设备完好率工作计划(实用8篇)思维导图

我在太清索道，现已有一个多月的时间。现将自己这一个多月的总结工作及以后岗位工作规划如下：

为进一步加强医院医疗设备、医用耗材管理和采购工作，促进医院健康持续发展，20__年设备科将从强化教育,提高思想道德防线、加强制度建设，不断完善管理体系、加强采购管理工作中的流程，规范医院设备招标采购评标方法、建立反腐败工作的长效机制等几方面入手，切实做好医院设备和耗材采购管理工作。

一、加强人员业务学习

二、在良好的管理体制下，继续完善设备、耗材档案的管理，库房的管理和回款机制，压缩库存争取做到零库存回款。

四、加强医疗设备、耗材的采购管理工作，增加采购工作的透明度，优化设备采购和使用流程，配合医院新技术项目开展，认真做好可行性分析和调查，及时购买引进先进医疗设备，保障科技兴院战略持续实施。

五、加强医疗器械不良反应事件的上报，制定专人负责，每月下科室巡访，要求科室积极上报按照绩效考核给予奖励点。

六、进一步健全大型医疗设备维修、保养工作机制，保障设备运行安全。加强医疗设备监管，提高设备的完好率，降低设备的故障，保障设备正常运转。增加急救类、生命支持类、医疗设备和大型医疗设备巡查力度，制定急救类、生命支持类医疗设备应急预案，将事故消灭在萌芽状态。

七、规范医院设备招标采购评标方法

（一）公共设备设施维修保养及管理

1、加大对施工单位的协调力度，争取在2月底完成对西区柴油发电机故障的维修（柴油机控制电脑主板维修、更换乳化的润滑机油）。

2、跟进公共设备设施保修遗留问题，提出解决方案及建议，协调相关施工单位继续维修整改。

3、对生活水池水位控制和报警的改良，加大安全系数，消除安全隐患，保障财产安全。

4、联系施工单位检修水泵监控系统，并对保安部值班员工和工程部员工进行水泵监控系统操作培训。

5、对公司接管物业项目的供电、空调、给排水、消防、电梯、弱电系统及建筑装修项目进行检验和资料核实。

6、理清施工单位对L4区公共设备设施的保修期限，明确保修责任。

7、制定公共设备设施外委保养资金预算上报公司审核，提出外委保养方案。

8、建立详尽的设备台账、设备清单。

9、编制详细的设备、设施维修保养计划、保养项目、保养标准，要求部门员工严格按计划按标准执行设备保养，使设备运行安全、可靠，延长其使用寿命，达到保值、增值的目的。

1、首先重点抓公共设施设备巡查、保养、维修工作，确保设备处于良好的运行状态，同时重视户内维修服务工作，做到 ^v^两手抓，两手都要硬^v^。结合目前人力不足的情况，每天日班、中班各安排1名户内维修技工向业主提供维修服务，主要解决影响业主正常生活的报修项目。

