发电厂风控工作计划(3篇)思维导图

从当前的发展情况上来看，在电力物资采购的过程当中，对供应商的管理不到位，不能做到对供应商的明确规定，没有逐步的实现分类分级的管理，发电企业也很少与合适的供应商建立稳定的合作关系，这种问题所导致的后果就是很难在采购的过程中得到优惠。没有长期固定的供应产品，发电企业采购过来的都是各种不同的产品，质量上也很难得到保证，如果能够寻找到合适的供应商并建立长期的合作关系，有助于发电企业和供应商的合作共赢。

在发电企业进行物资采购的过程当中，可以说关于供应商的选择是很关键的环节，如果从理论上的角度进行分析，能够挑选的供应商应该是越多越好的，我国法律有明确的规定，关于发电企业在进行招标的过程当中，必须是三个及以上的供应商才可以进行竞标。但是再具体的执行过程当中，并不是按照规章制度进行执行的，有时候可能不到三家供应商就已经开始竞标了，这种现象的发生十分不利于发电企业进行物资的管理，所以在采购过程当中，谈判的机制还是存在着一定的弊端。

从我国当前关于发电企业在进行物资管理的现状来看，很多发电企业进行物资管理都是在各自的企业内部进行的，整个过程缺乏相对的透明度，大众不能了解其中的过程，也不能发挥大众进行舆论监督的职能。一般在进行物资的采购环节时，每一个过程都由发电企业进行独立的处理，自行选择到底哪个供应商竞标成功，只和组织的内部人员进行商议，由此一来，外界的人员就很难对整个采购过程进行过问，也不能发挥监督的作用。从价格的.角度来看，发电企业做的也不到位，没有具体的价格明细进行公开，没有自身的价格标准，一般都是由供应商进行定价，在这种形势下十分不利于发电企业的发展。

在发电企业进行物资管理的过程当中，首要的就是要建立健全物资的管理制度，并能够严格执行这项规章制度，通过目前发电企业的现状来看，在发电企业的管理中存在着纪律松散的现象，出现这些问题的根本原因就是缺乏相关的法律法规机制。在这种情况下，如果物资的采买一旦出现了问题，需要承担的责任很难细分到个人，有着严重的弊端。建立健全相关的法律机制是发电企业进行长期稳定发展的保证。所以一定要完善相关的规章制度并且严格的按照规章制度执行，这样才能够保障物资管理的每一个具体环节，也能够增强发电企业物资管理的水平。在发电企业进行物资管理的过程中，仅仅依靠内部监督是不够的，物资管理中有很多的环节，很难保证每一个环节的负责人都能够恪尽职守，如果在管理的过程中涉及到员工的个人利益，很难保证在物资的管理中不会出现问题，所以应该将采买的信息进行大幅度的公开，充分发挥广大群众的舆论监督作用，这样才能使相关的标准被更好地执行。

在以前的物资采购工作中，几乎都是由发电公司的采购人员自行决定到底采买哪家供应商的东西，关于价格的机制也没有合理的规范，几乎都是听供应商的报价决定的，整个过程具有很强的随意性。有时发电公司的招标工作也没有经过事前的安排，都是临时起意进行招标的，而且只根据大型的项目进行有组织的招标活动。在这些过程当中，几乎是没有价格原则可寻的，也无法保证采购商品的质量问题。所以应该在物资的采购过程当中引入全新的物资采购模式，由另外一个部门进行采购，这样两个部门之间可以相互监督。