怀柔网络货运业务合同范本(推荐10篇)思维导图

（2）资源整合能力

（3）数据服务的能力

A 车货匹配

需求方画像，供应商的画像，运单数据给AI车货匹配做数据的积累。车货匹配从数据指引和指导业务，手动，半自动，全自动进行，建设数据价值，让数据驱动业务，平台积累足够多的数据，利用AI算法将数据分发和匹配，让平台用户丰富起来，让数据指导和参与决策，从而减少人工。

B运输路径优化

以下的运输路径

我们用时间线和费用线进行算法处理，时间点和变量都有不同的权重，利用算法进行匹配效率最高的路径，将装货，卸货点的排队和平均装卸货速度加进去后可以做到事前预排3车以上，或者更多。不光优化现有的运力，还有未来的预测能力

（4） 信用能力

一个平台是否能给一个行业背书，因为金融需要体量大，行业信用好的企业，我们平台需要不断的积累真实的信息，就像链家一样，目前主要差距在于平台之间信息没有共享，因此违约成本很低——在A平台违约后，因为B平台并无相关信息，仍可以在B平台随心所欲。

产品路线图：工具--管理--营销--平台--金融--规模扩张--资源整合

（1） 工具属性

需要满足用户基本的业务需求，企业物流信息过程协同管控工具，信息的展示和协同，车货源的信息转化，各种运行记录信息化，线上化，我想看到整个运输环节的流程，想看想查都查得到，三方的单位管理和需求匹配有理有据，各个环节有风控体系，不断的吸收和采纳新技术，让用户操作更加便捷，提高效率，业务上让生手很快变成熟手，需要你干的都开放，流程都有，哪里需要提示全部都在，提高业务员的线索量，业务量。

支持多角色，多用户操作，我们每个表单数据，权限可配置， 用户自定义统计，分析，给客户提供决策经营依据，用户操作可追溯。信息多平台无缝操作，平台的功能和数据都有限的，我们会集成行业好的软件，比如第三方地图，第三方硬件（gps，地磅，车载设备，工厂的排队系统），并且开放平台，数据托送给相关的数据需求方，比如对接K3，监管平台对接，给他们想要的数据， 给他们被监管方愿意给的数据。

平台功能满足单位不同岗位要求

高层：提供了数据分析决策工具，那个环节和点需要改善和修改，高层是对软件付钱的人，只关注价值，不管具体操作，关注自己关注的内容。

中层：平台提供了管理的抓手，提高工作管控和效率，管理好几项指标，各项工作细致管理，分门别类。

执行层：来提供给足够多的工作便捷，因为是单一的岗位，需要操作便捷，傻瓜化的操作。

（2）管理属性

记录表数据的汇总分析，管理的核心是咨询，就是我希望得到别的公司是怎么管理的，那些我需要学习的，那些是需要优化的，改进的，通过效率线，时间线，成本和利润线来分析展示。

经验作为知识输出就是咨询，凡是管理软件都有一定的管理思想，掏钱的是老板，提供建议的是中层，只有执行层是被监管着，怎么管理业务和员工，就是管理软件的目的，有些管的好，有些管的差，如果再结合一整套班子，标准化的流程，就可以做托管。我们要把这个先进的管理经验把它就复制出去模式扩张出去，亚朵酒店的故事，华住就另当别论了，就他扩张其他也是托管特别那个酒店拿过来托管，要不就是他起个方案，真是辛苦都是众筹大件的酒店看完缺铁骨他的品牌特标准化的服务这事各方都收益的一个过程。

（3）营销属性

建设crm功能，把真实的业务和公司，业务员真实的数据可以发布出去，获得更多的客户，从企业内部走出去，每个企业都渴望销售额的增加，结合市场成熟的营销云对本行业进行进行优化。

（4） 金融属性

没有钱的流通是不足以支撑为平台，你的用户很多你就是一个工具，当通过结算，支付建立历来的都是强关联，和钱没有关系的工具都是随时想用就下载，留存率很低。

对接资本市场，守住金融风险的底线，只要有付钱就是一种交易，只是一种服务而已，付钱的时候提供金融服务。

（5）平台属性

信息全部在这里展示，多角色和用户，在这里交易，我们重构不了物流行业，只是切进去，成为一个服务商，演变成一个赋能企业的平台，让每个企业成为一个小的平台，服务小平台的平台，就是广义上的第四方物流，服务第三方的物流平台

