立项项目终止情况说明范文6篇思维导图

XX项目总结报告

XX单位管理委员会（你要汇报的机构，不能针对个人）：

受领导指派，我于XX年XX月XXX日负责XX项目。X个月来，在领导的大力支持及同志们的密切配合下，项目进展顺利。于XX年XX月XX日圆满地完成了该项工作。现将项目建设情况汇报如下：

公司科创项目的提供成果及成果形式（说明：序号不完整，请自行处理，内容自行修饰。）

公司项目管理的组织机构及管理职责1、决策机构：项目管理委员会是公司项目管理的最高决策机构，由总经理任主任，固定委员会成员由公司总经理、副总经理和总经理助理组成。根据项目的性质，公司可聘请内、外的行业专家进入项目管理委员会任临时委员。

项目管理委员会的职责：a） 确定年度项目开发计划；b） 对项目立项、项目撤消进行决策；c） 评审项目计划：包括进度计划.成本预算.质量计划等；d） 召开项目阶段性评审会：必要时对项目阶段报告进行评审；对项目总结报告进行评审。e） 监督项目管理相关制度的执行；f） 对项目进行过程中的重大里程碑.重大变更计划做出决定；g） 确定项目经理及对项目经理的考核；h） 确定项目的绩效考核原则。

2、日常管理机构：项目管理办公室为项目日常管理的常设机构，对项目管理委员会负责，现设在公司经营管理部。主要职责如下：1、拟定项目管理的各项制度；2、开发和维护项目管理标准.方法和程序；3、制订具体的年度项目计划；4、依照项目管理相关制度，管理项目；5、对项目的进展进行适时的跟踪；6、协调项目开展所需的资源及项目的外部工作；7、组织项目阶段性评审； 8、保存项目过程中的相关文件和数据； 9、为优化项目管理提出建议，主要包括：为公司各个项10、目提供项目管理的咨询和指导；为公司提供项目管理培训；为企业提供项目管理的其他支持。

1、 项目小组成员根据项目的不同2、 组成的人员也有所区别，3、 本办法中提供项目组成员必需的基本构成表（见附表1）,4、 其他成员可由项目经理根据项目的实际情况增加。5、 一旦项目小组确定，6、 项目小组成员在项目的实施过程中必须听从项目经理的安排。

7、 项目经理有权根据情况对项目小组的组成实施变更，8、 但项目人员的变更方案必须报项目管理办公室备9、 案。10、 项目经理可根据需要提出对项目成员的培训需求，11、 经项目管理办公室同12、 意后由经营管理部组织培训工作。

你查下有关项目评估的书 一般效益分为国民经济评价和社会经济评价分别社会效益 经济效益 我把我的做的一个范文给下你 申明哈我这个只是一个作业 跟实践有出入 国民经济评价 （一）国民经济费用计算 （1） 土地影子费用的调整 广东地区根据用地性质再区分为耕地、园地、林地、养殖水面。

一类地区标准最高，耕地、园地、林地、养殖水面的征地补偿保护标准分别为、、、万元/公顷（来源：）假设所征用的公顷土地耕地林地各占50%，征地折迁及安置费的影子价格换算系数为则土地影子费用总额为（）***万=亿 （2） 路基、隧道、和明洞工程中人工费用的调整 土建工程投资总额为亿由路基、隧道、和明洞工程和房屋工程各占50%假定其中人工费占30%，调整为：**亿 （3）轨道工程的费用调整 轨道的投资总额为亿元，钢轨的的影子价格换算系数为 调整为：*亿元 （4）房屋工程的费用调整 该项目的房屋工程投资为*，房屋建筑的工程影子价格换算系数为，调整为：*亿元 （5） 机车车辆购置费用的计算 根据有关工厂提供的数据表明，地铁车辆目前进口价格为120—180万美元/辆，设在未来30年内购买1000辆，按均价调整为（120+180）*1000*亿元 （二）国民经济效益 （1）运输成本降低的效益。 运输成本主要包括跟无地铁时汽车运输的燃料、轮胎费、大修费和车辆折旧费等项与运输量及交通条件相关费用。

假定每年降低亿 （2）运输时间的节省的效益 地铁三号线开通后将成为国内第一条最高运行速度达每小时120公里的地铁线路。（来源：）公路的旅行速度为30公里/小时。

平均节约小时。目前，广州地铁日发送旅客量其中一号线为万人次，二号线为万人次。

如假定3号线正常运行后的为30万人次。根据广州地区的可比工资约8元/小时。

所以，旅客时间节约效益每年为：*30*365*8/10000=亿元 （3） 交通事故减少的效益。与通道内原有的相关公路比较，地铁开通后每年的事故明显减少。

假定每年减少损失亿元 （4） 相关公路减少拥挤的效益由于地铁的分流，使相关公路交通量增幅下降，减少拥挤，提高行车速度，缩短旅客在途时间，同时也降低了运输成本。假定该项收益每年亿元 （三）国民经济盈利分析 建设期为三年，第四年投入运营，估计使用寿命30年。

