城管大队工作计划2022(共7篇)思维导图

按市、县上级主管部门有关现代信息技术教育、远程教育精神和学校工作计划、教导处工作计划为工作指导，以课题研究为目标，以校本培训为基础，以学科电教、计算机辅助教学为主体，做好远程教育资源二次开发的研究和推广，常规电教和现代技术教学齐头并进，推进我我校教学工作的全面现代化。

本期的工作目标是：以课题研究为出发点，以现代远程教育技术为主，常规电教手段为辅，充分利用远程教育资源，用现代教育手段促进我校教育教学质量的进一步提高。本学期的校本师资培训内容主要是：

1、远程教育管理工作人员要及时做好对远程教育教学资源的接收与整理工作，并做好登记。

2、每周一及时预报本周将接收的教育教学资源，制作好资源目录，以供教师掌握教育教学信息，调整好课程，上好远程教育课。

3、对于接收到的零碎的教育教学资源，要做好整理工作，对于有长期使用价值的教育教学资源，要进行光盘刻录，登记造册。

4、如因其他原因，造成资源接收不能正常，维护后，应尽快从其他项目学校拷贝未接收到的教学资源，保证教育教学资源的完整性。

1、每周要拜服四个以上的新消费者，还要有三个潜在消费者。

2、见消费者之前要多了解消费者的状态和需求，再做好准备工作才有可能与这个消费者合作。

3、为了20XX年的会销保健品任务每场会我要努力完成5万到10万元的销售额，为我会议营销企业创造利润。

4、一周一小会议营销总结，每月一大会议营销总结，看看有哪些会议营销工作上的失误，及时改正下次不要再犯。

5、和我会议营销企业其他会销同仁要有良好的沟通，有会议营销团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长会议营销技能。

6、对所有消费者的会议营销工作态度都要一样，加强会销产品质量和服务意识，为我会议营销企业树立更好的形象，让消费者相信我们的会议营销工作实力，才能更好的完成任务。

（一）坚持统筹协调指导，完善城管综合执法体制。深入贯彻落实全市加强街道乡镇综合行政执法工作会议精神和市"一清单、两意见"，牵头统筹指导协调街道乡镇综合行政执法工作，配合制定第二批街镇赋权事项清单。加强人员招录全区统筹、中队领导干部全区择优选拔，统一同等条件人员职级晋升标准，搭建本区定期轮岗和跨区因需交流制度化平台，推行积分制平时考核模式，加强街镇执法人员资格管理。督促街镇严格落实行政执法"三项制度"，构建对街镇综合执法工作科学化制度化评议体系，提升执法规范化水平。

（二）坚持深化管执联动，推进部门协作区域协同机制。深化管理与执法协作机制，聚焦小区物业管理、工地文明施工、渣土运输处置、违法户外广告设施等跨部门事项加强管理和执法联动平台建设应用，推动信息共享、资源共用、顽疾共治。深化执法与刑事司法衔接机制，会同公安、检察院严厉打击破坏生态环境、危害食品安全、危及公共安全、扰乱房地产市场秩序等违法行为。配合苏浙两省筹备第二届、第三届长三角一体化城管执法协作机制会议，深化长三角毗邻区域共同管辖、联合执法、案件移送、信用惩戒等机制。

（三）坚持法治根本属性，健全法制制度标准体系。推动浦东新区法规立法，制定《浦东新区住宅小区综合管理若干规定》。参与市容环卫条例、住房租赁条例等涉城管法规修订，建立执法向立法反馈机制。根据法律法规规章制定和修订情况，完善执法事项清单、资料库、案由库、处罚裁量基准。深化执法案例指导制度，运用重大疑难案件讨论会方式指导基层提升执法办案质量。定期通报全系统复议和诉讼情况，对复议纠错诉讼败诉单位开展约谈。推动落实行政负责人出庭应诉、旁听和讲评"三合一"制度。

