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公司内部设计团队管理规范思维导图

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公司内部设计团队管理规范

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思维导图大纲

公司内部设计团队管理规范思维导图模板大纲

工作流程

制定项目计划

制作草图及初稿

评审并修改初稿

制作详细设计及细节

完成设计成果

整理并提交设计文件

设计流程标准化

设计流程必须遵循标准化的流程和时间安排

设计人员必须清楚各流程节点的职责和要求

设计过程需有严格的文档管理,以保证设计成果的完整性和准确性

设计稿评审规范

评审人员需了解项目的背景、目标和预算

评审人员需了解设计规范和品牌标准

评审需公正客观,根据设计需求和目标进行评价

评审结果需详细记录并及时反馈给设计人员

设计成果要求

设计成果需要符合设计需求和目标,同时符合品牌标准和设计规范

设计成果需要表达清晰简洁的设计思路和概念

设计成果需要与开发团队沟通,并配合进行后续开发

设计人员职责

需要了解品牌标准和设计规范

需要熟练掌握设计软件和技巧

需要及时和评审人员、开发人员沟通

需要保证设计成果的质量和时效

设计文件管理

设计文件需按标准进行文档化,并进行版本管理

设计文件需备份和存档,以备后续查找和管理

设计文件需整齐规范,方便他人查找和使用

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