电子证照汇聚工作总结(通用14篇)思维导图

今年X月由旗政府以政府招标方式购买第三方服务机构，组建X行政审批和政务服务局代办帮办服务中心，全力打造高质量服务模式，代办帮办工作人员主动去企业提供上门一对一、全程化、精准化保姆式贴心服务，由代办员为重点项目申请人提供政策咨询、协调推进、代办帮办等无偿服务，有效整合资源，优化审批流程，变"企业跑"为"政府跑"，也就是"我来跑"。

截止目前，代办帮办中心主动对接x家企业（重点项目企业x家、非重点项目企业x家），成功对接了x家申请材料齐全的企业（重点项目企业x家、非重点项目企业x家），完成了包括市场准入、项目入园手续、企业立项备案、规划打点、土地组件、土地挂牌、建设工程规划许可证、人防消防、施工许可、竣工验收等x项相关手续业务的办理。

我局统一设立综合受理窗口，实现"前台综合受理、后台分类审批、综合窗口出件"，打造高品质"一窗受理"新模式，不断创新优化服务质量，深化政务服务"一网一门一次"改革，加快实现群众办事"只进一扇门"、"最多跑一次"。

1."综窗受理"让政务服务更高效

2."综窗受理"让"一事联办"更高速

认真做好本职工作和日常事务性工作，协助领导保持良好的工作秩序和工作环境，使各项档案管理日趋正规化、规范化。同时做好后勤服务工作，让领导和同事们避免后顾之忧，在部门经理的直接领导下，积极、主动的做好本部门日常内务工作。

1、日常接待工作：接打电话时，使用文明语言，说话和气、热情，礼貌地接待工厂及国外客户来访人员，对于遇到相关问题来咨询或者要求帮助的人员，我都会尽我所知给予解答或及时转达相关领导给予解决。

2、物资管理工作：制定公司日常办公用品购入和领用表，做好物资的领用管理，根据部门领用情况，进行领用登记。

3、文件管理工作：根据工作需要，随时制作各类表格、文档等，同时完成各部门交待打印、扫描、复印的文件等，对公司所发放的通知、文件做到及时上传下达。

4、人事档案管理工作：将在职员工和离职员工档案进行分类存档，并做扫描电子存档，新员工评定表按年度排序装订成册保存等。

5、招聘工作：查收邮件阅读简历，预约安排应聘人员进行经理面试以及总经理复试。

6、商务会议及展会行程安排工作：制定出差计划表，预订国内、国际机票和酒店，确保出差人员的行程正常进行。

7、财务工作：办公用品费用、快递费用的核对及申请，机票、酒店费用的支付，确保及时支付相关合作公司的月结费用。

档案管理工作，是集团三令五申需要所有职员非常重视的工作，集团专门组织各公司档案负责人对xx等公司的档案管理进行学习，并且进行档案管理学习培训。在办公室主任的带领下，对历年档案进行了整理分类，按规定进行装订和归档，使各项档案管理正规化、规范化。及时对各部门上报的文件办理交接手续，按时归档，并建立了查借阅台帐，做好档案查阅、借阅等工作，务必做到细致并保证档案的完整，及时借阅、及时归还，不让公司的档案丢失和损坏。

（1）推广X速办APP

（2）创新服务"掌上办"，利企便民"暖人心"

通过组织统一培训、完善信息审核发布机制、规范网站栏目、购买第三方监测服务等，不断加强政府门户网站管理。截至目前，各级各部门规范发布在港北区政府门户网站的信息为万余条，实现了政府各类应公开信息全公开。认真落实《广西壮族自治区依申请公开办理制度》，建立健全政府信息公开申请登记、审核、办理、答复、归档制度，规范依申请公开工作流程，提升答复文书规范化水平。持续加强重大政策发布解读及实效，规范"五公开"落实到办文办会程序工作，切实增强回应关切效果。继续推进多样化解读方式，采用音频、动漫、图解、在线访谈等生动形式向群众传递政策，给群众阅读提供多种选择。大力推进惠民惠农补贴资金公开，接受群众咨询、监督。今年以来，我区各级各部门在各级政府门户网站发布信息共15478条;通过政府门户网站"意见征集"栏目共向社会征集重大决策、重大项目方案意见85个;公开人大代表建议和政协提案答复共204份;共对125个政策文件进行政策解读;收到群众提出的政府信息公开申请89件，全部依法依规答复;各级各部门通过政府门户网站开展在线访谈活动15次。全面建成区、乡两级政务公开专区，125个村（社区）已实现基层政务公开标准化规范化向村（居）延伸全覆盖，累计公开各类信息约4万条。