服务平台的平台目前实力还不够，可以将我们的客户抽象为一个小平台，虚拟的合作组织结构来服务。

平台到天花板只能是线下的规模扩张，整合行业的上下游资源。

主要性能及特点

电、液联合控制 该车的控制系统综合利用了电控和液控的优点，通过电控系统控制液压阀组，提高了使用可靠性和效率。

发动机功率输出自动控制 发动机功率输出控制即油门控制可通过电气系统实现全自动控制，满足垃圾压填循环和推挤卸料时对功率的要求，在其它工况下，发动机自动处于怠速状态，可减少功率损耗和故障发生率，降低耗油，提高使用经济性。

框架结构 垃圾箱采用加强梁和钢板焊接而成牢固的框架结构，侧面和顶面为圆弧曲面，外形美观，重量轻，受力好，不变形；推铲由矩管骨架和折面板构成，不仅结构轻巧，又能使垃圾均匀分布，卸料干净彻底；填装器主要由填装器壳体、滑板、刮板等构件组成，各构件采用受力良好的梁板或箱型结构，结构牢固，重量轻。

密封处理消除二次污染 垃圾在压缩装填和运输过程中处于封闭状态。垃圾箱与填装器接合面装有特制的橡胶密封条，采用锁紧装置压缩密封；污水箱上安装有独特的排污阀，密封可靠，不易堵塞。填装器盖选装完全遮盖住填装器投料口，消除转运过程车尾气流扰动造成垃圾尘屑飞扬的现象，外观更加美观。

液压举升安全回路 在举升填装器的液压系统中，设置了双向平衡阀。该阀不仅保证了填装器平稳下降，同时隔断了举升油缸与液压胶管的直接连接，即使油管爆裂，填装器也不会突然落下，提高了使用安全性。

先进的电控系统 采用PLC一键控制，控制电路在控制器内生成，采用逻辑回路保证各操作指令按顺序执行，同时保证各操作指令之间互锁，外部只有线路连接，降低了故障发生率，避免了误操作造成的事故，提高了可靠性；特别设置的紧急制动按钮可使垃圾压填机构在任何状态或任何位置停止，保障作业人员、设备的安全。

填装器与箱体结合采用锁紧机构，滑板采用尼龙滑块导向 填装器与箱体结合部结构合理，并采用锁紧全密封技术。滑板轨道采用高强度锰钢材质整体冲压成型，滑板运动采用尼龙滑块导向。

自动、手动操作系统 各机构的工作均有自动和手动两种操作方式，如自动操作出现故障，可用手动操作完成机构作业和卸出垃圾，既保证了垃圾车的高效率工作，又为调试、维修和故障处理提供了极大的方便。

方便的操作控制 作业控制盒分别安装在驾驶室内和车尾，驾驶室内的作业控制盒可控制推挤卸料和选择操作模式（如自动或手动），车尾的作业控制盒则控制压填机构和翻桶机构的作业，使用操作十分方便。特别是在垃

圾填埋场，作业人员无须下车即可完成卸料和污水排放。

高质量的元件 电气、液压系统的关键元器件均采用知名元件，如控制器、多路换向阀组、按钮、油缸密封件等，提高了垃圾车的使用可靠性。

用咨询的方式方法去做数据分析，运输链条中对时间和费用的理论值和实际值的进行对比，进行机器学习修正，理论值会越来越准确，积累的数据对未来为未来预测做好准备，现有的优化大家都觉得效果不明显，对于未来的预测才是重点，我们对未来都充满了焦虑。对沉淀的历史数据也可以借鉴，就像支付宝，可以统计你一年花了多少钱，预测你明年会花多少钱，对自己来说多半是花多了，告诉他明年市场不好，少花钱。 这个支付宝是不愿意告诉你的。

组织上行业物流供应链专家，提供咨询和软件捆绑的形式，软件给咨询提供数据，咨询服务的解决方案落地到软件，物流的行业 竞争越来越多大，只有信息化和数据化发现问题，从而解决运营的漏洞。

数据是死的，系统做不到的让人去做，去沟通，中国很大，也比较复杂，有地域划分，需要人去沟通，去发现一些创新点，再去普及其他公司，对历史数据资产进行维护，分析，挖掘后成为一种咨询服务。

（1） 平台提供一站式物流服务交易结算平台

平台建设完整的闭环的运输信息流，从货源发布，运力匹配，运单全程管理，结算支付，财税开票全程参与，多方信息共享，提供物流交易，结算平台，让每一单数据准确无误的展示完整的运输链条，一竿子可以打到底，从宏观到微观的数据到环节细微数据都可以查阅，

