服装销售冠军获奖感悟范文(共5篇)思维导图

第三：凡是到达过的地方，哪怕山再青，水再秀，都属于昨天。在充满细分的市场竞争中，__公司衷心希望长期牵手永业集团，稳步走好、健步走快、信步走高，让"__"在__这片沃土上花繁叶茂，硕果满枝!

作为公司开拓市场的一线工作人员，承担着销售任务，压力与风险，有业务就有收入，也就有业绩。销售公司各产品时，需要充分熟悉公司各产品，准确把握公司各产品营销策略，积极主动营销。

20xx年虽然我在公司产品营销工作中取得了成绩，但成绩只属于过去，展望20xx年，我将在营销工作中继续以敏锐的市场眼光，抓住市场机遇，洞察市场商机，更加积极主动营销。在部门领导的关心支持与部门同仁团结协作下，更好的做好营销工作，为公司的发展尽自己最大的力量。

20xx年度配件销售冠军dd黄志刚获奖感言

20xx年是我过去的职业生涯中最值得纪念的一年，因为在这一年里，我在配件总库邢总、李经理以及总库全体同事的支持和帮助下，荣幸地获得了20xx年度配件销售冠军的荣誉称号，在此，我对所有帮助过我的领导和同事们表示衷心的感谢！

说到如何能取得今天这样的成绩，我也有一些感触，借此机会和各位同仁们进行分享。首先我认为所谓跑业务就一定要跑动起来，要想成为一名优秀的业务员勤奋是必须的，经常跟客户保持联系，即便这个客户暂时没有业务，也不能不予理睬，至少也要保持经常的电话联系，多沟通，让他认可你，继而与你成为朋友；其次一定要将服务客户的理念时刻装在头脑中，急客户之所急想客户之所想，准确掌握客户需求，针对性的介绍适合的产品，在能力范围之内帮客户解决问题，让他信任你，只要在他有需要的时候就能第一时间想起你，并且通过与他的沟通交流互访结识更多的准客户，让手中的客户群由点变线，由线成片，只有客户群的不断壮大才能带来更多的业务量；最后，时刻加强自身业务素质的建设，熟练掌握公司产品知识，并随时关注公司推出的新产品，尽量多的了解与配件相关的更多产品知识与相关技术，随时了解市场上的产品潮流，对我公司的订货和备货提出合理建议。

20xx年再成功也已经成为过去式了，在新的一年里，我将加倍努力，提高自己，争取让销售业绩再上新的台阶，为公司的长足发展贡献自己的一份力量，同时也希望有更多的新同事加入我们的行列，和平公司为我们提供了一个施展才华的大舞台，只要我们努力就一定会有收获！

大家好！

此时此刻，我的心境是激动和兴奋的，我能够获得这样如此之高的奖项，我首先要感激公司对我的信任，感激领导对我的关爱，感激同事对我的帮忙。我最要感激的便是我的领导——高部长，正是在他循循善诱的教诲下、面命耳训的要求下，才有我此刻的成绩，当然，优秀员工的获得也离不开我个人的努力，我来谈谈我在平时的工作中是如何做的。

第一、始终将公司的利益放在首位。我在外出监造过程中，经常要求外协厂家热处理取样时取通径可是管、弯管、短尺管、管端存在严重缺陷管等顺序，最大限度的增加合格管料数量；外协厂家在机加工13Cr管料时，对于管端存在超声报警的管料，我都会要求外协厂家反复的探伤和加工，最大限度挽救不合格品，最终提高成材率。

第二、把企业当着父母、把工作当着子女。企业给了我们饭碗，那企业就是我们的衣食父母，我们就得用成绩感恩回报企业；工作就像我们的子女，我们得用心去呵护和关爱，这样才能把工作做好。

第三、监控组工作需要有明确的思路。监控组的最终职责是确保车间无批量性漏检、无批量性返工、进取推进细节改善以及预防和避免重大质量隐患发生。要做好这份工作首先是要明白每个分厂、每个车间重点要关注哪些方面，比如热轧分厂重点关注的是性能，管加工分厂重点关注的是标识；其次要有属于自我一套的监控思路，比如监控的时间、频次、路线、资料等；再次要合理的安排监控组工作，由于监控组工作的特殊性，除了平时的过程监控、成品抽查外还要配合第三方监造工作、抽查接箍等辅料，所以要合理的安排自我的工作，尽可能顾到全局；最终是发现问题必须及时解决，解决彻底，跟踪到底。