（一）聚焦关键领域，全面提升城市环境质量。依法查处违规运输处置建筑垃圾、施工扬尘污染、露天焚烧垃圾、向河道倾倒废弃物等违法行为，保护蓝天碧水净土，提升生态环境质量。依法查处居民违法搭建、损坏房屋承重结构、群租、占绿毁绿和物业服务企业未履行劝阻、制止、报告法定职责等违法行为，提升小区环境质量。依法查处跨门经营、占道堆物、违规设置户外广告和店招店牌、扬尘污染和噪声污染、违规掘路、共享单车违规停放等违法行为，提升街面环境质量。深化轻微违法违规行为免罚清单制度执行，完善信用惩戒修复机制，服务优化营商环境。

（二）聚焦重点区域，全面加强城管执法保障。贯彻《上海市黄浦江苏州河滨水公共空间条例》，指导沿线9个区局和街镇合理配置执法力量，依法查处遛狗、垂钓等7类限制行为和擅自设摊经营、兜售物品等7类禁止行为。贯彻《长三角生态绿色一体化发展示范区总体方案》，加大长三角毗邻区域联合执法力度，依法查处跨区域偷倒建筑垃圾、露天焚烧、占道经营等5类违法行为，保护长三角绿色生态底色。贯彻《虹桥国际开放枢纽建设总体方案》，聚焦虹桥国际中央商务区等重要区域，健全并运用销项管理、应急处置等工作机制，高质量做好第五届进博会、第46届世界技能大赛执法保障。

（三）聚焦创新驱动，全面推进执法模式优化。加强城管执法对象监管系统建设应用，深化街面环境分级分类监管机制，健全执法对象风险等级升降规则，在建筑工地、优秀历史保护建筑等领域拓展应用。坚持规范优先、效率兼顾，发挥浦东新区"非现场执法"示范引领作用，市局负责开发法律文书送达、罚款缴纳等后端功能，区局和街镇中队负责开发智能化发现、法制审核等前端功能，拓展在街面环境、建筑工地、住宅小区等公共区域应用。加强"上海城管"APP应用，优化城管"双随机、一公开"检查事项范围，提高执法检查科学性、针对性、有效性。

（三）强化数据治理，探索大数据赋能基层执法新模式。坚持内聚外联：内聚数据，对内建设全市城管执法核心业务数据管理系统，主要包括执法人才、执法标准、生活垃圾分类、户外广告招牌执法、小区物业综合执法、建筑工地综合执法等六个业务应用主题库和一个执法数据标准库。外联平台，对外实现与全市统一综合执法平台对接，打通全市电子证照库，共享规土、房管、住建，交警、绿容等管理部门的审批、许可、管理等业务数据。在内聚外联的基础上，建立指标化数据分析模型，强化对执法的专业化指引和对管理的有效性反馈。

（一）强化思想政治建设，塑造队伍革命化品质。强化党的创新理论武装，推动全系统深入学习贯彻党的十九届六中全会精神和党的_精神，坚定理想信念信心。发动全系统深入学习实践_法治思想，深刻把握其发展脉络、重大意义、核心要义、科学方法和对城管执法的实践要求，提高依法履职能力和水平。继续在全系统开展作风纪律教育整顿，加强与各级纪检_门间信息共享，定期通报城管执法人员违纪违法案件信息，提高警示教育震慑力。

1.继续坚定不移地加强执法队思想建设、纪律建设、作风建设

2.大力推进本执法队规范化、标准化、制度化的建设

3.积极完善执法队考核督查评比制度

1.业务工作精细化管理

——坚持围绕中心，服务大局。紧紧围绕市委市政府"城市质量提升年"的各项部署，扎实推进城市管理供给侧结构性改革，自觉把城市管理工作放到全市经济发展大局中去思考、定位、摆布，做到正确认识大局、自觉服从大局、坚决维护大局。