2、协调客服部理清装修单位、施工单位对户内装修保修范围，属保修范围的，由客服部协调相关责任单位解决，减轻户内维修压力；

3、建议公司确定几家特约维修单位，当接到超出工程部业务范围或服务能力范围的项目，如业主要求，可向业主提供特约维修单位的相关信息，由业主联系上门服务维修。

1、根据小区设备状况和服务特点，制定物业管理ISO程序文件、工作规范、质量手册，完善工程部的规章制度。

2、应用ISO文件健全园区的公共设施、设备系统的运行管理规定和安全操作规程，科学管理设备设施，确保所辖系统设备的安全运行。

1、用物业管理ISO程序文件、工作规范、质量手册和各类记录表格，规范管理，提高物业管理水平。

2、组织本部员工学习公司的规章制度，认真贯彻落实岗位责任制，督导下属员工严格执行操作规程和员工守则，认真执行物业管理法规和公司规章制度。

3、组织下属员工配合客服部做好业户服务工作，不定期与客户服务部开展讨论、沟通，共同进步。

1、加强员工技能培训

一、深入了解的职工对于每个人自身皆是如此简易，但对别人则是这般繁杂。做为生产制造管理人员，不论在工作效能，或是人际交往上他都将会是一个一流的管理人员。二、倾听员工的心声中小型生产管理人员都具有强烈的自我主张，这类趋向有利于坚决、快速的解决困难，但另一方面会使得管理者一意孤行，听不进去别人建议，造成决策失误。的管理方面，倾听员工的心声，都是团结一致职工，调动积极性的有效途径。三、管理方案常常自主创新管理员工就如开车，驾驶员在开车的时候需小心地看见指示仪和地面，地面有新转变，指示仪的表针有变化，他便应旋转汽车方向盘，避免翻车撞人。生产制造管理人员需要不断选用新方法解决员工绩效管理里的新动向，就必须得有超过固步自封的一年与能力。四、才德兼备，量才应用^v^寸有所长，尺有所短^v^，大家在水平、性情、心态、专业知识、涵养等多个方面都各有长处和短处。在很多的人事考核表上，都有一些有关处理事件的准确性、速率等评定新项目，能取得100分才称的上有出色的员工。作为一个生产制造管理人员，也就只有这般，管理人员才可以灵便、合理、很好地管理方法它的职工、使工作蒸好日上。五、消除支配权，加强权威性一个管理者要成功的管理自己的职工，尤其是管理方法比自己更优秀的人才，思想境界所形成的权威性比行政职能更为重要。六、容许职工做错事真实世界充满着可变性，在这样的一种自然界中办事当然不太可能诸事取得成功，一个人能多做正确的事，少做不正确的事儿，他就是一个成功的人。作为一个生产制造管理人员，若需求属下没犯一切不正确，便会抑止创新精神，使其束手束脚，使去很有可能成功创业商机。七、正确引导职工有效市场竞争在大中小型中，职工中间也还是存在竞争的，市场竞争有正当竞争和知识产权侵权的差别。正当竞争便是采用就在方式或积极主动方法正方向盲目攀比。知识产权侵权便是采用不正当手段手段牵制、抑制或严厉打击竞争者。作为一名生产制造管理人员，关心员工心理的改变，适度采取有效措施，避免知识产权侵权，推动正当竞争则是关键的工作职责。与此同时，内部结构应创建正常公开发布信息获取渠道，、让员工去接触、多沟通、不满意正面沟通。 八、激励员工的潜力每一个激发潜能是不一样的，对不同特质的人，采用不一样刺激方式才有可能做到良好的效果。 九，相互配合更专业的可视化工具能取得事半功倍的效果，日事清有专业的生产设备、工作中日志,便捷精英团队加强团队协作,提升项目管理流程，它可以有效让员工规划工作日程，让管理人员密切关注职工工作饱和度、工作进展情况。

在xx年即将结束之际，我们对xx年工作进行总结和反思，从而更好的发挥2022的作用。在此，我们对xx年工作进行具体计划。

一、xx年工作计划

20xx年，综合科的当务之急是抓紧熟悉新市长的工作思路和风格，抓紧提高改进、适应领导要求。为此必须做到基本功再扎实、主动性再增强、效率再提高、质量再优化，打造"真情、真诚、活跃、活力"的科室文化，用半年时间适应新领导要求，并争取做得更好，建设放心科室、负责科室。主要做好三个方面。

第一个方面是全力做好综合文字材料起草整理工作。实现这个目标，首先要保持认真负责、精益求精的工作作风和如履薄冰的精神状态。尽管综合科取得过一些成绩，但新的一年里，我们将一切从零开始，按照新要求采取针对性改进措施，提高工作水平。其次要继续执行过去制定的文稿起草运转、领导讲话整理等17项工作规范。这些规范既是工作要求，也是工作指南，今年要抓好落实。三是要坚持过去行之有效的好做法。如"通材料"，就是一个材料起草、整理过后，参与人通报工作过程、相关信息、心得体会，与大家共享，并围绕这项材料举一反三、研讨工作规律、今后注意事项，促进工作水平的提高。

第二个方面是继续做好《集思广益》编发工作。经过这几年的努力，《集思广益》的影响逐步扩大。今年要继续安排专人负责，使之成为市领导关注的重要资料、市政府推动工作落实的重要载体、全市干部职工建言献策的重要渠道。一是千方百计组织稿源。围绕政府主要领导关心的重大问题设计、下发调研题目，要求有关县区和部门认真撰写。针对个别部门和县区投稿不够积极的现象，建议实行激励约束机制，将《集思广益》稿件采用情况与信息科采用信息情况一并定期通报。这样既可引起基层对《集思广益》的重视，也可算作信息工作的一项创新，二者相互借力。针对有的同志投稿有积极性但有顾虑的问题，我们准备采取实名制与匿名制并行的办法，只要内容不反动，所提建议真正有参考价值、切实可行，也可以匿名。二是做好编发工作。加强对投稿方向的引导，突出调查研究、合理化建议等重点板块，加强信息交流、热点话题等薄弱板块。对稿件质量严格把关。

第三个方面是加强队伍建设。在加强学习调研、建设团队、改进作风以外，着重加强两个方面。一是继续探索创新。如每个人都建立工作博客，主要内容是工作台帐、体会心得。在写日志的过程中，大家会自觉不自觉地进行深层次的反思、总结，使自己对工作的认识更深刻。大家通过彼此浏览博客，就知道其他同志的工作进展，发现问题及时提醒。二是加强体育锻炼，为干好工作提供健康保障。

xx年，是XX快速发展的一年，也是生产技术部检修组从有到精的一年、在公司的正确领导下，在兄弟部门的鼎力配合下，在全部门员工的努力下我以规范化管理工作为切入点，始终坚持"向设备技术要效率，向设备管理要效益"的理念，不断提高自身业务水平的同时，严把设备验收移交关，狠抓设备运维管理，较好的完成了公司下达的各项任务，现将本人一年来的学习、工作及思想等方面的情况总结汇报如下：

工作内容

专业知识