以稻盛为明灯，践行经营哲学重回增长之道思维导图
以稻盛为明灯，践行经营哲学重回增长之道
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思维导图大纲
以稻盛为明灯，践行经营哲学重回增长之道思维导图模板大纲
写在前面的思考
受众是谁
产业价值上游玩家
资本
保险
新能源主机厂
品牌配件厂家
4S店/集团
汽配
汽配平台/连锁
汽配服务商
汽修
汽修连锁
汽修门店
华胜区总/店总
公众
媒体/学校/协会/机构等
报告定位
华胜区域/门店经营实践的案例性主题报告
是对老板主报告哲学/实学在区域/门店实践
是华胜明势/论道/优术在区域/门店经营层的案例
也是大会主题”逐光而行“的最好诠释
报告价值
以实战案例提升产业价值上游玩家对华胜经营信心
以经营成果/文化激发产业伙伴的认同与共鸣
报告主线设计
破题：我的这十年
从华胜新兵到标杆
新能源的学费
困局中的混沌
我的思考
做对了什么 做错了什么
华胜经营哲学与经营实学落地挑战
混沌再次看见光：与稻盛结缘的N天
共有哲学 做实实学 重塑标杆：使命如何下墙
经营自己：我对华胜使命的理解及在区域/门店的承接
扬州店经营方针的升格
自我视角：修好车、服务好客户、经营好店
利他视角：客户满意、员工幸福、股东满意
自我认知的进化
经营组织
门店经营者应具备的使命感
点燃梦想：使命共振后，以同频目标点燃梦想
高收益高绩效文化的建立
经营客户
以关爱之心服务客户
以匠人之心服务好客户
经营利润：
使命目标化：转化为阶段性具体化的经营性目标
基于以关爱之心制定员工幸福计划
年度经营全面预算管理
门店全面预算管理及行动计划蓝图
重回增长：1-4月业绩达成
经营品牌：对华胜扬州的期望与梦想
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