高项论文范文合同通用6篇思维导图

在项目规划时,不仅要考虑资源需求,也要考虑资源成本。我们通过资源日历确定了团队成员参与项目的时间,并对他们的工作负荷等进行了评估,保证项目成员能够全力投入,不浪费人力,不窝工。原创提示：本文首发在今日头条平台【北大磊哥】账号下，关注我，每周分享良心干货！

另外我们还从公司人力资源部那里拿到了每个成员的人工费率数据,以备赶工时使用,看是否有可替代资源等。在项目执行时,当出现成本超支情况,我们可以通过人工费率数据调整可用资源,进而控制成本,确保成本基准不受影响。在成本未超支的情况下增加优质资源、加班等方式完成因个别项目组成员请假造成的进度延迟。

在组织手段上,针对项目实施的不同人员,进行目标分解,制定成本目标和控制职责,保证目标责任到位,提高项目组成员的成本意识。在经济手段上,根据成本控制目标,对项目组各成员进行定期检查和考核,有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制,才能收到预期的效果。

除了以上这些管理过程，我认为还要做好变更和配置管理。在项目的实施过程中，由于用户需求、政策导向或新技术的出现都会导致变更不可避免，但我严格按照变更控制流程进行管理，并未导致项目范围有较大变动。同时也必须做好配置管理，否则容易造成版本混乱，权责不清。我们团队专门设置配置管理员，对项目进行定期不定期的配置状态审核等工作，保证配置项版本的统一。

经过我们团队不懈的努力，该项目于2021年1月通过水利部门的验收，极大地提高了他们的工作效率和信息化办公水平，同时也获得了河流沿岸相关关系人的积极评价。本项目的成功得益于良好的人力资源管理和成本管理。总结这次管理实践经验，我认为做好项目管理,必须做到全员参与，调动相关关系人的积极性，增加他们的人力资源和成本管理意识，前期做好培训工作，定期进行监控检查。

科学管理

我深刻认识到科学结合实践的管理,才能最大程度在最短的时间内做最大量正确的事情,我在多个过程中多种方法结合的方式在项目中形成了良好的实践,使得人力与成本能够相互兼寳、促进,但在涉及到人力与成本的变更时有所不足,我优先考虑满足业主方提前完工的诉求,应该从资源成本优化的角度去考虑,能够形成更好的变更方案。对此,我都形成经验总结补充到我司知识库,以备参考学习。

在之后的工作和学习过程中，我将不断地学习充电，多于同行交流心得经验，提高自己的业务能力和管理水平，在数据化浪潮中争取为我国的信息化和工业化建设贡献自己一份力量。

规划人力资源管理是识别和记录项目中的角色、职责、所需的技能、报告关系，并编制人员配备管理计划的过程。作为项目经理，我深知对于任何一个项目，人是至关重要的因素，而要做到科学高效的管好"人"，制定详细可行的人力资源管理计划是必不可少的。首先，我查阅了活动资源需求中的人力资源需求，在充分考虑项目人力资源成本开支的情况下，预计该项目需要人力资源约为18人，其中需求分析3人，开发小组7人，测试小组3人，质量控制小组2人，实施小2人，配置管理1人。每个小组的组长直接向我汇报。之后我们制定了责任分配矩阵，将工作包、活动分配到具体的团队成员。

同时，我还制订了项目的人员配备管理计划，明确了人员招募的途径，招募的时间、人员培训的需求和认可的奖励计划。根据项目活动的安排，制订了RACI图，明确了团队成员的职责。事实证明，充分而详细的人力资源管理计划，为后来的项目顺利进行实施奠定了坚实的基础。

组建项目团队就是获取项目所需的人力资源的过程。项目采用了矩阵型组织结构，从公司各职能部门抽调主干成员，组成了专门的项目团队。由于该项目需要的开发人员必须尽量要熟悉水务业务流程和行业数据标准，而公司目前可用的人力资源中，缺乏有水务行业经验的人员。经过与各职能部门经理的沟通和谈判，我从其他项目组争取到了3名有水务行业经验的人员。因为考虑到题干中需要涉及成本问题,故在考试时临时修改为:因项目业务复杂,干系人众多,需要经验丰富的需求专家,通过谈判,并考虑到公司人力资源情况及成本问题,将需求专家建立为虚拟团队,这样既能满足公司和项目要求,也能节约成本。以此说明项目管理时需兼顾成本及公司实际情况的影响。

不过由于一些突发状况，项目组的一名资深系统设计师突然离职。系统设计师对项目的印象无疑是巨大的，为了项目的顺利进行，我通过合同签订了一位系统设计专家作为我们的项目顾问，因为地域的原因，该专家作为虚拟团队成员，进行远程办公。为了缓解项目组另外一名系统设计师的压力，我又安排了一名公司新招的系统设计师进入项目组，并由专家对其进行指导，提高其系统设计能力。至此，该资深系统设计师离职对项目实施的影响基本消除。项目团队的组建工作也全部完成，该项目团队开始以一个完整的形态运转。我完成项目人员分派，并更新项目管理计划。

项目团队建设的目标是建成一个高效、运行良好的项目团队，提高个人和团队的技能，以便改善项目绩效。我主要通过以下几个措施来实施：

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管理项目团队就是跟踪个人和团队的绩效，提供反馈，解决问题，协调各种人员之间矛盾，以便提供项目绩效。在管理项目团队的过程中，对团队成员之间的冲突进行有效的管理是重中之重。冲突有来着资源、有来着进度的，有来自个人工作风格的差异，工作中的冲突是不可避免的。例如，在水务移动警务通系统项目的安全接入方案的设计上，开发小组组长和一名高级开发工程师意见不一致，问题的焦点在于数据传输采取加密通道及加密算法的设计上，是优先考虑效率还是安全，这也是项目关系人非常重视的问题之一。我将该问题记录下来，召集项目团队成员一起参加讨论。召开设计评审会，逐一分析不同方案的优缺点，并进行广泛的测试，最终大家以合理解决问题的态度达成了一致意见，化解了矛盾，还促进了项目团队内部的团结和协作。