工作计划推进表矩阵式(必备4篇)思维导图

销售计划制定方法与要求

1、销售计划是现有的产品及新开发的产品项目行销方案的具体规划和安排。是企业其他职能部门拟定工作计划方案的基础，是企业经营活动中具有指导性的纲领文件。其重要性，足以让企业决策者予以高度重视。

2、销售计划的拟定必须以市场研究、预测、分析为前提。以企业的既定目标和策略为依据。

3、营销部负责人是该计划拟定的责任人，应事前设定规划工作的步骤及时间表，并做好必要的准备资料，以确保计划的合理性与可行性。

4、制定销售计划必要的准备工作：

企业对矩阵式项目管理的运行方式理解不深，以为任命项目经理，各部门临时派出项目成员组成项目团队就形成了矩阵式项目管理，但往往忽略了项目过程中的矩阵管理运行。

企业高层领导习惯传统职能式项目管理，对项目经理没有完全授权，习惯对项目事务进行管理和决策，一方面造成项目经理没有获得任何授权，充当项目协调员，有责无权、责大权小的问题突出，另一方面也造成未真正形成矩阵项目管理，需要自己决策和协调的工作量太大，觉得矩阵项目管理与职能式管理并无二致，缺乏坚持推行下去的信心。

职能部门习惯传统的从上到下的职能式管理模式，在矩阵项目管理下职能部门充当资源库和技术质量保障中心的角色不满。没有形成以项目为中心的观念，在部门工作与项目管理发生冲突时，往往以各种借口不配合项目工作。

项目团队中，项目组成员和项目经理并没有矩阵式管理模式进行管理,项目组成员还是喜欢和职能部门经理汇报问题,当项目出现问题而项目成员无法解决时,项目经理不加分析,直接将问题反应给职能部门经理,自己一身轻松。项目经理缺乏对项目跨部门跨专业之间的协调，项目组的成员之间配合也基本不存在,各自为战，团队合作也没有完全建立起来。所以,矩阵式项目管理跨部门沟通的优势也根本没有发挥出来。

同时在项目经理缺乏有效的绩效考核，激励奖惩的情况下，项目成员的考核仍然为职能经理所主导，项目成员甚至容易将项目工作当作额外的负担。

怎样制定学习计划比较好？

第一步，列出每日必须进行的各项活动。比如上课、做作业、睡眠、吃饭、体育锻炼……

第二步，根据自己现在的生活习惯，安排好各项活动的基本顺序。如起床、洗漱、早餐、上课……

第三步，测算各项活动的时间长度。你可以观察和记录自己近期做每一件事情所花费的平均时间作为参考。

第四步，根据劳逸结合，交叉安排、高效学习的原则，调整各项活动的顺序和学习时间安排。

第五步，根据效果再调整作息时间表。

项目管理在生活和工作过程中越来越受到重视，我们现在强调科学的管理一个项目，系统地思考问题。一个好的组织要有战略管理和项目管理来相互支持，战略管理强调做正确的事情，项目管理强调把事情做正确，那么在项目管理过程中我们就要按照好的思路来进行。里程碑是项目管理不可忽视的一部分，里程碑是项目中的重大事件，在项目过程中不占资源，是一个时间点，通常指一个可支付成果的完成。编制里程碑计划对项目的目标和范围的管理很重要，协助范围的审核，给项目执行提供指导，好的里程碑计划就像一张地图指导您该怎么走。

编制里程碑计划最好是由项目的关键管理者和关键项目干系人召开项目启动专题会议共同讨论和制定，并不是由一个或者少数几个人拍脑袋来确定，里程碑目标一定要明确。通过这种集体参与的方式比项目经理独自制定里程碑计划并强行要求项目组执行要好得多，它可以使里程碑计划获得更大范围的支持。一般启动专题会议参会人数不应超过6人，人太多了不利于意见的统一。编制里程碑计划的具体步骤一般如下：