——坚持深圳质量，深圳标准。始终追求有质量的稳定增长、可持续的全面发展，打造城市管理的深圳质量和深圳标准。瞄准国际一流城市，加快园林绿化、公园管理、垃圾设施、公共厕所、城市家具、户外广告等方面的标准体系建设，以标准化促进城市管理的规范化、精细化。

——坚持科技支撑，创新驱动。全面加快城市管理领域的科技创新步伐，推动数字城管向智慧城管转型升级，构建科学高效、智能交互的管理平台，切实提高城市管理发现问题、解决问题的能力。通过现代科技和信息技术的应用，创新城市管理机制，提升城市管理效能。

——坚持服务至上，精益求精。要切实转变思想转变作风，把"服务至上、精益求精"理念贯穿城市管理的全领域、全方位、全过程，始终注重市民关切，回应市民诉求，把市民满意作为工作的最终标准，统筹政府、社会、市民等各方面力量，推动城市管理形成共治共管、共建共享局面。

(一)牢牢把握环卫爱卫管理的关键环节，继续破难题、补短板，推进打造"全国最干净城市"取得阶段性成果

(二)紧紧围绕园林与林业管理的重点项目，全力抓精品、提品质，在创建国家森林城市、打造"世界花城"上见实效

(三)全面增强市容环境综合治理力度，着力抓整治、促规范，确保市容环境管理水平持续稳定提升

1、抓好重点工程建设。加快仙菇岭、李腊石两个森林公园建设，为市民提供休闲锻炼的好去处;启动东城停车场建设项目，缓解车辆占道对城市管理的压力。

2、抓好基础设施建设。继续完善环卫基础设施建设，加快生活垃圾填埋场、垃圾中转站、东城垃圾中转站及公厕的建设步伐，争取早日投入使用，提升城市品位。

1、加强党员干部队伍建设。进一步加强效能建设和作风建设，坚持发挥先锋模范作用，积极开展创先争优活动，建设一支求真务实、廉洁高效的党员干部队伍。

2、加强行政执法队伍建设。进一步强化法制培训和观念更新，坚持寓服务管理于行政执法，建设一支执法为民、依法行政的行政执法队伍。加强对城管执法伍的业务指导、思想教育、业务培训和考核，增强基层城管队伍的综合素质。

3、强化环卫与市政作业队伍。进一步深化教育引导和内部管理，坚持高标准和严要求，建设一支勤快细致、服务优良的环卫、市政作业队伍。

1、着力打造城市夜色景观。继续实施县城亮化工程，逐步对沿街单位、标志性建筑实施夜景亮化，加强对新建楼盘的亮化工作，全面打造城市景观。

2、严格规范行政执法程序。坚持教育引导，使用文明用语，严格执法程序，要求证据服人，强调处罚适度。进一步规范执法行为，提高执法水平，促使城管系统依法行政、和谐发展。

3、强化管理打造特色街区。在巩固、提升主、次干道街道管理的同时，强化对各重点路段的管理，有计划、有组织地开展白莲城市场周边市容环境专项集中整治活动，对临时摊位改造升级，做到"四个统一"即统一规划定位、统一规范经营、统一卫生保洁、统一监督管理，在莲城北路、莲城南路、东城大道等主要路段设置统一的售货亭，规范对临时占道经营的管理。

4、推进城市管理市场化动作。在城市管理实践中开拓创新，以市场化、社会化、企业化和高效率为取向，有步骤地将环卫保洁、"牛皮癣"治理、市政维护和绿化养护等城市事务性作业逐步推向市场，并着手思考车辆停放管理市场化。

一、加强执法培训、数字城管建设，进一步提高行政管理水*

二、以实事工程建设为抓手，努力为百姓做好事实事

三、以创建创优活动为抓手，全面提升各板块管理水*

四、以制度管人，不断提高全局作风效能

五、下沉执法力量，配强基层执法队伍