快递柜柜面广告合同范本(必备6篇)思维导图

根据现有丰巢的盈利模式来推测，现有自提柜的增长依靠的是更多自提柜的投入，数量越多，对快递员的收费就越多。但在自提柜成为基础设施之后，其增长已经没有空间。这是个天花板很清晰的模式。

丰巢想打造向快递员和收件人双向获得收入的商业模式。这个在方向上没有问题，但在如何获得收入上出现了问题。节省快递员的派件，这样想每个快递员每个格子收取几毛钱的费用这是可以的，问题在如何从用户身上获得收入。

这就需要升级当下这个模式，必须要在自提柜发展在高速增长期进入第二曲线。自提柜必须要从软件入手，从柜面附加值入手，这就需要从商业模式变革开始。

唯有商业模式升级才能从长远角度解救丰巢。

图片来源 / 视觉中国

最新消息，丰巢致歉并调整服务：免费保管时长由12小时延长至18小时。

5月15日晚间，丰巢发布《关于用户服务调整的说明》。丰巢表示，免费保管时长由12小时延长至18小时，超时后每12小时收费元，3元封顶，节假日不计费，写字楼周六日（休息日）不计费。

此前，丰巢被约谈！

国家邮政局相关负责人指出：

国家邮政局相关负责人强调：

1、柜面广告

3、云柜屏幕广告，取件必看

在没有丰巢等自提柜之前，通常收件人收件，经常会遇到家里没有人等不方便第一时间接收到快递员派件，这时候快递员通常会有2个选择：要么是放在物业，要么改日再派送。

放在物业，通常会面临3个问题：

在丰巢快递柜"收费风波"引发为期半个月的全民热议后，丰巢科技终于道歉并调整收费方案。

值得一提的是，在过去的半个月里，丰巢快递柜"收费风波"持续发酵，先有小区硬核抵制，后有消费者和快递员据理力争。就在5月13日，国家邮政局约谈了丰巢科技公司主要负责人，要求丰巢公司积极采取措施，主动承担社会责任，着手研究解决方案，调整完善收费机制，回应用户合理诉求。

国家邮政局同时要求丰巢科技，妥善解决杭州、上海少数小区与丰巢的服务纠纷，需要各方以大局为重，充分考虑各方的实际困难和合理诉求，相向而行，寻求共识，尽快恢复社区正常投递活动。丰巢公司要提高站位，认真考虑用户诉求和业态发展需要，尽快提出合理解决方案。在此基础上，合理调整4月27日公布的全国性免费保管期限等相关经营策略。

国家邮政局相关负责人表示，智能快件箱的设立和运营虽然属于市场行为，但又面对广大消费者，具有一定公共属性。处理好公益与经营的关系十分重要。邮政管理部门将加强对智能快件箱、公共服务站等新业态发展的规律研究、顶层设计和制度建设，推动各地政府落实属地责任，将智能投递设施纳入城乡公共基础设施建设范畴，抓紧制定新业态服务规范，探索创新公共服务设施管理机制。

同时，邮政管理部门将对快递企业未经用户同意，擅自投递到智能快件箱、公共服务站等行为进行查处；督促包括智能快件箱、公共服务站运营企业在内的各类快递企业加大投入、加强管理，通过技术升级和规范服务，充分保障用户的知情权、选择权，满足人民群众日益增长的用邮需求。

而在今天，杭州首个抵制超时收费的小区东新园重启丰巢快递柜，同时表示将进一步表达协商诚意，接受先行点亮快递柜的建议。

每日经济新闻

商业模式是企业长期生存的根本，没有不变的商业模式，只有最适合的商业模式。

目前全国丰巢自提柜已经为中国110余座城市、超过2亿的用户提供无接触的交付服务，未来还有更多的城市使用自提柜。面对这么巨大的用户群体，商业模式升级是必须的。这里斗胆提出一个"一变三战略"供大家探讨。

何为一变三？根据自提柜的特性，可以把自提柜、APP和自提柜广告三者分别独立，成为三个可以面向亿级用户的公司，分别是智能终端、社区APP和社区广告。

智能终端也就是自提柜，这个丰巢已经打下了很好的基础，但在社区还有更大的发展空间，本文这里不做赘述，更多的初步讨论APP和广告。

1. 重新定义会员

2. 着力打造APP

3. 柜面广告升级