一年来，我坚持工作踏实，任劳任怨，自觉维护公司企业形象，妥善地做好本职工作，尽量避免工作中出现任何纰漏。

（1）每天我都认真做好各项服务工作，以保障业务部、单证部、船务部、财务部及设计部门工作的正常开展。

（2）文员日常的工作内容比较琐碎，需要细心、谨慎，且不能疏忽大意，更不能马虎潦草。

（3）在行政部经理MAY的指导下，建立当日备忘录。我将当天的工作列入到备忘录里，一项一项的去完成，以免出现遗漏现象。

大力推进政务数据资源管理与应用改革和数据要素市场化改革，率先完成4952个政务服务事项目录编制。完成汇聚农业农村、教育、水利、卫健、文旅、财政、民政、消防等部门证照21项，汇聚证照数量10567个，电子证照目录编制及汇聚率达100%。实现广西"互联网+监管"系统在港北区监管部门范围全应用，监管事项认领完成率为100%，检查实施清单完成率达100%，联合监管事项占比达61.60 %，双随机行为覆盖率达67.87%。港北区大数据平台进驻44个单位，其中挂载数据资源的单位31个，归集数据3241万条，归集目录684项。挂载数据通过网格化智慧城市管理平台、空天地一体化宏观辅助决策系统、智慧安监平台实现数据资源跨区域、跨层级、跨部门按需共享、互换。实现电子政务外网区、乡、村三级全覆盖，横向接入率达100%。加快智慧城市项目优化，结算、法律、技术团队已同步开展工作，技术团队已经出具初步评估报告，法律团队已初步拟定应诉方案，结算评审正在推进。做好桂战疫系统的推广应用，共计建立网格7054个，开通管理员账号1020个，累计录入居民信息记录数999559条，覆盖率和正常使用率达100%，有效助力网格化管理和疫情防控工作开展。

（四）加强信息化项目建设，推进数字经济发展

1.负责中药材外加工所需材料的入库，领料工作及相关记录。

2.负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、领料工作及相关记录，并做好个人工作计划。

3.负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分料、领料工作及相关记录。

4.配合化验中心的取样工作。

5.每月协助财务做好盘点工作。

6.配合成品保管员做好出库、退货、搬运工作，辅助包材保管员做好日常工作。

我局为更好地服务群众，切实把党史学习教育成效转化成为民服务的动力，以"我为群众办实事"为抓手，积极推行"延时服务"举措，进一步提升了服务水平和群众满意度。

我局不动产窗口为满足所有前来办理不动产业务人员的需求，周一至周五每天早晨提前一小时上班，下午办完为止下班，周六日加班加点不休息，全力推进历史遗留问题小区办证工作，还增设了老弱病残、孕妇、军人优先绿色通道，把"我为群众办实事"落到实处。

我局民政局窗口、公安局窗口、税务局窗口根据实际工作情况，推行"特色预约延时服务"，如"缘定214、浓情520、情系七夕节"等特色节日，都会进行延时服务，最大程度利企便民。

我局大厅其余所有窗口提供"早间弹性办""午间不间断""晚间收尾办""周末预约办"的延时服务模式,方便企业和群众办理相关业务,提高我旗政务服务质量和效率,着力打造群众、企业满意的政务服务。

"我为群众办实事"不止是一句口号，更是落在实处的行动。下一步，我局将继续挖掘提炼、总结经验，最大程度地便民利民，让群众少跑腿、好办事。始终坚持以优化营商环境为主线，不断强化服务意识、创新服务方式、提高服务质量，交出让老百姓满意的答卷。

我局持续深入开展"五减一优"工作，即"减材料、减环节、减时限、减费用、减跑动、优化营商环境"，这项工作是我旗"放管服"改革，实现一网通办前提下"最多跑一次"目标的一项重要工作。旨在让办事企业和群众少跑腿、少抱怨，确保我旗全面实现行政审批事项"最多跑一次"，让群众真正实现办事"只进一扇门、只入一扇窗、只上一张网、只跑一次腿"。

