅优化地块控规、生成经营运作方案，节约集约用地、显化经济价值。

（三）拓宽筹资渠道，优化储备模式

重点从3个方面拓宽筹资渠道。一是调整"城市更新"方向，对接各银行机构深入分析融资政策，重点打造南台岛工业园区、烟台山历史风貌区等片区，从助力产业转型升级、保留城市文脉等角度重新梳理清单，并会同市资源规划局等部门优化控规指标、组织实施主体落实项目谋划；二是利用好棚改政策资金。对不符合城市更新条件但符合棚改政策的地块，拟纳入省棚改计划申请棚改专项贷款；三是继续探索其他筹资渠道。如积极探索引导社会资本参与土地一级开发模式等，打破当前土地储备严重依赖财政拨款的旧有资金筹措模式，实现"以储保供"。