土地影子费用总额、路基、隧道、和明洞工程中人工费用、轨道工程的费用、房屋工程的费用、机车车辆购置费用加总=，故估算年金为；每年运输时间的节省的效益、交通事故减少的效益、相关公路减少拥挤的效益、 运输成本降低的效益加总= 0~3 4~30 费用支出 效益 净现金流量 ENPV=*PVIFA(12%,3)+*PVIFA(12%,27)PVIF(12%,3)=;0 因此站在国民经济的角度，广州地铁是一项可行的项目。 二、财务评价 （一）收入来源 广州地铁三号线2004年全年客运收入为亿元，但在资源开发经营方面经营利润达到6400余万元，这两项收入相加减去成本（电力、人工、税收等）支出亿元，已略有盈余。

收入具体来源如下 （1） 地铁售票直接收入 （2） 通过广告灯箱、上盖物业等商业手段 （3）商铺收入 也是相当重要的经营收入来源。广州地铁运营2年多，地铁带来的商机被越来越多的人认识到。

据了解，地铁三号线2004年开通时商铺出租率仅有52%。据了解，地铁三号线的站亭商铺经营，主要参考了一号线的经营模式，并吸取一号线在商业运作方面的成功经验，选择以连锁为主，行业设置力求照顾乘客的需要。

目前成功进驻地铁三号线的连锁店大致有五大类：一是便利店；二是书报刊连锁企业。三是冲印连锁，四是洗衣店，五是银行， （4）房地产 （5） 通讯，通讯经营收入增幅最大，达到1354万元，比前年增长553万元。

（6） 物业管理 据介绍，地铁多种经营主要包括：房地产、商贸、广告、通讯、物业管理及其他。其中商贸和广告收入也有大幅增长，分别达到1825万元和3451万元。

从地铁站广告灯箱客户行业分类来看，百货业所占比例最高，达，且增长幅度也最大，比前年增长个百分点。而前年的广告大户——通信业，则占所有广告个百分点，与去年相比下降了个百分点。

此外，金融、餐饮类广告分列第3、第4位。. 专家预测，随着房产业的发展，物业管理等附属资源的收入还会有大幅度的增加。

（r08了，但电费还略有下降 （6），其它方面 （二）内部收益分析 项目资本金亿元，由地方财政统筹解决，占总投资的60%左右，其中广州市财政安排城建专项资金亿元，另从全市土地出让收益中安排亿元；资本金以外亿元，由商业银行贷款解决，大约占总投资的40%。 资产负债率= 贷款。

1、领导要求你写的总结报告，主要是想让你写你参加第一个招标项目以后的心得、体会。促进你更快的融入工作中。

建议您最好根据你自己实际情况，自行总结。这样有助于你的以后工作。

2、招标内容和招标方式没有必然联系。

3、绿化项目招标文件请您留下邮箱，我给您发送。

活动的意义、检查与管理的重要。

没有范文。

以下供参考，

主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。

工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。

所以应该写好几点：

项目计划书格式范文1、 封面页2、 3、 这是容易被忽视的部分。

有很多机构认为内容比形式更重要。其实，形式是可以更好地表现内容的。

另外，项目计划书也是能使资助机构了解和认识我们的一个很重要的窗口，表现得专业与严谨，是绝对可以得到加分的。4、 5、 封面可以只简单地写上项目名称和日期，也可以包括以下信息： 项目名称；申请（执行）机构；通讯地址；电话、传真、E-mail；联系（负责）人；6、 7、 还可以把银行账户、律师、审计机构等信息列在封面页上。

8、 9、 另外，如果是向某一机构筹款的话，最好在前面加封简单的附信。由于一份项目计划可以提交给多个资助机构，这就需要一个个性化的附信，要以"某机构某人"为开头，以表明你对该机构的重视与尊重。

10、 11、 2、项目概要（总论）12、 这是最重要的一部分，也是读者最先阅读、浏览的部分。要知道基金会的项目经理们每天都会收到大量的申请要求，他们也许没有足够的时间"看"完所有的项目 计划书。

13、 14、 需要特别指出的是：尽管项目概要部分排在计划书的前半部，但实际上，这一部分是要在写完所有计划书以后，才动手写的。15、 16、 3、项目背景、存在的问题与需求17、 18、 在这一部分，需要详细介绍存在的问题以及为什么你要设计这个项目来解决这些问题。

30、 31、 在这一部分中你要详细地介绍你的项目计划、项目的总体目标、阶段性目标与任务，以及各目标的评估标准。总体目标是一个长期的、宏观的、概念性的、比较抽 象的描述。

32、 33、 5、受益群体34、 在这一部分中，你要对项目的收益群体做一个更加详细的描述。有必要时，你还可以把收益群体分为直接受益和间接收益群体。

36、 37、 6、解决方案与实施方法38、 39、 通过以上的部分，你已经清楚地解释了存在的问题及你希望完成的事情。现在，需要介绍你如何达到目标，即采用什么方法、开展什么活动来实现这些目标。

40、 41、 在介绍方法时，你要特别说明这种方法的优越特性。你可以同时列举出其它相关的方法，并对它们进行比较，还可以引用专家的观点和其它失败或成功的案例，等 等。

42、 43、 此外，还要提到为了执行这一解决方案，都需要那些条件与资源，包括：谁？在什么时候？使用什么样的设备？做什么样的事情？做这些事情的人要具备什么样的能力与技能等。最好能在附件中详细描述一下主要工作岗位的职务要求。

44、 45、 7、项目进程计划（时间表）46、 47、 在这一部分中，要详细地描述出各项任务的先后顺序以及起始时间。可以用一个带有时间标记的图表来表示，这样，就可以一目了然地告诉读者 "在什么时候做什么"，以及各项活动之间的关联。