地磅真实的数据切入贸易结算，地磅就是时时结算，也是电子签收。

（2）行业供应链平台

运营中心学习链家，信息就是资源，提供优质真实的信息高度展示，服务标准，优质，用平台管理更多的门店，不是干掉中介，而是让服务标准化，提高服务。

（3）建设行业诚信安全物流

佛山市恩广物流公司佛山到锦州的物流公司=天天发车线路：佛山===锦州地址：佛山

终点站：锦州

佛山到锦州物流专线公司2023已更新(市/县/乡/镇物流公司专线)fsEGWLengng佛山市恩广物流公司

佛山市恩广物流公司发展目标：实施现代科发展战略，铸就集成功能型客运品牌。物流：佛山到锦州货运直达专线

2021年11月19日

者6:3月12日6:30-6:40在^v^区万家寨小区办事。

佛山到锦州物流专线公司2023已更新(市/县/乡/镇物流公司专线)

尊敬的客户：

非常感谢您对"同威"牌专用汽车的厚爱与支持！关于您所咨询的压缩式垃圾车事宜，介绍如下：

车辆名称：

中文品牌：

发动机：

变速箱：

外形尺寸：

驾驶室：

总质量：

整备质量：

油箱容积：

轴距：

轴数：

前桥吨位：

防抱死：

后桥吨位：

轮胎数：

汽车空调：

加装配置：

3 行业服务商

（1） 工具转型

一直做物流信息化的产品，从传统的一套，一个用户多少钱到平台，目前还可以靠卖一套多少赚钱。

代表：onetms（每年8万），运管家等

（2） 生态的延生

做甲方的信息化产品，erp，crm，因为erp和crm都是内部，tms是链接多边的属性，从而延生到平台，还有社区和车辆后服务电商延生到货源信息，再到运输流程，还有车辆gps厂家，Gps的想把自己的用户价值再扩展下，作为车源，车辆后服务市场扩展。

代表：路歌

硬件：中交，G7，一汽

（3） 实体传统行业甲方，承运商自己内部孵化

代表：66快车（中石化），危品汇（海科），运小虎（密尔克卫）

例如：京东做了物流，天猫做了菜鸟，顺丰做电商一直不顺利。

（4） 信息玩家

信息发布的平台，等于垂直行业的58，不对信息负责，里面信息很多是真的，但是转了好几手，都不是优质信息，和58一样，中介居多。

代表：运满满，货车帮，危化镖局

总结：

车队是行业唯一一个没有信息化管理的企业，都是按照甲方的在提供信息，或者用甲方的系统，车队和车辆服务有很大开发空间。

未来车队合作模式：强关联管控：参股，收购，托管，参考亚朵酒店，采用众筹，托管的模式实现品牌扩张每个人都是股东，让专业的人做专业的事，大的品牌带来大的业务。

平台有了整个服务流程，输出管理模式，通过加强线下的运营能力，能会在一个省一个运营中心，业务员在全国省会都会设立办事处，分公司，运营当地的政策，资源，协调关系，让业务遍地开花。

从车队为切入点，货主中的煤场等大型企业很难切入，车队信息化管理才刚起步。平台目前围绕开票，然后转成TMS工具，从这个点切入进运输行业，汇聚行业数据，建设行业数据优化模型，然后提供信息化工具，给行业赋能，建设数据分析，比人为算出来更好的路线，更加利润搞的路线和排程。

从TMS工具到结算平台，两端的数据上来了，在做匹配平台，不用你去找活，而是根据货源和车源的画像自动匹配推送，接单，运输，结算，完成的物流供应链。

（1） 政府监管

国家每次监管法令都会让行业洗牌，未来国家对运输的管控越来越严格，国家希望运输安全，有序的发展，需要有大的企业符合行业的要求，国家的要求，不让零散的小的，混乱的企业存在，减少社会监管资源。

电子运单国家会统一，危化品管控的比较严格，交警要看他能扫出来的电子运单，国家让几家公司做， 承运商把运单上传，普货可能不需要这么严格，未来这些数据都会到一些监管平台和国家的财税等系统。

（2） 行业组织规定

行业协会吸纳80%以上的市场头部企业，行业自身协会也有规定，都在逐步资源优化，

（3） 企业内部

货主，车队企业内部为了达到利润最大化，也会逐步完善管理和加强信息化建设，降本增效。

内部发展扩展到外部，怎么去复制我们的模式，利用自营车辆来磨合数据，从内到外 先自己用的顺畅，先内部使用，然后服务更多的企业和用户。信用--沉淀下来的数据，我们的产品给实际有需要，合适的客户。

如果只做线上的信息连接器太轻了，信息属于公司，很容易被对手击穿。对手很抄袭加用钱用运营就做的比你好，连接的模式早被大厂垄断了，58同城的细分领域都没机会，模式很轻，容易被击穿，只有细分根深，线上加线下。

我们建立的是一种模式与生态.就是精细化工承运的生态，线上信息展示，线上成交，线下提供标准化服务，逐步建立行业的标准和话语权，用户选择权，你才能实现利润增长。

参考企业：罗宾逊（美国最大无车承运平台），密尔克卫，链家。