《雄鹰展翅计划·2020年后备干部综合能力提升训练营》方案学习思维导图

1、了解培训需求---打造一支专业及管理能力优异，发展潜力突出的后备管理团队

2、增强核心竞争力--提高后备干部整体竞争力

3、明确管理者的角色定位和价值--后备管理者充当角色和岗位定位

4、提升管理者结构化思维和认知--提升后备管理者对接客户的思维方式

5、加强后备管理者情商的修炼--提升后备管理者的情商

6、增强后备管理者的情绪压力管理--情绪管理、压力管理

7、激活后备管理者的团队凝聚力--整体团队凝聚力

1)增强后备管理队伍的管理能力

2)增强后备管理队伍的沟通技巧的能力

3)增强后备管理队伍的经营策划与工具的能力

4）增强后备管理队伍的专业能力技能

1）品牌化--定制品牌log宣传册、海报、易拉宝等

2）创新化--创新化运营

3）特色化--课程特色化、营造更好的学习氛围

4）结果化--学员成果输出

根据调研报告--找准问题--定制课程

制定精准化培养模式

训练营模式

根据培训需求设置培训模块

（1）引入特色化环节与活动：

（2）线上线下运营模式：

成果输出

10月第二周

10月第三周、四周

10月第五周/11月第一周：

2天1晚集中训练营模式

①建立学员评价方案

②成果汇报

③培训效果评估

④项目评估总结

⑤资料汇总入库

⑥制定后续培养计划

个人简介

主讲课程

金融中心上海，创办疫情期，立足上海 服务全国 理念、定位、愿景、使命、价值观

组织结构健全

专注投入提供服务、强大的培训体系、强大的项目操作经验、强大的优质师资库、强大的运营交付管理团队