1.减材料，让"群众减负"轻松办事。工程建设类审批事项材料共x项，我局梳理后共取消材料x项。压缩比达x%。

2.减环节，让"流程精简"轻装上阵。我局除涉及现场勘探环节的划转事项以外，其他划转事项全部精简为：

3.减时限，让"数据跑腿"惠民便民。我局对所有进厅事项进行了办理时限压缩，由原法定时限总天数x天减少到现在承诺天数x天，压缩比达x%。

4.减费用，让"费用变少，利企便民"。我局除拖拉机、联合收割机驾驶证工本费外，进厅办理业务全部免费复印打印。

5.减跑动，让"跑路变少，温暖长存"。我局进厅事项除涉及现场勘探环节的事项，其他事项全部"实现最多跑一次"，压缩比达x%。

对比去年，这一年得到的更多的是历练。在仓库，药材工作的'介绍词始终离不开"尘"这个字，我克服了怕脏、怕累的精神，这一年，仓库人员流动幅度较大，有时候生产力赶不上。老实说，我今年至少都捡了半年单了，我也不知道我怎么克服了两边忙的工作。捡单，帮忙备厂货。出货大都选择了中午，所以我的午休经常都是跟单中忙过的。但是，不管再忙，都会分清主次，没有去年的盲目，下班前都会先回想今天的工作是否全部完成，心得体会今天工作的得与失。每次的回想耳边经常会浮现邓总去年对我说的一句话：今日事今日毕!这一年，我觉得无论是处事方面还是面对仓库管理问题，都比去年进步很多，成熟很多。本年度，开始涉足于"管理"领域方面，弥补了年的遗憾。年，关于责任心这词，我重新的理解了，也去向这方面努力去做，去拼搏!

出库跟单：定时更新销售出库报表，及时了解货品进出情况。每天和厂长了解生产方面的情况，做好记录，及时跟踪采购部货品情况，不能及时出货的向业务反应。整个跟踪货品过程井然有序，出货时候提前做好出库记录，什么品种，什么规格，争取做到零错误。不过在这跟单过程中，很多的心酸感觉不被人理解，那种不被理解的滋味很苦涩。我明白，这也是成长中的一个过程，所以当感觉自己不被理解时，我想的是要学会理解他人。

车费跟踪：老实说在这个方面我的粗心让自己吃了很大亏，刚开始由于管理方法不对，支出的钱没有按时记录，甚至数错钱，没办法，到核对时候，钱对不上数，只能自己补钱上去。发现做每件事情都有个过程需要自己克服，得到教训之后进出的每笔钱我都有一个完整的记录，每天清楚自己身上放了多少公款，写每份报销核对好每份金额。

货款追踪：按时收回私人货款，做好系统记录，避免忙中出错。

退货处理：清楚客户退货属性，退货数量，提醒仓库及时处理。

业务礼品：随着公司的发展，送礼品肯定是少不了的。比过去一年更得心应手，积极配合了业务送礼这块的需求。国宝源的宣传册需重新订做，还有希望每次出的高级货品规格统一。每次打包高档礼品，发现很多规格临时决定，并不是固定的。礼品应选择不易长虫的，像雪菊很容易长虫，而且损耗又大。

样板管理：这块管理是我这一年工作中存在的不足点，这个问题始终还是没一个完善的制度，仓库还是没一个习性去配合好这关，始终都是认为有些货没必要留底。每次出货都需要我和厂长两个人去叮嘱去留底，不然都是于事无补。我个人还是认为留底这块还是划分给仓库某个人全权负责管理，不用经过文员。

生产部：厂长需花多点时间在管理上面，按期做好每月生产跟踪表格，花更多时间在人员工作分配的问题上面与注重货物质量问题。还有培养新员工认识货品的属性，员工认识货品，了解货的性质，可以减少厂长自身的工作量。

采购部：由于公司业务日益庞大，议采购部招多一人培养。货源不及时，客户催货，为赶生产，去托运部自提货物次数日益增长，运费方面增添，然后导致生产部加班增多，时间不足备货没抓紧质量，导致退货增多，重复送货，运费资金额大。

业务部：和客户沟通送货的时间问题能延长就延长，考虑生产部生产量的问题。在自身时间允许的情况下回仓库看货品生产质量和效率。更清楚了解自己客户货品质量问题。

思想汇报全面考虑，对自己严格要求，争取做到能独挡一面。还有希望工资能提升!

这一年里，感谢各位领导给予我这个平台，使我有机会和大家共同提高、共同进步;感谢每位同事在这一年来对我工作的热情帮助和悉心关照，感谢行政主任在日常工作中的指导，她的很多话语使我获益匪浅!虽然我还有很多经验上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能补拙，我会多向各位同事学习，多与大家沟通交流，我相信明天会更美好!

充满希望的时间过得真快，转眼年即将结束，迎来的是一、仓库保管员的工作

1.负责仓库大库(原辅料区、阴凉库)、危库、剧^v^库、冷库、中药材库及阴凉库的日常卫生和安全工作及各项记录。

2.责所有有关原辅材料、中药材、危险品、化试、冷藏物品等的入库、出库工作，按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。