第四、将监控重心前移。监控组的工作除了日常的车间监控外，更需要将监控重心前移，比如热轧监控组更多的需要关注管坯来料、管加工监控组更多的需要关注热轧来料情景，另外，监控重心前移也包括车间在生产前监控组需要先查看作业卡是否存在错误等。

第五、我自我的工作方法。我每一天上班前都会问自我三个问题：我该做什么我该怎样做我做了吗第一个问题是我该做什么（目标）。自我首先得清楚自我的工作资料和工作职责；第二个问题是我该怎样做（方法）。明白目标后，自我得有一套实现目标的措施和方法；第三个问题是我做了吗（执行）有目标、有方法不去执行只能是南柯一梦。我想说的是：确立目标、坚持方法、持续执行，最终肯定能成功！

大家好！

我是来自XXX，XXXX年XX月XX日进入XXX公司，目前是XX的店长，今天咱们XXX店铺能够获得"XXX"这个奖项，我深感荣幸之至！同时也十分的感动，这是公司领导对咱们店铺过去一年里工作的一种肯定。"心存感恩，励精图治"是我此刻最想说的话。

店长—作为一个店铺的主管者和经营者，对店铺内外都了如指掌，不仅要对店面经营风格有着深刻的.理解，发展的前景有清醒的认识，另外也要求对经营的各个环节了解。同时店长还应具有相应的知识储备，这样才能在经营中做到厚积薄发，游刃有余。以下几个方面是我个人觉得不容忽视的。

1、积极向上的性格：无论遇到任何事情都要积极去处理，主动面对困难不躲避、不推卸。凡事都能秉公处理，不偏袒、不徇私、让部属觉得口服心服。

2、忍耐力：店内的经营有顺利进行的时候，也有枯燥、烦杂的时候。作为一个管理者每天面对不顺心的事要比员工多得多，所以忍耐力是一个店长必备的基本功。

3、开朗的性格：只有一个性格开朗的店长，才能将他的笑容常常带到工作中，从而感染其他人，创造出一个良好的工作环境。

4、包容力：面对下属的所犯的错误，店长不要纠住不放，可以给下属时间改正并随时提醒他们，给予他们支持。

5、胆识与魄力：具有过人的勇气，敢于尝试与创新，不怕失败与挫折，带领团队勇往直前。面对任何状况都能当机立断，做事讲求效率，不拖拖拉拉。

6、管理能力:管理，简单地说就是让人把你想做的事情做好。在店铺管理过程中，店长需要更多的伙伴来协助工作，更出色地完成工作，同时激发团队成员的主人翁精神。店长既要给下级权利也要明确责任，一方面让下级充分发挥，完成交代的任务，一方面监督过程，给予下级指导、训练、充分发挥人的作用和潜能，切勿事事亲力亲为。

7.具有条理性：良好的时间管理能力、情绪管理能力，一个店长的工作内容非常庞杂，所以需要良好的条理性来保证本店各项工作都能有条不紊进行；需要有效管理自己的时间，保证工作效率；也需要有效管理自己的情绪，以积极应对工作和业绩的压力，保持整个团队的良好状态和氛围。这些是我从过去至现在的一些经验，很高兴能和大家一起分享。

一是公司高层领导，公司多年的经营积累了丰富的业内资源，并且随着历史的沉淀，资源越来越优质，在你摸清项目的来龙去脉之后，应该主动的频繁的向公司争取资源支持，那么多项目那么多销售人员，你不哭领导也不会知道你需要支持；

二是自己的人脉圈子，既然选择了做市场，就必须学会编织人脉圈子，也许你认识的人不能直接的帮到你，但也许他的朋友可以直接帮到你，为了寻求间接的支持，必须定期的向喜好交际的好朋友汇报自己工作行踪，到时你就会发现这个世界真的很小，做事的就那么几个人；

三是自己的客户，能爬到一定位置的老客户，在自己的那个能量层面上肯定积累了不少的同行资源，完全可以让他们当顾问或者导师，帮助你迅速找到关键人，要想让能量大的老客户帮到你，前提是他得信任你！